Инновационный менеджмент 30 вопросов тест
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 15683 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 10 |
| Оглавление | 1. Два инженера пришли к руководству фирмы, чтобы высказать свои идеи по улучшению производства. Предложение 1 -го инженера руководство рассмотрело и внедрило в работу предприятия, а предложение 2-го инженера было рассмотрено, но так и не внедрено в работу. В данной ситуации: а) предложение первого инженера является инновацией, а второго - новшеством; б) предложение первого инженера является новшеством, а второго - инновацией; в) предложения обоих инженеров являются инновациями; г) предложения обоих инженеров являются новшествами. 2. Лидирующего конкурента на рынке от остальных отличает: а) проведение инноваций от случая к случаю; б) постоянное проведение инноваций; в) проведение инноваций по мере необхо¬димости и в основном по указанию руководителя; г) постоянное проведение мелких инноваций и стремление избегать крупных. 3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное: а) новаторство - это исключительно упорный труд: б) новаторство - это исключительно проявление гениальности; в) новаторство требует изобретательности и концентрации; г) инновации рождаются благодаря не только одному таланту. 4. Организация становится невосприимчивой к изменениям, если в ее деятельности присутствует такой фактор, как: а) настрой на инновации; б) борьба с конкретным конкурентом; в) готовность рисковать; г) призыв руководства к сотрудникам просто работать лучше. 5. Среди перечисленных ниже утверждений выберите то, которое сформулировано не корректно: Успешные компании: а) создают и поддерживают корпоративную среду, в которой отличные результаты ценятся превыше всего б) структурируют отделы таким образом, чтобы сиюминутные требования бизнеса оттесняли на задний план новые идеи; в) четко определяют стратегическую цель и остаются реалистами в своих инновационных усилиях, добиваясь, чтобы окупились все затраты; г) ясно представляют, где искать новые идеи и как эффективно использовать их, когда они найдены. 6. Для того чтобы стратегическое видение руководителя было наиболее реалистичным, ему необходимо как минимум: а) глубоко понимать конкурентную динамику своего бизнеса; б) немного знать свою отрасль и своих конкурентов; в) стремится избегать рисков при проведении инноваций; г) стремится к минимизации издержек. 7. При проведении инноваций большинство ошибок, связанных с новыми продуктами, возникает, потому что: а) затраты оказываются слишком велики; б) компании не оказывают своим проектам достаточной поддержки, достаточным количеством ресурсов; в) компании не стараются добиться максимальной отдачи от своих ресурсов; г) конкуренты быстро выводят на рынок похожий продукт. 8. Суть мероприятий с быстрой отдачей, по мнению Рональда Ашкиназа, заключается во внедрении в организацию: а) общего проекта и работы над ним’ менеджерами только высшего звена; б) незаконченного проекта и работы над ним группы потребителей; в) серии мелких проектов и работы над ними отдельными командами; г) общего проекта и работы над ним только менеджерами среднего звена. 9. Успех инновации, как правило, предполагает наличие четырех составляющих, которые перечислены ниже. Однако одна из этих составляющих сформулирована некорректно. Укажите ее: а) есть защитник, который верит, что новая идея действительно крайне важна, и продвигает ее, несмотря на препятствия; б) есть поручитель, занимающий достаточно высокий пост, чтобы располагать ресурсами организации - людьми, деньгами и временем; в) есть команда, которая включает в себя только опытных практиков; г) есть процедура, позволяющая идее перемещаться по системе достаточно быстро, чтобы руководство могло ее оценить, одобрить и предоставить ресурсы уже на раннем этапе, а не в конце последнего тайма. 10. По мнению Эстер Дайсон, председателя EDventure Holdings, венчурного фонда, базирующегося в Нью-Йорке, для стимулирования полезного новаторства необходимы два фактора: а) новая структура отчетности и поддержка риска; б) эффективная внутренняя коммуникация и заинтересованность людей в новшествах; в) новая структура отчетности и эффективная внутренняя коммуникация; г) поддержка риска и заинтересованность людей в новшествах. 11. Неожиданные успехи и неудачи: а) являются эффективным источником инновационных идей; б) не являются эффективным источником инновационных идей, так как большинство компаний не заостряют на них внимания; в) не являются эффективным источником инновационных идей, так как некоторые компании видят в них лишь повод для негативных эмоций; г) не являются эффективным источником инновационных идей, так как большинство компаний видят в них лишь повод для негативных эмоций. 12. Инновации, которые отличаются от остальных по времени, затраченному на их разработку, степени риска, предсказуемости, а также по уровню сложности проблем, с которыми сталкивается предприниматель, называются инновациями, построенными на: а) восприятии потребителя; б) знаниях; в) временном факторе; г) переменах. 13. Целью мероприятий с быстрой отдачей является: а) нахождение рекомендаций; б) получение аналитических материалов; в) решение частных задач организации; г) получение вполне ощутимых результатов. 14. Главным партнером исследователей, которые разрабатывают инновации для компании, является: а) руководитель компании; б) маркетинговый отдел; в) потребитель; г) отдел качества. 15. Важнейшим фактором накопления знаний в компании является: а) внедрение обучающих технологий; б) обмен опытом сотрудниками компании; в) тренинги, проводимые сторонними органи¬зациями; г) прилив молодых кадров. 16. Топ-менеджеру компании руководство поручило внедрить и провести мероприятия с быстрой отдачей. В данной ситуации менеджеру необходимо: а) отказаться от других подходов работы и сосредоточиться на мероприятиях с быстрой отдачей; б) найти наиболее удобное сочетание мероприятий с быстрой отдачей и других подходов работы; в) привлечь как можно меньше сотрудников для осуществления мероприятий с быстрой отдачей, причем в свободное от основной работы время; г) привлечь как можно больше сотрудников для осуществления мероприятий с быстрой отдачей, но только в свободное от основной работы время. 17. Среди перечисленных ниже вариантов ответа выберите неверный. Если бюджет инновационного проекта близок к превышению, необходимо: а) уточнить характер проблемы; б) пересмотреть проект; в) добавить ресурсов для реализации проекта; г) отказаться от выполнения проекта, если это необходимо. 18. Ниже перечислены несколько правил успешной торговли. Однако одно из них сформулировано некорректно. Укажите его: а) решайте проблемы своих потребителей; б) относитесь к потребителям с уважением; в) установите с покупателями эмоциональную связь; г) устанавливайте низкие цены. 19. По мнению вице-президента по развитию и инновациям Филлипа Пейовича компании Whirlpool, большинство инноваций проваливается по одной из трех причин. Однако ниже перечислены четыре причины. Укажите лишнюю: а) инновации не нужны клиенту; б) возникают сложности с их сбытом; в) их ценность не очевидна; г) они отличаются от других продуктов своей отрасли. 20. Продолжительность мероприятий с быстрой отдачей должна составлять не более: а) 50 дней; б) 100 дней; в) полугода; г) 1 года. 21. В окружающем компанию социальном и интеллектуальном пространстве существуют три источника внешних инноваций. Однако ниже приведены четыре источника. Укажите лишний: а) демографические перемены; б) изменения в восприятии потребителей; в) новые знания; г) изменения в самой компании. 22. Из внешних источников инноваций самыми надежными являются: а) демографические перемены; б) культурные перемены; в) политические перемены; г) экономические перемены. 23. Помочь руководству определить, на каких участках проекта принимаются неквалифицированные решения, может: а) финансовая проверка бюджета; б) внеплановая проверка бюджета; в) техническая проверка бюджета; г) плановая проверка бюджета. 24. Чаще всего причинами провала новой продукции на рынке становятся: а) маркетинговые просчеты компании; б) резкое падение спроса; в) изменение потребительских предпочтений; г) макроэкономические кризисы. 25. Нововведение считается эффективным в том случае, если оно является: а) простым и разнонаправленным; б) сложным и целенаправленным; в) простым и целенаправленным; г) сложным и разнонаправленным. 26. К маркетинговым ошибкам не относятся: а) «размывание» новизны товара; б) отсутствие четкого целеполагания до начала исследований и разработки; в) ошибки в выборе целевого рынка; г) высокая себестоимость товара. 27. В компаниях, которые успешно идут по пути новаторства, по-новаторски обязаны думать и действовать: а) все сотрудники компании; б) только высшее руководство; в) специализированный отдел инноваций; г) менеджеры среднего звена. 28. Для того чтобы компания могла максимально эффективно использовать новшество в своей деятельности, необходимо: а) просто рассказать о нем сотрудникам; б) заставить сотрудников испытать новшество в деле; в) сделать работу с использованием новшества более приоритетной по сравнению с работой без него; г) разрешить использование новшества в добровольном порядке. 29. Успешная инновация с самого начала должна быть направлена на то, чтобы: а) задать новые отраслевые стандарты; б) соответствовать существующим стандартам; в) помочь предприятию не опережать лидера отрасли; г) не изменить коренным образом предпочтения потребителей. 30. При проведении инноваций ориентация на конкретный результат очень важна по ряду причин. Эти причины перечислены ниже, однако одна из них является лишней. Укажите ее: а) так можно проверить, включены ли в план все мероприятия, необходимые для достижения цели; б) ориентация на результат позволяет быстро получить ощутимую отдачу; в) достижение конкретных результатов гораздо лучше мотивирует участников проекта, чем неспешный поиск; г) так можно увеличить фактор риска, необходимый при проведении инноваций. |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Инновационный менеджмент 30 вопросов тест»
Отзывы
-
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил
-
04.04
Большое, Человеческое-СПАСИБО Вас Сергей, автору!!! Приятного вечера!
Владимир