Стратегический план и конкретные мероприятия по осуществлению стратегии управления персоналом, обеспечивать их ресурсами
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 55427 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 11 |
| Оглавление | 2.1. Краткая характеристика ЗАО хлебозавод «Зёрнышко» следующая: - Сфера и направление деятельности: выпуск продукции в хлебопекарном цехе, кондитерском цехе, производство полуфабрикатов. - Размер предприятия: общая численность персонала - 300 человек. - Этап жизненного цикла предприятия: кризис. - Общая стратегия предприятия: дифференциация продукта. - Режим работы организации: 7 дней в неделю, круглосуточно (без обеденного перерыва). Отсутствующие в условиях задания факты и обстоятельства могут быть введены магистрантом дополнительно, если они не противоречат условиям задания. Контрольные вопросы и задания 1. Определите содержание и тип кадровой политики. 2. Сформируйте систему управления персоналом, включая разработку штатного расписания и пофакторную структуру персонала. 3. Обозначьте кадровые проблемы и возможные пути их решения для предприятия. 2.2. Александр Ковалев – директор Н-ского филиала крупного российского коммерческого банка (Комбанка). Филиал был образован на базе местного коммерческого банка, приобретенного Комбанком. Один из приоритетов Александра – создание системы управления персоналом. Комбанк известен в стране как один из лидеров в области применения новых методов управления человеческими ресурсами - психологического тестирования, платы за знания, индивидуального планирования карьеры сотрудников. Работая в течение двух недель по 12 часов в сутки, Александр пытался, в том числе, изучить систему управления персоналом, принятую в филиале. В результате удалось выяснить, что подбор новых сотрудников осуществлялся исключительно через знакомых, в филиале не имели представления о планировании карьеры, аттестации, подготовке резерва руководителей. Профессиональное обучение не планировалось, а организовывалось по мере необходимости руководителями подразделений. Сотрудники получают сдельную заработную плату, а административный персонал – должностные оклады и ежемесячные премии, составляющие до 40% от оклада. Контрольные вопросы и задания: 1. Предложите систему управления персоналом для данной организации (какие основные процессы она должна поддерживать и на каких принципах строиться?). 2. Предложите программу по ее внедрению с перечнем конкретных мероприятий, которые необходимо осуществить. Решение: Для данной организации система управления персоналом должна поддерживать следующие основные процессы: 1. Подбор и найм персонала: необходимо разработать систему поиска и отбора кандидатов, которая будет основываться на профессиональных навыках и опыте работы, а не на личных связях. 2. Обучение и развитие: необходимо разработать программу обучения и развития для всех сотрудников, которая будет включать в себя как профессиональное обучение, так и развитие навыков управления и лидерства. 3. Планирование карьеры: необходимо разработать систему индивидуального планирования карьеры для каждого сотрудника, которая будет основываться на его профессиональных целях и возможностях организации. 4. Аттестация и оценка: необходимо разработать систему аттестации и оценки сотрудников, которая будет основываться на ключевых показателях эффективности (KPI) и будет использоваться для определения уровня профессионального развития и потенциала каждого сотрудника. 5. Управление вознаграждениями: необходимо разработать систему вознаграждений, которая будет основываться на результативности работы и будет стимулировать сотрудников к достижению поставленных целей. |
| Цена, руб. | 400 |