Экстернат. Стратегический менеджмент (тест 90 вопросов)
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 17646 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 8 |
| Оглавление | Вопрос: 1 - й «Кризис автономности» (по теории Л. Грейнера) обуславливает необходимость проведения стратегических изменений в фирме находящейся в своем развитии на этапе перехода Вопрос: 2 - й «Мягкая» проблема в стратегическом управлении характеризуется Вопрос: 3 - й В BSC (Сбалансированной Системе Показателей) из 22-25 показателей финансовыми являются Вопрос: 4 - й В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий Вопрос: 5 - й В матрице БКГ чтобы иметь позицию «звезды» или «дойной коровы» товарная линия или бизнес-единица должна иметь относительную долю рынка Вопрос: 6 - й В основу функционально-стоимостного анализа положен принцип Вопрос: 7 - й В сбалансированном товарном портфеле количество товаров-«звезд» по сравнению с количеством товаров-«коров» должно быть Вопрос: 8 - й В соответствии с теорией «цепочки ценностей» к основным видам деятельности фирмы не относится: Вопрос: 9 - й Важнейшие ценности, устремления и этические принципы организации относятся к определению Вопрос: 10 - й Выделение целевого сегмента (сегментов) составляет суть понятия Вопрос: 11 - й Действия по разработке предложения компании и ее имиджа, направленные на то, чтобы занять обособленное благоприятное положение в сознании целевой группы потребителей составляют суть понятия: Вопрос: 12 - й Для отдела маркетинга наиболее целесообразен Вопрос: 13 - й Для планирования и координации процесса изменений используются Вопрос: 14 - й Для получения числовых оценок факторов среды при проведении SWOT - анализа наиболее широко используется метод Вопрос: 15 - й Для финансового отдела наиболее целесообразен Вопрос: 16 - й Заявление об уникальности производимого фирмой продукта относится к определению Вопрос: 17 - й К базовым стратегиям (разновидностям базовых стратегий) фирмы не относится стратегия Вопрос: 18 - й К конкурентным стратегиям не относится стратегия Вопрос: 19 - й К основным компонентам миссии не относится Вопрос: 20 - й К основным причинам сопротивления организационным изменениям нельзя отнести Вопрос: 21 - й К основным причинам сопротивления организационным изменениям нельзя отнести Вопрос: 22 - й К основным факторам успешного преодоления сопротивления изменениям не относится Вопрос: 23 - й К основным элементам стратегии нельзя отнести Вопрос: 24 - й К основным этапам процесса стратегического управления не относится Вопрос: 25 - й К факторам внешней микросреды не относятся Вопрос: 26 - й К факторам внутренней микросреды не относится: Вопрос: 27 - й К факторам макросреды не относится Вопрос: 28 - й К числу внешних конкурентных преимуществ фирмы можно отнести: Вопрос: 29 - й К числу стратегических недостатков дивизиональной организационной структуры можно отнести Вопрос: 30 - й К числу стратегических преимуществ функциональной организационной структуры можно отнести Вопрос: 31 - й К числу стратегических решений нельзя отнести Вопрос: 32 - й К числу стратегических целей организации не относится Вопрос: 33 - й К числу стратегических целей организации не относится Вопрос: 34 - й К числу финансовых целей организации не относится Вопрос: 35 - й К числу финансовых целей организации не относится Вопрос: 36 - й Контроль по выходу основывается на Вопрос: 37 - й Контроль поведения основывается на Вопрос: 38 - й Корпоративный портфель фирмы - это Вопрос: 39 - й Логически верной последовательности фаз процесса сопротивления персонала изменениям соответствует вариант Вопрос: 40 - й Логически верной последовательности этапов модели внедрений изменений «EASIER» соответствует вариант Вопрос: 41 - й Модель «переходного периода» при реализации стратегических изменений используется в ситуации, когда Вопрос: 42 - й Модель конкурентных сил М.Портера не предусматривает анализ: Вопрос: 43 - й Неверным является требование к формулировке видения организации Вопрос: 44 - й Неустойчивой рентабельностью и плохой ликвидностью характеризуется товарный портфель, соответствующий комбинации продуктов Вопрос: 45 - й Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к сфере Вопрос: 46 - й Определение сильных и слабых сторон фирмы относится к анализу факторов Вопрос: 47 - й Организационная культура «роли» по типологии Ч. Хэнди характерна для Вопрос: 48 - й Основными объектами стратегических изменений в организации являются Вопрос: 49 - й ПЭСТ – анализ является методикой оценки Вопрос: 50 - й Параметрами, определяющими квадранты матрицы BCG, являются Вопрос: 51 - й Параметрами, определяющими квадранты матрицы General Electric & Mc Kinsey, являются Вопрос: 52 - й Передача на аутсорсинг большинства видов деятельности характерна для Вопрос: 53 - й Перестройка организации соответствует ситуации Вопрос: 54 - й По результатам анализа продуктового портфеля фирмы с использованием матрицы БКГ к однозначно слабым сторонам фирмы (в рамках SWOT) относят товарные линии, располагающиеся в квадранте Вопрос: 55 - й Показатель результативности фирмы, получаемый при делении чистой прибыли после уплаты налогов на общую стоимость активов, - это Вопрос: 56 - й Понятие «стратегическое соответствие» означает Вопрос: 57 - й Понятие горизонта планирования относится к определению Вопрос: 58 - й Понятия «стратегическое планирование» и «долговременное планирование» являются адекватными Вопрос: 59 - й При выборе стратегии на основе портфельного анализа с использованием матрицы БКГ неверной является рекомендация: Вопрос: 60 - й При низких темпах роста рынка и охвате большой доли рынка выбирают в качестве базовой стратегию Вопрос: 61 - й При построении дерева целей организации количество уровней декомпозиции Вопрос: 62 - й При проведении SWOT - анализа на необходимость системных внутренних преобразований фирмы указывает сочетание обстоятельств: Вопрос: 63 - й При реализации стратегии вертикальной интеграции наиболее целесообразен Вопрос: 64 - й При реализации стратегии дифференциации наиболее целесообразен Вопрос: 65 - й При реализации стратегии несвязанной диверсификации наиболее эффективной является Вопрос: 66 - й При реализации стратегии несвязанной диверсификация наиболее целесообразен Вопрос: 67 - й При реализации стратегии фокусирования на издержках наиболее эффективной является Вопрос: 68 - й При реализации стратегии ценового лидерства наиболее целесообразен Вопрос: 69 - й Радикальное преобразование организации соответствует ситуации Вопрос: 70 - й Распределение ресурсов, поиск эффективного поведения отдела фирмы относится к сфере Вопрос: 71 - й Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы – суть стратегии Вопрос: 72 - й Решение о распределении ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа относится к сфере Вопрос: 73 - й Решение об осуществлении диверсификации относится к сфере Вопрос: 74 - й Содержание этапа «обеспечение» модели внедрений изменений «EASIER» заключается в Вопрос: 75 - й Создание чувства ответственности служащих за реализацию идеи высокого качества при создании нового вида продукции составляет суть Вопрос: 76 - й Сосредоточение маркетинговых усилий на большой доле одного сегмента или на нескольких субсегментах составляет суть понятия Вопрос: 77 - й Сравнение эффективности работы разных подразделений одной организации, например отдела сбыта и закупок составляет суть понятия Вопрос: 78 - й Сравнение эффективности работы сравнение определенной функции двух или более организаций независимо от сектора составляет суть понятия Вопрос: 79 - й Степень общности культуры подразделений, входящих в организацию, составляет суть понятия Вопрос: 80 - й Стратегическая бизнес-единица – это термин, обозначающий Вопрос: 81 - й Стратегия «сбора урожая» является разновидностью базовой стратегии Вопрос: 82 - й Стратегия вертикальной прогрессивной интеграции подразумевает Вопрос: 83 - й Стратегия вертикальной регрессивной интеграции подразумевает Вопрос: 84 - й Стратегия горизонтальной интеграции подразумевает Вопрос: 85 - й Стратегия лидерства за счет экономии на издержках относится к группе стратегий Вопрос: 86 - й Стратегия развития рынка является разновидностью базовой стратегии Вопрос: 87 - й Товарная дифференциация наиболее характерна для конкурентной ситуации Вопрос: 88 - й Товарные конкуренты – это фирмы, которые Вопрос: 89 - й Третий этап развития корпоративного управления соответствует понятию: Вопрос: 90 - й Управленческое обследование не включает анализ функций |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Экстернат. Стратегический менеджмент (тест 90 вопросов)»
Отзывы
-
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил
-
04.04
Большое, Человеческое-СПАСИБО Вас Сергей, автору!!! Приятного вечера!
Владимир