практикум менеджмент
| Цена, руб. | 1000 |
| Номер работы | 55546 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 62 |
| Оглавление | "Задание 1. Анализ потребности (актуальной и на перспективу) в кадрах. Составление перечня корпоративных компетенций. Формирование шаблона заявки на подбор персонала. Вопрос 1. Проанализируйте организацию, в которой Вы работаете, и определите сезонность, особенности бизнес-процессов организации. Составьте список вакансий, на которые влияют данные процессы и опишите каким образом. Проведите интервью с собственником и/или генеральным директором организации с тем, чтобы определить потребность в персонале на ближайший год, в соответствии с планами собственника и/или генерального директора. Например, расширение бизнеса, сокращение видов работ и пр. Составьте примерный план найма персонала на год. Составьте список вакантных должностей на следующий месяц, путём анализа штатного расписания и интервьюирования собственника и/или генерального директора, а также руководителей подразделений. Примерный план найма сотрудников на ближайший год и список вакантных должностей на следующий месяц представьте в качестве ответа на первый вопрос задания. Вопрос 2. Внимательно изучите методический материал «Словарь компетенций» и «Пример перечня корпоративных компетенций строительной компании». Проведите интервью (или анкетирование) с собственником и/или генеральным директором организации, а также с руководителями подразделений с тем, чтобы определить какие компетенции можно определить, как обязательные требования ко всем сотрудникам компании для учёта особенностей корпоративной культуры при подборе персонала. Список компетенций и поведенческие индикаторы каждой компетенции представьте в виде таблицы в качестве ответа на данный вопрос. Если в настоящий момент Вы не работаете, составьте список корпоративных компетенций самостоятельно. Вопрос 3. Внимательно изучите методический материал «Пример заявки на подбор персонала, разработанной для строительной организации». Составьте свой список вопросов, необходимых для составления профиля вакантной должности. Сформируйте бланк заявки на подбор персонала, содержащий все необходимые вопросы для эффективной работы по вакансии. Проведите работу по снятию вакансии при помощи бланка заявки на подбор персонала с руководителем подразделения, в котором открыта вакансия. Заполненную заявку на подбор персонала представьте в качестве ответа на третий вопрос задания. Если в настоящий момент Вы не работаете, представьте заполненную заявку на подбор персонала по вакансии инженер-сметчик, представленной в описании организации. Задание 2. Формирование профиля должности и описания вакансии. Анализ требований и условий открытой вакансии. Вопрос 1. Проанализируйте заполненный бланк заявки на подбор персонала по вакансии, открытой в одном из подразделений организации, в которой Вы работаете. Если в настоящий момент Вы не работаете, используйте заявку на подбор персонала по вакансии инженер-сметчик, представленной в описании организации. Составьте профиль должности вакансии как внутренний документ, который включает в себя: анкетные данные, профессиональные компетенции, деловые качества, корпоративные компетенции кандидата, функциональные обязанности (кратко и ёмко), основные задачи должности, а также подробное описание условий работы кандидата, включающие материальную и нематериальную мотивацию, особенности корпоративной культуры, дополнительные поощрения и льготы, предусмотренные данной должностью. На основе профиля должности составьте описание вакансии (для размещения на работных сайтах и других ресурсов), которое подробно излагает особенности вакансии и является привлекательным описанием для профильных кандидатов. Описание вакансии представьте в качестве ответа на первый вопрос задания. Вопрос 2. Проведите предварительный анализ рынка труда на наличие подходящих кандидатов путём анализа размещённых резюме на работных сайтах. При анализе необходимо учитывать наличие на рынке труда кандидатов, соответствующих предъявляемым требованиям и соответствие условий, на которые рассчитывают профильные кандидаты на условия, предлагаемые организацией. Составьте список гипотез относительно данной вакантной должности (например, кандидаты, соответствующие профилю, претендуют на заработную плату на 10 000 рублей больше, чем предлагает организация; или вакансия в рынке, профильные кандидаты и предлагаемые условия соответствуют друг другу). По каждой гипотезе предложите варианты решения с целью эффективного закрытия вакансии. Список гипотез с возможными вариантами решений, представьте в качестве ответа на второй вопрос задания. Задание 3. Открытие соответствующей вакансии. Исследование вакансии Вопрос 1. Внимательно изучите методический материал «Одиннадцать способов для увеличения потока кандидатов» и «Медийный план (определение и пример)». Составьте список не менее чем из десяти вариантов размещения объявлений о вакансии в рамках установленного бюджета на данную статью расходов. В медиаплан включите не менее трёх источников рекламы вакансии, с нулевым бюджетом. Готовый медиаплан представьте в качестве ответа на первый вопрос задания. Вопрос 2. Проведите предварительный анализ рынка труда на наличие подходящих кандидатов путём анализа резюме и телефонных интервью с кандидатами, а также проведите собеседования с 3-5 кандидатами на вакансию. При анализе необходимо учитывать наличие на рынке труда кандидатов, соответствующих предъявляемым требованиям и соответствие условий, на которые рассчитывают профильные кандидаты на условия, предлагаемые организацией. Наиболее подходящих кандидатов, Вы пригласите на собеседование с руководителем подразделения, в котором открыта вакансия. Изучите методический материал «Пример резюме на должность руководителя отдела логистики с аннотацией для производственной компании». Оформите резюме кандидата для представления его на тестовое (пристрелочное) интервью руководителю подразделения, в котором открыта вакансия. Внесите в резюме соответствующие пометки и оформите аннотацию к резюме кандидата, в которой Вы изложите собственные выводы по кандидату и информацию, не отражённую в резюме. Резюме профильного кандидата представьте в качестве ответа на второй вопрос задания. Вопрос 3. Решение кейса «Пристрелочное интервью». После того как найдены первые профильные кандидаты на вакансию необходимо организовать тестовое (пристрелочное) интервью с непосредственным руководителем кандидата, с целью уточнения профиля должности и приоритетных компетенций кандидата для руководителя подразделения. Результатом проведения тестового интервью будет являться профиль должности с внесёнными в него корректировками. Опишите поэтапно процесс организации тестового (пристрелочного) интервью с руководителем, который обязательно будет включать в себя: Цель тестового (пристрелочного) интервью. Вопросы к руководителю подразделения, с целью уточнения профиля должности по открытой вакансии и определения приоритетных компетенций кандидата. Процесс согласования профиля должности по открытой вакансии (с внесёнными корректировками и без них). Задание 4. Разработка алгоритма поиска и отбора кандидатов на вакансию. Вопрос 1. Составьте поэтапный процесс подбора персонала, который будет включать в себя все этапы оценки и согласования кандидатов на вакансию в рамках организации, в которой Вы работаете, который учитывает корпоративные особенности организации, например в рамках устоявшейся корпоративной культуры, в процессе согласования кандидатов участвует генеральный директор, или служба безопасности принимает участие в оценке кандидатов (вот пример, некоторых этапов: анализ резюме, проведение телефонного интервью, собеседование в отделе по персоналу, собеседование с руководителем подразделения, в котором открыта вакансия, сбор рекомендаций, и пр.). Если в настоящий момент Вы не работаете, составьте поэтапный процесс подбора персонала, который будет включать в себя все этапы оценки и согласования кандидатов на вакансию в рамках представленного описания организации. Описанный поэтапный процесс подбора персонала представьте в качестве ответа на первый вопрос задания. Вопрос 2. Подготовьте план (расписание) собеседований с кандидатами на вакантную должность, с учётом формата проведения собеседования (групповое собеседование, панельное интервью, виды индивидуального интервью с рекрутёром и др.). Составьте дизайн первичного собеседования, который включает в себя этапы собеседования, перечень вопросов к кандидату, анкетирование, тестирование с целью оценки кандидата на соответствие профилю должности. Дизайн первичного собеседования представьте в качестве ответа на второй вопрос задания. Задание 5. Разработка предложения о работе или Job-offer. Вопрос 1. Внимательно изучите методический материал «Предложение о работе или Job Offer, его значение и структура». Целью данного документа является окончательное закрепление и формализация достигнутых договоренностей на прошедших собеседованиях с выбранным кандидатом. А именно, все понимают, на какую точно должность принимается кандидат, в какой отдел, кому подчиняется, каковы его должностные обязанности, доход, иные условия компенсации, испытательный срок и прочие условия. Составьте свой вариант Предложения о работе или Job Offer и представьте его в качестве ответа на первый вопрос задания. Вопрос 2. Составьте поэтапный процесс знакомства сотрудника с должностной инструкцией, трудовым договором и локально-нормативными актами организации, историей организации, корпоративными правилами, особенностями корпоративной культуры организации и другими необходимыми к ознакомлению аспектами, который включает в себя сроки, перечень материалов к ознакомлению сотрудника и этап трудоустройства сотрудника в организацию. Представьте поэтапный процесс знакомства сотрудника в качестве ответа на второй вопрос задания. Задание 6. Разработка адаптационной программы для сотрудника на примере открытой вакансии. Вопрос 1. Внимательно изучите методический материал «Адаптация сотрудника на новом месте работы». Разработайте план работы сотрудника, принятого на вакансию, на период испытательного срока. Затем детализируйте план работ процедурами на три первых дня и на весь период испытательного срока. План адаптации сотрудника представьте в качестве ответа на первый вопрос задания. Задание 7. Координация деятельности смежных отделов компании с работой отдела по персоналу в процессе найма сотрудников. Кейс «Охрана труда». Вопрос 1. Определите какие смежные подразделения организации могут принимать участие в процессе подбора и/или адаптации персонала. Например, служба охраны труда, служба безопасности, служба бухгалтерии и другие подразделения. Проведите интервью с руководителями данных подразделений, с целью определения списка их требований к кандидату в процессе подбора персонала и к сотруднику в процессе адаптации. Составьте таблицу, в которой будут указаны подразделения, участвующие в подборе и/или адаптации персонала, этап участия (подбор или адаптация персонала), перечень и критерии требований, предъявляемые к кандидату на этапе подбора и сотруднику на этапе адаптации. Указанную таблицу представьте в качестве ответа на первый вопрос задания. Вопрос 2. Решите кейс «Охрана труда» по вопросу взаимодействия службы по работе с персоналом и службой по охране труда на предприятии. 1. Определите ключевые требования от службы охраны труда на предприятии к кандидатам и новым сотрудникам предприятия. 2. Интегрируйте данные требования в процесс найма и/или адаптации персонала. И представьте решение данного кейса в качестве ответа на второй вопрос задания. Задание 8. Составление проекта Положения о подборе персонала. Вопрос 1. Внимательно изучите все материалы, которые Вы разработали к предыдущим заданиям практикума. Составьте схему, которая подробно описывает процесс подбора персонала в организацию. На основании данной схемы, выделите основные информационные блоки для разработки Положения о подборе персонала. Определите перечень необходимых приложений к Положению о Подборе персонала (например, бланк профиля должности, включающий перечень корпоративных компетенций, бланк заявки на подбор персонала, бланк медиа-плана, план адаптации сотрудника и др.) Схему процесса подбора персонала, основные информационные блоки для разработки Положения о подборе персонала и список необходимых приложений к нему представьте в качестве ответа на первый вопрос задания. Вопрос 2. На основании таблицы, разработанной в практическом задании 7, в которой указаны подразделения, участвующие в подборе и/или адаптации персонала, составьте поэтапный план согласования Положения о подборе персонала с смежными подразделениями и генеральным директором. Поэтапный план согласования Положения о подборе персонала с смежными подразделениями и генеральным директором представьте в качестве ответа на второй вопрос задания. Задание 9. Информирование руководителей подразделений о системе подбора персонала в компанию. Вопрос 1. После утверждения Положения о подборе персонала необходимо организовать информирование работающих руководителей подразделений организации с данным Положением. Определите способ информирования руководителей подразделений, например, путём проведения обучающих мероприятий, путём индивидуального знакомства под подпись с положением или иные варианты. Опишите поэтапно процесс информирования руководителей подразделений организации, включающий в себя график проведения, материалы для ознакомления и бланки необходимых документов и представьте в качестве ответа на первый вопрос задания." |
| Цена, руб. | 1000 |