Практикум по менеджменту (5 заданий, 2 задачи)
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 8359 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 14 |
| Оглавление | "Задание 1. Опишите выбранную организацию. Ее экономическую деятельность и организационную структуру. Задание 2. Опишите сущность и виды планирования, имеющие место в выбранной организации. Различия между стратегическим, тактическим и оперативным планированием. Задание 3. Укажите Базовые типы организационных структур управления, использующиеся в вашей организации. Задание 4. Классифицируйте основные положения базовых теорий мотивации. Задание 5. Укажите основные положения базовых теорий лидерства Задача 1. Этапы деятельности менеджмента компании «Альфа» при создании нового департамента: а) формирование организационной структуры департамента и обеспечение его необходимыми ресурсами: персоналом, финансами, помещением и оборудованием и т.п.; б) выработка и реализация мотивационных процедур, направленных на активизацию деятельности персонала департамента и повышение эффективности выполнения им своих функций; в) реализация процедур количественной и качественной оценки и учета результатов деятельности департамента; г) определение целей деятельности нового департамента, необходимых средств, разработка методик эффективной работы департамента. 1. Дайте название каждому из перечисленных этапов. 2. Расставьте этапы в порядке, обеспечивающем эффективную реализацию основных функций менеджмента компании. 3. Обоснуйте ваш выбор. Задача 2. Компания «Омега» занимается разработкой и продвижением на рынок программных продуктов и систем автоматизированного управления. В штате компании находится большое количество специалистов, имеющих ученые степени. В ближайшей перспективе руководство компании намерено создать подразделение, деятельность которого будет направлена на оказание консалтинговых услуг бизнесу в сфере менеджмента и информационных технологий. Организационно-штатная структура компании, а также ее корпоративная культура предполагают: а) узкую специализацию работ; б) строгое следование установленным правилам и нормам; в) мотивирование сотрудников потребностями высоких уровней (таких как самоактуализация); г) тенденция к завоеванию авторитета власти наиболее компетентным сотрудником; д) точную количественную оценку результатов труда каждого специалиста. 1. Найдите ошибки в действиях руководства компании «Омега». 2. Какой тип организационных отношений по методам работы и степени адаптации к внешней среде наиболее приемлем для данной компании? Почему? " |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Практикум по менеджменту (5 заданий, 2 задачи)»
Отзывы
-
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил
-
04.04
Большое, Человеческое-СПАСИБО Вас Сергей, автору!!! Приятного вечера!
Владимир