Контрольная работа по управлению личной карьерой 73с
| Цена, руб. | 1000 |
| Номер работы | 18530 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 73 |
| Оглавление | " Раздел 1. Управление деловой карьерой персонала Тема 1. Понятие и этапы карьеры Подготовить ответы на вопросы: 1. Карьера, ее сущность и цели. 2. Виды деловой карьеры. 3. Этапы карьеры и потребности менеджера. 4. Конфигурация карьеры. 5. Карьерные тупики. 6. Модель карьеры «трамплин». 7. Модель карьеры «лестница». 8. Модель карьеры «змея». 9. Модель карьеры «перепутье». 10. Внутриорганизационная карьера. 11. Межорганизационная карьера. 12. Специализированная карьера. 13. Неспециализированная карьера. Контрольное задание: Прочитайте статью «Управление карьерой: движение вверх, вниз или в сторону?» и дайте ответы на вопросы: Вопросы: 1. С чем связано возникновение функций управления карьерой как особого вида деятельности? 2. Интересы компании в карьерном росте сотрудников. 3. Какова роль саморазвития в процессе управления карьерой персонала? 4. Какие факторы способствуют управлению карьерой? 5.Личностные особенности. 5. Почему необходимо профессионально-квалификационное продвижение? Тема 2. Управление деловой карьерой Рассмотреть понятия: 1. Система управления карьерой персонала. 2. Цель, задачи и функции управления карьерой. 3. Принципы и методы управления карьерой. 4. Карьерная стратегия организации. Контрольное задание Прочитайте статью и дайте ответы на вопросы Вопросы: 1. На какие результаты деятельности организации положительно влияет эффективное управление деловой карьерой? 2. Почему для эффективного планирования карьеры важно партнерство трех сторон: работника, его руководителя и специалистов по управлению персоналом? 3. Какие преимущества имеет организация осуществляющая планирование и управление развитием карьеры сотрудников? Раздел 2. Управление служебно-профессиональным продвижением Тема 1. Система служебно-профессионального продвижения Рассмотреть вопросы: 1. Понятие служебно-профессионального продвижения 2. Система служебно-профессионального продвижения 3. Этапы служебно-профессионального продвижения 4. Типовая схема служебно-профессионального продвижения. 5. Опыт служебно–профессионального продвижения персонала зарубежных компаний. Тема 2. Процесс управления служебно-профессиональным продвижением Рассмотреть вопросы: 1. Фазы развития профессионала 2. Объективные и субъективные условия развития карьеры 3. Мероприятия по планированию служебно-профессионального продвижения. 4. Оптимизация выбора сферы профессиональной деятельности с учетом типа личности по классификации Дж. Голланда. 5. Типология профессий по Е.А. Климову. 6. Составление индивидуального плана профессионального развития работника. 7. Периодизация профессионального развития специалиста по Е.А. Климову, ее практическое значение. 8. Направленность личности, как фактор, определяющий индивидуальное профессиональное развитие личности. 9. Компетенции, их виды и роль в построении процесса профессионального развития работников организации. 10. Организация служебно-профессионального продвижения линейных менеджеров. Раздел 3. Управление кадровым резервом Тема 1. Сущность и порядок формирования кадрового резерва Ответить на вопросы: 1. Что такое кадровый резерв? 2. Какие этапы формирования резерва кадров вы знаете? 3. Раскройте сущность планирования кадрового резерва. 4. Назовите принципы формирования кадрового резерва. 5. Какие мероприятия входят в систему работы с кадровым резервом? Тестовые задания: Тест 1. В процессе оценки развития карьеры оценивают следующие факторы: А. Реалистичность самого плана в свете произошедших изменений Б. Эффективность его поддержки со стороны руководителя и организации в целом В. Согласованность с планом развития персонала предприятия Г. Усилия работника и эффективность поддержки руководителя Д. Возможность получения дополнительного образования Тест 2. Возможности повышения квалификации, карьерного продвижения являются мотиваторами для: А. Работников предпенсионного возраста Б. Молодежи В. Работников в возрасте до 40 лет Тест 2. Диапазон внутриорганизационных перемещений у специалистов определяется дифференциацией: А. Профессией Б. Данного вида труда по квалификации Тест 3. Основой классификации стадий развития карьеры служит: А. Возраст сотрудника Б. Квалификация сотрудника В. Продолжительность работы в одной организации Г. Уровень продвижения по должностной иерархии Тест 4. Перечень профессиональных и должностных позиций в организации, фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации, называется: А. Модель компетенции Б. Карьерограмма В. Профессиограмма Тест 5. Последовательность основных работ по формированию кадрового резерва: А. Составление прогноза предполагаемым изменений в составе руководящих кадров Б. Оценка деловых и личностных качеств кандидатов В. Определение кандидатов, включаемых в резерв Г. Составление и утверждение списка кандидатов, включаемых в резерв Тест 6. Предлагаемое организацией должностное перемещение, которое сотрудник потенциально может пройти – это: А. Развитие человеческого потенциала Б. Улучшение качества трудовой жизни В. План карьерного роста Тест 7. При расстановке персонала обязательно учитывается индивидуальное желание самих работников А. Да Б. Нет Тест 8. Потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации – это: А. Управленческий персонал Б. Кадровый резерв В. Ключевые специалисты Г. Рабочая элита Тест 9. В систему работы с кадровым резервом входят: А. Учеба в системе повышения квалификации руководящих работников Б. Временное замещение отсутствующих руководителей на период их командировок, отпусков В. Управление конфликтами в организации Г. Выезды в другие организации в целях изучения положительного опыта Д. Издание приказов о назначении на должность Е. Участие в проверках производственной деятельности организаций и их подразделений Тест 10. Вид карьеры, который предполагает подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда), называется: А. Внутриорганизационная Б. Неспециализированная В. Вертикальная Г. Горизонтальная Д. Ступенчатая Тема 2. Планирование и организация работы с резервом кадров Изучить вопросы: 1. Особенности работы с резервом на выдвижение. 2. Особенности работы с резервом руководителей. 3. Подходы к формированию резерва руководителей. Контрольное задание 1. Изучите этапы работы с управленческим резервом, ее направления и методы. 2. Объясните, какими показателями можно оценить эффективность работы с кадровым резервом. Список использованных источников и литературы 1. Нормативно-правовые акты 1. Всеобщая декларация прав человека. М., 1993. 2. Декларация прав и свобод человека и гражданина. М., 1993. 3. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М.: Гросс Медиа, 2006. 47 с. 4. Об общих принципах местного самоуправления в РФ: Федеральный закон № 131-ФЗ от 6 октября 2013 года // Справочно-правовая система «Консультант плюс». 5. О муниципальной службе в Российской Федерации: Федеральный закон №25-ФЗ от 2 марта 2017 года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс» 6. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27 июля 2014 года №79 - ФЗ// Справочно-правовая система «Консультант плюс» 7. Об образовании: Федеральный закон от 10 июля 1992 г. № 3266-1// Справочно-правовая система «Консультант плюс» 8. О проведении аттестации государственных гражданских служащих РФ: Указ Президента РФ №110 от 1 февраля 2005 года// Справочно-правовая система «Консультант плюс» 9. О порядке сдачи квалифицированного экзамена государственными гражданскими служащими РФ и оценки их знаний, навыков и умений (профессионального уровня): Указ Президента РФ №111 от 1 февраля 2005 года// Справочно-правовая система «Консультант плюс» 10. О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы РФ: Указ Президента РФ № 112 от 1 февраля 2005 года// Справочно-правовая система «Консультант плюс» 11. Об особенностях государственной гражданской службы в Свердловской области: Закон Свердловской области №84-ОЗ от 15 июля 2015 года// Справочно-правовая система «Консультант плюс» 2. Литература 12. Бахрах Д. Н. Государственная служба России: учебное пособие Урал. ин-т экон., упр. и права. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2012. 13. Головикова Е. Характерные особенности управления развитием карьеры в системы государственной службы, СЗАГС, 2013 14. Государственная служба: теория и организация//Кол. авторов – М.: изд-во РАГС, 1998. 15. Дунаев О. Н. Акмеология: Управление карьерой: Учебное пособие М-во образования РФ; Ин-т переподготовки кадров Урал. гос. тех. ун-та. — Екатеринбург: Изд-во ИПК УГТУ, 2011. 16. Иванов В. П., Анненков В. И., Галумов Э. А.. Государственная служба Российской Федерации: Основы управления персоналом М.: Известия, 2013. 17. Климов Е.А. Психология профессионала. – М.,1996. 18. Лотова И. профессиональная карьера госслужащих: вариативный подход, МГСУ. 19. Паршин М.В. Современные кадровые технологии в системе государственной службы, ГУ ВШЭ, 2014 г 20. Поляков В. А. Технология карьеры: практическое руководство М.: Дело Лтд, 1995 21. Служебная карьера//Коллектив авторов. М.: «РАГС-ЭКОНОМИКА», 1998 г. 22. Управление персоналом: учебно-методическое пособие. – СПб.: СЗАГС, 1996 г. 23. Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебное пособие для студентов вузов М.: ЮНИТИ: Закон и право, 2011 Размещено на Allbest.ru " |
| Цена, руб. | 1000 |
Заказать работу «Контрольная работа по управлению личной карьерой 73с»
Отзывы
-
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил
-
04.04
Большое, Человеческое-СПАСИБО Вас Сергей, автору!!! Приятного вечера!
Владимир