Задание на освоение компетенции ПК 4.
Цена, руб. | 400 |
Номер работы | 55884 |
Предмет | Менеджмент |
Тип работы | Контрольная |
Объем, стр. | 10 |
Оглавление | Задание: В соответствии с индивидуальным вариантом провести: 1.Оценку экономических показателей проектов. 2.Провести экспертизу проектов. 3.На основании расчетов сделать вывод о портфеле проектов, т.е. какие проекты компании необходимо реализовать. Исходные данные: Для реконструкции машиностроительного предприятия было представлено 10 инновационных проектов, каждый из которых характеризуется четырьмя показателями и ежегодным ожидаемым доходом. Данные по проектам представлены в таблице 1. Для реализации проектов могут быть выделены определённые ресурсы, кроме того, при формировании портфеля проектов необходимо учесть дополнительные требования. Дополнительные требования представлены в таблице 2. Варианты объема доступных ресурсов и дополнительных требований представлены в таблице 3. Длительность проектов всех одинаковая и зависит от варианта. До года полного внедрения, проекты только в 1 год реализации проекта. Данные для расчета показателей эконмической эффективности представлены в таблице 4. Таблица 1. Данные о проектах Показатели проектаВариант проекта ABCDEFGHIJ Затраты труда, млн. руб.50603040807050204050 Затраты э/энергии, млн. руб.4425523663 Расходы на материалы, млн. руб.3245324223 Единовременные затраты, млн. руб.7596437445 Планируемый доход, млн. руб.737953,564,8101857340,760,969 Таблица 2. Дополнительные требования №Требования 17Портфель должен состоять из 6 проектов 21Портфель может состоять не более чем из 7 проектов Таблица 3. Варианты объема доступных ресурсов и ограничений № Вар.Объемы доступных ресурсовНомера дополнительных ограничений Трудовые ресурсы, млн. руб.Э/энергия, млн. руб.Бюджет на материалы, млн. руб.Финансовые средства, млн. руб. 3330026175121,17,21 Таблица 4. Данные для расчета показателей экономической эффективности № Вар.% ДоходностиНадбавка за риск, %Длительность проектов, летГод полного внедрения 335493 |
Цена, руб. | 400 |