Антикризисное управление. Тест (20 вопросов)
| Цена, руб. | 300 |
| Номер работы | 19039 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 4 |
| Оглавление | "1. По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации ее развития можно выделить следующие группы кризисов: а) управляемые, неуправляемые, частичные, системные; б) природные, общественные, экологические; в) экономические, социальные, организационные, психологические, технологические; г) все выше перечисленные. 2. Может ли антикризисный менеджмент всегда управлять кризисными ситуациями: а) да; б) нет. 3. Кризис – это: а) возможность возникновения убытка, измеряемого в денежном выражении; б) крайне обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающей ее жизнестойкости в окружающей среде; в) ярко выраженная неопределенность в неоднозначности протекания реальных экономических процессов, в многообразии превращения возможностей в действительность, в существовании множества (как правило, бесконечных) состояний, в которых рассматриваемый в динамике объект может находиться в будущий момент времени. 4. Неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии: а) да; б) да, в случае возникновения негативных внешних факторов; в) да, в случае возникновения негативных внутренних факторов; г) нет. 5. Какие из следующих понятий относятся к ключевым характеристикам оценки кризиса: а) проблематика кризиса, острота кризиса; б) масштаб кризиса; область развития, охваченная кризисом; стадия (фаза) проявления кризиса; в) причины кризиса, возможные последствия кризиса; г) все вышеперечисленное; д) только a, б. 6. Как соотносятся понятия функционирования организации и управление развитием: а) второе включает первое; б) первое включает второе; в) носят диалектический характер. 7. Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления: а) гибкость и адаптивность; б) склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; в) диверсификация управления; г) снижения централизма; д) усиление интеграционных процессов; е) все вышеперечисленное; ж) только a,б,д; з) только a,в,д. 8. Какие из следующих факторов определяют эффективность антикризисного управления: а) профессионализм антикризисного управляющего; искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки; б) методология разработки рискованных решений; научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций; в) корпоративность; лидерство; г) оперативность и гибкость управления; д) стратегия и качество антикризисных программ; е) система мониторинга кризисных ситуаций; ж) все вышеперечисленное; з) только a, б, г, д. 9. Можно ли рассмотренный пример отнести к относительно управляемому или неуправляемому процессу? Пример, подчиненный - хороший исполнитель не будет выполнять распоряжений, идущих вопреки здравому смыслу или юридическим законам: а) да; и) нет. 10. Чем в первую очередь определяется возможность антикризисного управления: а) человеческим фактором; б) знанием циклического характера развития социально-экономических систем; в) a, б. 11. Как следует относиться к кризисам: а) опасаться; б) бороться; в) приветствовать; г) разрешать; д) все вышеперечисленное; е) только a, б и в. 12. Чем в первую очередь определяется необходимость антикризисного управления: а) целями развития; б) необходимостью смягчения кризиса; в) необходимостью подготовки к кризису; г) все вышеперечисленное; д) только б и в. 13. Антикризисное развитие – это: а) управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития; б) частично управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации; в) управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации. 14. Как влияет фактор времени на эффективность антикризисного управления: а) повышает; б) снижает; в) не влияет. 15. Эффективность антикризисного управления проявляется в: а) степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами; б) в степени достижения целей; в) в степени роста потенциала; г) в степени развития управления; д) только б, в; е) только б, г; ж) только б, в и г. 16. На первом этапе «Начало кризиса предприятия» необходимо: а) разработать бизнес-план развития предприятия на перспективу; б) провести оперативный ситуационный анализ, перестроить стратегию и поставить новые задачи; в) провести оперативное реструктурирование предприятия в целях обеспечения его выживания на короткий срок; г) выбрать реорганизационные или ликвидационные процедуры. 17. Второй этап процесса развития несостоятельности предприятия характеризуется: а) кризисом реализации стратегии; б) кризисом ликвидности; в) падением результатов деятельности и финансовой устойчивости; г) банкротством. 18. Третий этап «Кризис предприятия» характеризуется: а) невыполнением текущих задач, развитием конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии; б) резким колебанием показателей рентабельности и деловой активности предприятия; в) неспособностью предприятия отвечать по своим обязательствам по мере их наступления. 19. Причины возникновения кризиса подразделяются на: а) объективные и субъективные; б) количественные и качественные; в) краткосрочные и долгосрочные; г) обратимые и необратимые; д) вышеперечисленное. 20. Ухудшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости характерно для: а) первого этапа «Начало кризиса»; б) начала второго этапа «Развитие кризиса предприятия»; в) окончания второго этапа «Развитие кризиса предприятия» и начала третьего – «Кризис предприятия». " |
| Цена, руб. | 300 |
Заказать работу «Антикризисное управление. Тест (20 вопросов)»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил