телефон 8 (926) 33 44 66 4 email 3344664@mail.ru
email 3344664@mail.ru
Главная Готовые работы Вариант 1 -5 менеджмент Вариант 1 -5 менеджмент
Вариант 1 -5 менеджмент
Цена, руб.600
Номер работы3271
ПредметМенеджмент
Тип работы Контрольная
Объем, стр.33
Оглавлениестоимость одного варианта- 300р
всей работы-600р

Вариант 1
1.В чем наиболее полно раскрывается содержание процесса управления?
1) в определении способа взаимодействия между органами аппарата управления;
2) в функциях управления;
3) в контроле за трудом работников;
4) в соблюдении установленных правил и норм поведения.
2. Состав, количество звеньев и уровней, их взаимосвязь и соподчиненности - это:
1) хозяйственный механизм;
2) функция управления;
3) структура управления;
4) принцип управления.
3. Автор теории ожиданий в мотивационном процессе:
1) Ф.У. Тейлор;
2) А. Файоль;
3) Ф. Герцберг;
4) В. Врум
4. Ситуационный подход к управлению рассматривает менеджмент как:
1) сложную совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем;
2) реализацию совокупности общих и специализированных функций управления;
3) использование различных методов управления и зависимости от конкретной ситуации
4) систему, основанную на разработке и реализации системы стратегических, тактических и оперативных целей управления
5.Стили управления делятся на две категории:
1)поведенческие и ситуационные;
2) сущностные и формальные;
3) содержательные и процессуальные;
4) содержательные и ситуационные.
6. Открытая система - это:
I ) система, состоящая из элементов и подсистем;
2) система, взаимодействующая с внешней средой;
3) система, не имеющая связей с внешней средой;
4) система, состоящая из отдельных элементов.
7. Какой фактор, в соответствии с теорией Ф. Герцберга, относится к мотивационным:
1) условия работы;
2) степень контроля за подчиненными;
3) отношения с коллегами;
4) признание и одобрение;
8. Какую потребность выделял в своей теории мотивации А. Маслоу:
1) в причастности;
2) во власти;
3) в безопасности;
4) в успехе.
9. Какую потребность выделял в своей теории мотивации МакКлелланд:
1) во власти;
2) в безопасности;
3) в самовыражении;
4) в существовании.
10. Какое определение соответствует понятию «власть»:
1) поведение одного лица, которое вносит изменение в поведение другого лица;
2) манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации;
3) возможность влиять на поведение других людей;
4) восприятие руководителем своего положения.
11. Для того, чтобы эффективно применять власть, основанную на вознаграждении, необходимо:
1) иметь систему учета и контроля;
2) иметь харизматические данные;
3) делегировать властные полномочия;
4) располагать ресурсами и знать потребности подчиненных.
12. Кто разработал четырнадцать принципов эффективного управления?
1) Ф. У. Тейлор;
2) А. Файоль;
3) А. Маслоу;
4) Г. Форд.
13. Какая из ниже перечисленных функций управления не относятся к конкретным (специальным) функциям управления?
1) мотивация персонала;
2) управление сбытом;
3) управление производством;
4) управление финансами.
14. Как бы Вы определили понятие эффективной коммуникации:
1) передача информации руководителем и ее восприятие подчиненным;
2) передача управленческой информации отправителем и ее уяснение получателем;
3) восприятие подчиненным информации, переданной руководителем; •
4) передача информации от руководителя к подчиненному.
15.Норми управляемости выражается в количестве:
1) подразделений;
2) начальников;
3)подчиненных;
4) отделов.
16. Обший комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения производственно-хозяйственных целей организации, - это:
3) миссия организации.;
4) стратегия организации;
5) бизнес-план организации;
6) тактика организации.
17. Основные правила деятельности предприятия для достижения поставленных целей - это:
1) процесс управления;
2) законы управления;
3) принципы управления;
4) методы управления.
18. Конкретный вид управленческой деятельности, обособившийся в результате разделения и специализации управленческого труда,- это:
1) функции управления;
2) методы управления;
3) принципы управления;
4) законы управления.
19. Стремление к формальной дисциплине и полному подчинению - это признак:
1) демократического стиля управления;
2) авторитарного стиля управления;
3) либерального стиля управления;
4) смешанного стиля руководства.
20. Менеджмент - это процесс...
1) достижения цели организации руками других людей;
2) изменения формы и содержания продукта в процессе производства;
3) использования ресурсов в процессе производства;
4) преобразования ресурсов в процессе производства.
21. Совокупность взаимосвязанных управленческих звеньев, образующих внутреннее строение системы управления и обеспечивающих ее функционирование для достижения поставленных целей, - это:
1) цель управления;
2) структура управления;
3) методы управления;
4) принципы управления.
22. Способы, приемы управления, присущие руководителю или применяемые им в процессе управления, - это:
1) стиль управления;
2) метод управления;
3) принцип управления;
4) функция управления.
23. Желаемое состояние объекта управления - это:
1) принцип управления;
2) закон управления;
3) цель управления;
4) метод управления.
24. Делегирование полномочий подчиненному - это показатель:
1) механизма управления;
2) функции управления.
3) стиля управления.
4) принципа управления.
25. Воздействие субъекта управления на объект управления в целях достижения желаемого состояния объекта управления - это:
1) процесс управления;
2) процесс стимулирования;
3) процесс планирования;
4) процесс контроля.
Вариант 2
1. Что выражают общие (основные) функции управления?
1) обобщение частных функций управления;
2) процесс разделения и специализации управленческого труда;
3) регулирование деятельности органов управления;
4) тип и размер производства.
2. Набор определенных действий, соответствующих конкретной должности - это:
1) стиль работы менеджера;
2) ответственность менеджера;
3) функции менеджера;
4) статус менеджера.
3. Какие организационные структуры обладают наибольшей гибкостью, динамизмом и адаптируемостью?
1) линейные;
2) линейно-функциональные;
3) штабные;
4) матричные.
4. Миссия предприятия - это:
1) основная задача предприятия;
2) общая цель предприятия, выражающая причину его существования;
3) бизнес-план предприятия;
4) набор функций предприятия.
5. Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью - это:
1) либеральный стиль;
2) авторитарный стиль;
3) демократический стиль;
4) смешанный стиль.
6. Иерархию человеческих потребностей первым разработал:
1) Ф.У. Тейлор;
2) А. Файоль;
3) А. Маслоу;
4) С. Адаме
7. Решение, удовлетворяющее мнению большинства, называется:
1) компромиссным;
2) консультативным;
3) консенсуссным;
4) демократическим.
8. Системный подход к управлению рассматривает менеджмент как:
1) сложную совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем;
2) реализацию совокупности общих и специализированных функций управления;
3) использование различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации;
4) систему, основанную на разработке и реализации системы стратегических, тактических и оперативных целей управления.
9. Закрытая система - это:
1) система, состоящая из элементов и подсистем;
2) система, взаимодействующая с внешней средой;
3) система, не имеющая связей с внешней средой;
4) система, состоящая из отдельных элементов.
10. Какой фактор, в соответствии с теорией Ф. Герцберга, относится к гигиеническим:
1) возможность делового роста;
2) высокая степень ответственности;
3) признание и одобрение;
4) должностной оклад.
11. Какую потребность выделял в своей теории мотивации А. Маслоу:
1) в уважении;
2) в причастности;
3) в существовании;
4) в успехе.
12. Какое определение соответствует понятию «влияние»:
1) поведение одного лица, которое вносит изменение в поведение другого лица;
2) манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации;
3) возможность влиять на поведение других людей;
4) восприятие руководителем своего положения.
13. Кто из перечисленных ученых занимался проблемой мотивации?
1) Г. Форд;
2) Ф. Фидлер;
3) А. Файоль;
4) Д. МакГрегор.
14. Какой принцип, сформулированный А. Файолем, говорит о том, что каждый сотрудник должен получать распоряжения только от одного начальника:
1) иерархия;
2) единоначалие;
3) централизация;
4) плановость.
15. Автор теории «X» и «У»:
1) Э. Мейо;
2) А. Файоль;
3) М. Вебер;
4) Д. МакГрегор.
16. Главная задача менеджера — это:
1) поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения своих указаний;
2) добиться устранения конкурентов экономическими методами;
3) организовать выпуск собственной продукции по минимальным ценам;
4) осуществлять контроль за четким соблюдением режима рабочего дня.
17. Совокупность взаимосвязанных управленческих звеньев, образующих внутреннее строение системы управления и обеспечивающих ее функционирование для достижения поставленных целей, - это:
1) цель управления;
2) структура управления;
3) методы управления;
4) принципы управления.
18. Способы, приемы управления, присущие руководителю или применяемые им в процессе управления, - это:
1) функция управления;
2) метод управления;
3) принцип управления;
4) стиль управления,
19. Стремление к формальной дисциплине и полному подчинению - это признак:
1) авторитарного стиля управления;
2) демократического стиля управления;
3) либерального стиля управления;
4) смешанного стиля руководства.
20. Конкретный вид управленческой деятельности, обособившийся в результате разделения и специализации управленческого труда, - это:
1) функции управления;
2) методы управления;
3) принципы управления;
4) законы управления.
21. Воздействие субъекта управления на объект управления в целях достижения желаемого состояния объекта управления - это:
1) процесс планирования;
2) процесс стимулирования;
3) процесс управления;
4) процесс контроля.
22. Согласно Д. МакГрегору, теория «X» предназначена для работы:
1) с творческими подчиненными с хорошей мотивацией и инициативой;
2) с пассивными, зависимыми, безынициативными подчиненными;
3) с ленивыми, агрессивно настроенными подчиненными;
4) в условиях высокой текучести кадров и недовольства персонала.
23. При какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия?
1) линейной;
2) линейно-функциональной;
3) программно-целевой;
4) матричной.
24. Какие из перечисленных функций относятся к группе общих функций управления?
1) снабжение и сбыт;
2) финансирование и кредитование;
3) анализ и стимулирование;
4) подготовка производства.
25. Совокупность приемов, способов выполнения функций управления для достижения поставленных целей - это:
1) методы управления;
2) структура управления;
3) механизм управления;
4) принципы управления.
Вариант 3
1. Совокупность приемов и способов управления, присущих руководителю или применяемых им в процессе выполнения управленческих функций, - это:
1) ответственность менеджера;
2) стиль работы менеджера;
3) статус менеджера;
4) роль менеджера.
2. Желаемое состояние объекта управления - это:
1) цель управления;
2) закон управления;
3) принцип управления;
4) метод управления.
3. Какие из перечисленных функций относятся к группе общих функций управления?
1) снабжение и сбыт;
2) финансирование и кредитование;
3) планирование и стимулирование;
4) подготовка производства.
4. Стиль руководства, характеризующийся невмешательством в работу подчиненных, низкой ответственность, называется:
1) авторитарным;
2) либеральным;
3) демократическим;
4) смешанным.
5. «Гигиенические» факторы мотивации разработал:
1) А. Файоль;
2) А. Маслоу;
3) Ф. Герцберг;
4) Д. МакГрегор.
6. Что представляет собой организационная структура управления?
1) взаиморасположение элементов в системе.
2) основные связи между элементами системы.
3) наиболее крупные элементы системы.
4) компоненты системы.
7. Какая из перечисленных целей управления может быть предложена в качестве миссии предприятия:
1) увеличение текущей прибыли;
2) производство и реализация качественных и доступных товаров;
3) экономия в затратах на производство и реализации;
4) увеличение численности работающих.
8. Согласно Д. МакГрегору, теория «У» предназначена для того, чтобы:
1) дать работникам максимальную свободу;
2) ограничить самореализацию;
3) применить научный подход к принятию управленческих решений;
4) сделать работников зависимыми, безынициативными.
9. Какую потребность выделял в своей теории мотивации А. Маслоу:
1) в причастности;
2) в самовыражении;
3) во власти;
4) в успехе.
10. Какое определение соответствует понятию «лидерство»:
1) поведение одного лица, которое вносит изменение в поведение другого лица;
2) способность оказать влияние на других людей, направляя их действия на достижение поставленной цели;
3) возможность влиять на поведение других людей;
4) восприятие руководителем своего положения.
11. Миссия организации - это ее:
1) совокупность факторов и сил, влияющих.на деятельность организации;
2) стратегическое преимущество организации;
3) конкурентное преимущество организации;
4) основная задача организации.
12. Структура, дающая организации возможность гибко реагировать на изменения рынка и вкусов покупателей, называется:
1) штабная;
2) линейно-функциональная;
3) матричная;
4) линейная.
13. Какой фактор, в соответствии с теорией Ф. Герцберга, относится к гигиеническим :
1) возможность делового роста;
2) высокая степень ответственности;
3) признание и одобрение;
4) условия работы.
14. Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется:
1) системным;
2) ситуационным;
3) процессным;
4) агрегатным.
15. Что выражают конкретные функции управления:
1) специфику системы управления;
2) порядок постановки целей и задач и определение путей и средств их достижения;
3) процесс регулирования деятельности всех звеньев управления;
4) процесс контроля деятельности объектов управления.
16. Способы воздействия на коллективы и отдельных работников для достижения поставленных целей - это:
1) принципы управления;
2) методы управления;
3) законы управления;
4) процессы управления.
17. Какое слово пропущено в одном из основных принципов эффективного управления, разработанных А. Файолем: «Власть неотделима от...
1) прибыли;
2) администрации;
3) ответственности;
4) коррупции.
18. Целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого, называется...
1) системой;
2) коллективом;
3) общественностью;
4) подразделением.
19. Численность работников, непосредственно подчиненных одному начальнику, - это:
1) уровень управления;
2) масштаб управления;
3) сложность управления;
4) качество управления.
20. Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий - это:
1) делегирование полномочий;
2) распределение полномочий;
3) снятие полномочий;
4) ограничение полномочий.
21. Совокупность взаимосвязанных управленческих звеньев, образующих внутреннее строение системы управления и обеспечивающих ее функционирование для достижения поставленных целей, - это:
1) цель управления;
2) методы управления;
3) структура управления;
4) принципы управления.
22. Конкретный вид управленческой деятельности, обособившийся в результате разделения и специализации управленческого труда, - это:
1) функции управления;
2) методы управления;
3) принципы управления;
4) законы управления.
23. Воздействие субъекта управления на объект управления в целях достижения желаемого состояния объекта управления - это:
1) процесс управления;
2) процесс стимулирования;
3) процесс планирования;
4) процесс контроля.
24. Согласно Д. МакГрегору, теория «X» предназначена для работы:
1) с творческими подчиненными с хорошей мотивацией и инициативой;
2) с пассивными, зависимыми, безынициативными подчиненными;
3) с ленивыми, агрессивно настроенными подчиненными;
4) в условиях высокой текучести кадров и недовольства персонала.
25. Принятие управленческого решение представляет собой - это:
1) выбор из имеющихся вариантов или альтернатив действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием объекта управления;
2) функциональное разделение управления труда;
3) согласование усилий исполнителей;
4) определение будущего состояния объекта управления.
Вариант 4
1. При какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия?
1) линейной;
2) линейно-функциональной;
3) программно-целевой;
4) матричной.
2. Какая из структур включает в себя специально создаваемые временные органы?
1) линейно-функциональная;
2) линейная;
3) ограниченного функционализма;
4) программно-целевая.
3. Совокупность приемов, способов выполнения функций управления для достижения поставленных целей - это:
1) механизм управления;
2) структура управления;
3) методы управления;
4) принципы управления.
4. Принятие управленческого решение представляет собой - это:
1) выбор из имеющихся вариантов или альтернатив действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием объекта управления;
2) функциональное разделение управления труда;
3) согласование усилий исполнителей;
4) определение будущего состояния объекта управления.
5. К какой группе функций относится функция организации?
1) техническим функциям;
2) экономическим функциям;
3) общим (основным) функциям;
4) частным (конкретным) функциям.
6. Стиль управления, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью подчиненных, называется:
1) либеральным;
2) авторитарным;
3) демократическим;
4) смешанным.
7. Началом любой управленческой деятельности является:
1) целеполагание;
2) контроль;
3) бюджетное планирование;
4) финансовое планирование.
8. Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является:
1) основанным на суждении;
2) рациональным;
3) запрограммированным;
4) компромиссным.
9. Норма управляемости - это:
1) количество человек в подчинении одного руководителя;
2) количество звеньев управления в подчинении одного руководителя;
3) количество связей в подчинении одного руководителя;
4) количество уровней управления.
10. Теорию справедливости разработал:
1) Ф.У. Тейлор;
2) С. Адамc;
3) В. Врум;
4) Д. МакГрегор.
11. Совокупность звеньев управления, обладающих примерно одинаковым статусом в иерархии власти и полномочий, называется:
1) уровнем управления;
2) вертикальной связью управления;
3) горизонтальной связью управления;
4) функциональным звеном управления.
12. Прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль — это:
1) методы управления;
2) функции управления;
3) принципы управления;
4) задачи управления.
13. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, -
это:
1) стратегия предприятия;
2) план предприятия;
3) миссия предприятия;
4) задачи предприятия.
14. Согласно Д. МакГрегору, теория «У» предназначена для работы:
1) с творческими подчиненными с хорошей мотивацией и инициативой;
2) с пассивными, зависимыми, безынициативными подчиненными;
3) с ленивыми, агрессивно настроенными подчиненными;
4) в условиях высокой текучести кадров и недовольства персонала.
15. Какой фактор, в соответствии с теорией Ф. Герцберга, относится к мотивационным:
1) условия работы;
2) продвижение по службе;
3) отношения с коллегами;
4) должностной оклад.
16. Какую потребность выделял в своей теории мотивации Д. МакКлелланд:
1) во власти;
2) в безопасности;
3) в самовыражении;
4) в росте.
17. Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения:
1) помогает усовершенствовать процесс диагностики проблемы;
2) облегчат этап реализации решения;
3) служит для последующей оценки и выбора альтернатив;
4) необходим для определения критерия оптимальности.
18. Общий, всесторонний план достижения целей - это:
1) миссия;
2) стратегия;
3) политика;
4) курс.
19. Автором «иерархии потребностей» является:
1) Э. Мэйо;
2) А. Маслоу;
3) М.П. Фоллет;
4) Ф.У. Тейлор.
20. Совокупность взаимосвязанных элементов, образующих внутреннее строение системы управления, обеспечивающих ее функционирование для достижения поставленных целей, - это:
1) иерархия;
2) организация;
3) структура;
4) система.
21. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни:
1) высший, средний, нижний;
2) первый, второй, третий;
3) главный и второстепенный;
4) основной и производный.
22. Приведение к единой системе, форме, единообразию - это:
1) нормирование;
2) унификация;
3) нивелирование;
4) систематизация.
23. Способы, приемы управления, присущие руководителю или применяемые им в процессе управления, - это:
1) стиль управления;
2) метод управления;
3) принцип управления;
4) функция управления.
24. Правила, которыми руководствуются менеджеры в процессе управления, - это:
1) принципы управления;
2) методы управления;
3) функции управления;
4) стили управления.
25. Желаемое состояние объекта управления - это:
1) цель управления;
2) закон управления;
3) принцип управления;
4) метод управления.
Вариант 5
1. Делегирование полномочий подчиненному — это показатель:
1) стиля руководства.
2) функции управления.
3) механизма управления.
4) принципа управления.
2. Определенный вид управленческой деятельности, обособившийся в результате разделения и специализации управленческого труда - это:
1) метод управления.
2) принцип управления.
3) функция управления.
4) процесс управления.
3. При внедрении каких организационных структур управления возникают проблемы выбора приоритетности и согласования распоряжений?
1) линейных.
2) штабных.
3) матричных.
4) программно-целевых.
4. Что лежит в основе применения экономических методов управления?
1) закрепление организационных отношений между участниками коллективного труда.
2) законы социологии и психологии.
3) материальная заинтересованность работников в достижении наилучших результатов труда.
4) жесткая регламентация управленческой деятельности.
5. Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, учет, контроль - это:
1) задачи менеджмента.
2) функции менеджмента.
3) принципы менеджмента.
4) методы менеджмента.
6. Численность работников, непосредственно подчиненных одному начальнику, - это:
1) уровень управления.
2) масштаб управления.
3) норма управления.
4) сложность управления.
7. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, -
это:
1) план предприятия.
2) миссия предприятия.
3) стратегия предприятия.
4) тактика предприятия.
8. Власть, построенная на силе личных качеств или способностей лидера, является:
1) экспертной.
2) харизматической.
3) принудительной.
4) диктаторской.
9. Отношения между руководителем и его подчиненными называются:
1) функциональными.
2) линейными.
3) параллельными.
4) коллегиальными.
10. Вознаграждение - это:
1) все то, что человек считает ценным для себя.
2) стимул.
3) похвала, одобрение начальника.
4) признание достоинств человека.
11. Согласно Д. МакГрегору, теория «X» предназначена для работы:
1) с творческими подчиненными с хорошей мотивацией и инициативой;
2) с пассивными, зависимыми, безынициативными подчиненными;
3) с ленивыми, агрессивно настроенными подчиненными;
4) в условиях высокой текучести кадров и недовольства персонала.
12. Организационная структура управления - это:
1) совокупность работников аппарата управления и их отношения;
2) совокупность руководящих должностей в аппарате управления;
3) совокупность всех работников управления;
4) совокупность взаимосвязанных звеньев и уровней управления.
13. Какую потребность выделял в своей теории мотивации Д. МакКлелланд:
1) в самовыражении;
2) в безопасности;
3) в общении;
4) физиологическую.
14. Какие факторы, в соответствии с теорией Ф. Герцберга, не относятся к гигиеническим:
1) отношения с коллегами;
2) признание и одобрение;
3) условия работы;
4) степень контроля за работой.
15. К какой группе функций относится функция управления основным производством:
1) конкретные;
2) общие;
3) социально-психологические;
4) распорядительные.
16. Совокупность взаимосвязанных элементов, составляющих целостное образование, которое имеет новые свойства, отсутствующие у ее частей, - это:
1) иерархия;
2) организация;
3) структура;
4) система.
17. Способ воздействия на коллективы и отдельных работников для достижения поставленных целей, присущий руководителю или применяемый им в процессе управления - это:
1) принцип управления;
2) метод управления;
3) стиль управления;
4) процесс управления.
18. Процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми - это...
1) диалог;
2) дискуссия;
3) коммуникация;
4) контакт.
19. Основоположником «научного управления» называют:
1) Ф.У. Тейлора;
2) А. Файоля;
3) Д. МакГрегора;
4) М. Вебера.
20. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:
1) матричной;
2) линейной;
3) функциональной;
4) штабной.
21. Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется:
1) либеральным;
2) демократическим;
3) авторитарным;
4) смешанным.
22. Совокупность взаимосвязанных управленческих звеньев, образующих внутреннее строение системы управления и обеспечивающих ее функционирование для достижения поставленных целей управления, - это:
1) методы управления;
2) задачи управления;
3) цели управления;
4) структура управления.
23. Способы, приемы управления, присущие руководителю или применяемые им в процессе управления, - это:
1) стиль управления;
2) метод управления;
3) принцип управления;
4) функция управления.
24. Правила, которыми руководствуются менеджеры в процессе управления, - это:
1) функции управления;
2) методы управления;
3) принципы управления;
4) стили управления.
25. Воздействие субъекта управления на объект управления в целях достижения желаемого состояния объекта управления -это:
1) процесс коммуникации;
2) процесс управления;
3) процесс планирования;
4) процесс контроля.
Цена, руб.600

Заказать работу «Вариант 1 -5 менеджмент»

Ваше имя *E-mail *
E-mail *
Оплата картой, электронные кошельки, с мобильного телефона. Мгновенное поступление денег. С комиссией платежной системы
Оплата вручную с карты, электронных кошельков и т.д. После перевода обязательно сообщите об оплате на 3344664@mail.ru




Нажав на кнопку "заказать", вы соглашаетесь с обработкой персональных данных и принимаете пользовательское соглашение

Так же вы можете оплатить:

Карта Сбербанка, номер: 4279400025575125

Карта Тинькофф 5213243737942241

Яндекс.Деньги 4100112624833

QIWI-кошелек +79263483399

Счет мобильного телефона +79263483399

После оплаты обязательно пришлите скриншот на 3344664@mail.ru и ссылку на заказанную работу.









Отзывы
Все отзывы
© 2010-2024 www.metodistka.ru
Все права защищены.
© 2010-2024 www.metodistka.ru Все права защищены.
Rambler's Top100