Служба персонала предприятия, тест 10 вопросов
| Цена, руб. | 300 |
| Номер работы | 20133 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 2 |
| Оглавление | "1. Разделение труда, неотделимое от профессии, специализации работников, которые являются постоянными участниками всех трудовых процессов организаций, принято называть: а) общественным; б) частным; в) единичным; г) профессиональным; д) функциональным. 2. В 20-30-е годы прошлого столетия в Англии специалистов, занимающихся кадровыми вопросами, называли: а) менеджерами по персоналу; б) специалистами по управлению человеческими ресурсами; в) общественными секретарями; г) документоведами; д) секретарями по благополучию. 3. Совокупность функциональных подсистем, призванных управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики, называют: а) службу управления персоналом; б) отдел маркетинга; в) финансово-экономический отдел; г) администрацию; д) отдел рекламы. 4. Среди инновационных функций службы управления персоналом выделяют: а) воспитательную; б) административную; в) правового и информационного обеспечения; г) проведение исследований в области стимулирования; д) контроль за численностью персонала. 5. Функции службы управления персоналом выполняет один специалист при условии, что он работает на: а) торговом предприятии; б) «молодом» предприятии; в) малом предприятии; г) среднем предприятии; д) промышленном предприятии. 6. Достижение минимальных необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления характеризует принцип: а) гибкости; б) специализации; в) единства прав и ответственности; г) разграничения полномочий; д) экономичности. 7. Одним из этапов формирования организационной структуры службы управления персоналом НЕ является: а) структурирование целей системы управления персоналом; б) определение прав и ответственности подсистем; в) построение конфигурации организационной структуры; г) подбор необходимого персонала; д) установление связей между подсистемами организационной структуры. 8. В какой организационной структуре существуют наиболее простые формы связи между субъектом и объектом управления, во главе каждого подразделения стоит один руководитель, а каждый сотрудник отдела подчиняется только указанному руководителю: а) элементарной; б) линейной; в) функциональной; г) комбинированной; д) продуктовой. 9. Отдел, который анализирует и регулирует конфликты в организации, управляет ими, осуществляет социально-психологическую диагностику, принято называть: а) отдел найма и учета персонала; б) отдел трудовых и социальных отношений; в) отдел обучения и развития; г) отдел стимулирования и оплаты труда; д) отдел планирования и маркетинга персонала. 10. Преимуществом какого вида структуры службы управления персоналом является близость ко всем сферам руководства организации, а недостатком - неопределенный статус службы управления персоналом: а) подчиненность службы управления персоналом руководителю по администрированию; б) подчиненность службы управления персоналом в качестве штабного органа без определения статуса в системе управления; в) подчиненность службы управления персоналом в качестве штабного органа высшему руководству с определением статуса; г) подчиненность службы управления персоналом высшему руководству; д) подчиненность службы управления персоналом не определено. " |
| Цена, руб. | 300 |
Заказать работу «Служба персонала предприятия, тест 10 вопросов»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил