Предприятие «Прибор» специализируется на выпуске измерительных приборов
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 55423 |
| Предмет | Экономика |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 8 |
| Оглавление | Исходные данные Предприятие «Прибор» специализируется на выпуске измерительных приборов. В связи с заключением новых договоров объем производства на 2022 г. планируется увеличить на 5 %. В 2022 году в цехе 1 планируется установить автоматическое оборудование, для обслуживания которого потребуется 30 рабочих 6-7 разрядов, а также высвобождение высвобождение 50 человек 1-3 разрядов. Форма оплаты труда специалистов и руководителей - оклад, дифференцированный по образованию, должности и стажу работы в организации, премирование по итогам года из фонда оплаты труда. Рабочие оплачиваются по повременно-премиальной и сдельной оплате в зависимости от функций и используемой техники (средства фонда оплаты труда). Менеджер по персоналу в настоящее время подчинен зам. директора по экономике. Поиск кандидатов на вакансии осуществляется посредством рекомендаций уже работающего персонала, а отбор включает собеседование с непосредственным руководителем в течение 15-20 минут. Таблица 1. Основные технико-экономические показатели и кадровые характеристики фирмы ООО «Прибор» Показатели 2019 г. 2020 г 2021 г Объем основных производственных фондов (тыс. руб.) 300 000 300 000 300 000 Выручка от реализации (тыс. руб.) 188 000 143 000 278 000 Годовые издержки фирмы (тыс. руб.), в том числе 121 000 145 800 175 000 - фонд оплаты труда 81 000 90 500 96 000 - принято за год 60 60 55 - уволено за год, з том числе: 54 64 58 - з связи с уходом на пенсию 10 15 20 - по собственной инициативе 24 30 30 - за нарушения дисциплины 20 19 8 Возрастная структура персонала (в %) До 30 лет 30 25 20 30-39 лет 10 15 10 40-49лет 20 20 25 50 и более лет 40 40 45 Должностная структура персонала (человек): Директор 1 1 1 Зам директора по производству. 1 1 1 Зам директора по маркетингу 1 1 1 Зам директора по экономике 1 1 1 Гл. бухгалтер 1 1 1 Бухгалтеры 1 2 2 Инженеры 3 2 2 Менеджер по персоналу 2 1 1 Начальники цехов 3 3 3 Бригадиры 7 7 7 Рабочие 180 180 181 Др. служащие и МОП 13 13 12 Квалификационная структура работников с высшим образованием (%) 85 90 100 Рабочие (в % к рабочим) 1-3 разряда 60 55 60 4-5 разрядов 25 30 30 6-7 разрядов 15 10 5 Задание 1. Оцените объем используемых трудовых ресурсов и динамику численности персонала (ПК5, У1). 2. Рассчитайте показатели движения персонала в организации, сделайте по ним выводы (ПК1, У1). 3. Отразите в виде схемы действующую структуру управления на предприятии и, если есть необходимость, спроектируйте более рациональную (ПК1, У1). 4. Проанализируйте состояние системы найма, системы мотивации и стимулирования персонала в организации (ПК5, В2). 5. Оцените эффективность системы управления персоналом в данной организации (ПК5, У1, В1). 6. Сформулируйте для организации кадровую политику на ближайшие 5 лет (кадровые цели и средства их осуществления в виде структурно-логической схемы или таблицы). Определите в рамках планируемой политики расходы на персонал и составьте бюджет (ПК5, У2, В2) |
| Цена, руб. | 400 |