Менеджмент (3 ситуации)
Цена, руб.300
Номер работы33797
ПредметМенеджмент
Тип работы Контрольная
Объем, стр.3
ОглавлениеСитуация 1

ОАО «Сибторг» - крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работают специалисты с большим стажем работы. В отдел пришел молодой и энергичный специалист, который только закончил обучение в ВУЗе и хотел применить на практике полученные знания. Он предложил внедрить новую компьютерную программу по планированию затрат, т.к. считал что она поможет сократить время выполнения основных обязанностей. Однако он встретил сопротивление со стороны сотрудниц отдела, которые восприняли предложение как попытку молодого специалиста утвердиться в подразделении.

Задание:
• Определите вид конфликта и причину его возникновения.
• Выявите инициатора и участников конфликта.
• Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем.

Ситуация 2
В крупнейшем рекламном агентстве города произошли кадровые изменения. Пришел новый руководитель по развитию проектов. Стиль его управления был достаточно жестким и бескомпромиссным. В поведении преобладала настойчивость и принуждение, тогда как в коллективе царила доброжелательная атмосфера. Сотрудники отдела привыкли принимать активное участие в решении важных вопросов, что соответствует внутренней политики компании. Среди подчиненных данного менеджера, учитывая преобладание женского состава сотрудников, участились случаи слез, нервных срывов и т.д.
В результате не только подчиненные, но и специалисты других подразделений не желали работать с ним над одним проектом.

Задание:
• Определите вид конфликта и причину его возникновения.
• Выявите инициатора и участников конфликта.
• Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем.
Ситуация 3

Ресторан ООО «АВС» успешно развивается на рынке с 2000 года. Удобное расположение в центре города привлекает большое количество клиентов, тем самым увеличивая прибыль компании. Учитывая данный факт, исполнительный директор дал указание шеф-повару ускорять выпуск блюд, а управляющий настаивает на повышении качества, не учитывая неизбежного замедления производственного процесса.

Задание:
• Определите вид конфликта и причину его возникновения.
• Выявите инициатора и участников конфликта.
• Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем.
Цена, руб.300

Заказать работу «Менеджмент (3 ситуации)»

Ваше имя *E-mail *
E-mail *
Оплата картой, электронные кошельки, с мобильного телефона. Мгновенное поступление денег. С комиссией платежной системы
Оплата вручную с карты, электронных кошельков и т.д. После перевода обязательно сообщите об оплате на 3344664@mail.ru




Нажав на кнопку "заказать", вы соглашаетесь с обработкой персональных данных и принимаете пользовательское соглашение

Так же вы можете оплатить:

Карта Сбербанка, номер: 4279400025575125

Карта Тинькофф 5213243737942241

Яндекс.Деньги 4100112624833

QIWI-кошелек +79263483399

Счет мобильного телефона +79263483399

После оплаты обязательно пришлите скриншот на 3344664@mail.ru и ссылку на заказанную работу.