Задания Менеджмент
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 58039 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 58 |
| Оглавление | 1. Почему организации необходима целая система целей? 2. Для чего применяют сбалансированную систему показателей? 3. Что такое ключевые показатели эффективности? Какие их виды Вы знаете? 4. Существует ли необходимость ознакомить всех сотрудников с показателями, используемыми для формирования системы целей организации? Почему? 5. Необходима ли миссия всем организациям? Ответ обоснуйте. Введение 1. Теоретический аспект формулирования миссии медицинской организации. 2. Особенности формулирования миссии в частном медицинском секторе. 3. Особенности формулирования миссии в государственном медицинском секторе. 4. Сравнительный анализ миссий в частном и государственном секторах. Заключение 1. Каковы основные причины неудач при реализации стратегий? 2. Как соотносятся стратегический план и бюджет стратегии? 3. Каков оптимальный механизм адаптации стратегии при изменении внешней и внутренней среды? 4. Актуально ли применение матричных методов выбора стратегий в здравоохранении? 5. Возможны ли альянсы организаций в медицинской сфере? 1. В чем особенности территории как объекта стратегического управления? 2. В чем преимущества и недостатки применения стратегического управления в государственном секторе по сравнению с частным? 3. Актуально ли применение методов стратегического менеджмента в государственном управлении во всех сферах? Ответ поясните. 4. Какие методы стратегического менеджмента наиболее эффективны в государственном управлении? 5. В чем отличия программно-целевого метода и «дорожной карты»? В каких ситуациях лучше применять тот или иной метод? Практическое задание 1.«Проведение STEP-анализа медицинской организации» Организация - Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника №218 Департамента здравоохранения города Москвы» филиал №4. 3. Определите перечень факторов внешней среды, влияющих на медицинскую организацию, по сферам (не менее 4-х сфер). Оцените значимость факторов (в баллах) и выделите наиболее значимые из них (например, 3 и выше по 5-балльной шкале). Значимых факторов должно быть не менее 15-ти в совокупности с любой разбивкой по сферам. Результаты внесите в таблицу. 4. Для значимых факторов определите границы допустимых изменений, т. е. возможные колебания значений факторов, не оказывающие влияния на стратегическое поведение медицинской организации. Определите частоту мониторинга. Результаты внесите в таблицу. 5. Определите потенциальные изменения факторов, установите – возможность или угроза представляет собой изменение фактора в ту или иную сторону и придумайте мероприятия для всех изменений. Результаты внесите в таблицу. 6. Сделайте выводы. Определите перечень мероприятий, которые необходимо включить в стратегию. Мероприятий должно быть не менее 10-ти. Результаты внесите в таблицу. Практическое задание 2.«Проведение SWOT-анализа медицинской организации» Организация - Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника №218 Департамента здравоохранения города Москвы» филиал №4. 3. Составьте основную матрицу SWOT-анализа. Выделите не менее 5-ти сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды. Результаты внесите в таблицу. 4. Составьте вспомогательную матрицу попарных совпадений, определите конфликтующие (выделите другим цветом) и согласующиеся пары. Результаты внесите в таблицу. 5. Составьте вспомогательную матрицу выбора стратегических реакций. Результаты внесите в таблицу. 6. Сделайте выводы. Определите перечень мероприятий, которые необходимо включить в стратегию. Мероприятий должно быть не менее 10-ти. Результаты внесите в таблицу. Практическое задание 3.«Миссия и цели медицинской организации». Организация - Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника №218 Департамента здравоохранения города Москвы» филиал №4. 3. Сформулируйте полную миссию организации, включая продуктовый и ценностный аспект. Дайте ответ на вопрос – как отличаются миссии частных и государственных медицинских организаций? 4. На основе проведенных STEP и SWOT-анализов сформулируйте не менее 5-ти целей медицинской организации (в совокупности) не менее чем по 3-м областям постановки целей. Результаты внесите в таблицу. 5. Постройте дерево целей по каждой из 5-ти поставленных целей с детализацией не менее чем до 3-го уровня. 6. Сделайте выводы. Результаты внесите в таблицу. Практическое задание №4.«Разработка стратегии медицинской организации». Организация - Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника №218 Департамента здравоохранения города Москвы» филиал №4. 3. С учетом выполненных ранее заданий («Проведение STEP-анализа медицинской организации», «Проведение SWOT-анализа медицинской организации», «Миссия и цели медицинской организации») разработайте стратегию медицинской организации. |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Задания Менеджмент»
Отзывы
- 24.11 Ольга
-
13.11
работа проверена 75,8% оригинальности Нормально все
Анна - 09.11 Лейсан