Мотивация и стимулирование труда на российских предприятиях
| Цена, руб. | 300 |
| Номер работы | 44705 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Реферат |
| Объем, стр. | 13 |
| Оглавление | Содержание Введение 3 1. Сущность типы и принципы мотивации и стимулирования труда 5 2. Формы и методы мотивации и стимулирования труда на российских предприятиях 8 Заключение 12 Список использованных источников 14 Список использованных источников 1. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: практикум. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 256 с. 2. Бахрачева Ю.С., Власюк И.В. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в организациях, внедряющих метод «Бережливое производство» // Электронный научно-образовательный журнал ВГСПУ «Грани познания». – 2016. – №2 (45). – С. 70-74. 3. Болгова М.В., Болгова Т.Ю., Кузнецов С.А. Основные проблемы мотивации и стимулирования труда в России // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2013. № 1. – С. 262-265. 4. Кузнецов С.А. Анализ уровня заработной платы – важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. 2011. № 4. – С. 13-18. 5. Кузнецов С.А. Мотивация и стимул для сотрудников в бизнесе // Лесотехническийжурнал.2012. № 1. – С. 122-130. 6. Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом // Современные проблемы науки и образования. 2011. № 6. – С. 20. 7. Лыгина Н.И., Рудакова О.В., Полянин А.В. Качество жизни населения как индикатор социальной эффективности государственного управления // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2016. – №2 (19). – С. 11-22. |
| Цена, руб. | 300 |
Заказать работу «Мотивация и стимулирование труда на российских предприятиях»
Отзывы
-
13.11
работа проверена 75,8% оригинальности Нормально все
Анна - 09.11 Лейсан
-
22.10
Привет. Все сдал на отлично. Спасибо за помощь
Денис


