Конкурентоспособность предприятия ООО «Виктория-Балтия»
| Цена, руб. | 3000 |
| Номер работы | 2080 |
| Предмет | Финансы и кредит |
| Тип работы | Диплом |
| Объем, стр. | 76 |
| Оглавление | Введение 2 1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия 5 1.1. Конкурентоспособность как важнейший инструмент в развитии экономики 5 1.2. Оценка конкурентоспособности предприятия 10 1.3. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия 21 2. Анализ деятельности и конкурентоспособности предприятия ООО «Виктория-Балтия» 27 2.1. Краткая характеристика предприятия 27 2.2. Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия 32 2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 33 2.3.1. Анализ финансовой деятельности предприятия 37 2.3.2. Оценка рентабельности предприятия 40 2.4. Стратегический анализ среды деятельности предприятия ООО «Виктория-Балтия» 44 2.4.1. Анализ макросреды 44 2.4.2. Анализ рынка и конкурентов предприятия 46 2.5. Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятия 47 2.6. SWOT- анализ предприятия 48 3. Направления совершенствования конкурентоспособности предприятия ООО «Виктория-Балтия 55 3.1. Стратегические направления развития предприятия 55 3.2. Использование брендингово-имиджевой рекламы для повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Виктория-Балтия» 56 3.3. Разработка нового рекламного продукта и оценка его экономической выгоды 62 3.4. Введение в продажу экологически чистых продуктов как составляющая повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Виктория-Балтия» 65 Заключение 69 Список использованных источников 73 Список использованных источников ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ И НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ: 1. Конституция Российской Федерации от 12.12.93. 2. Гражданский кодекс РФ (1, 2 и 3 части) с изменениями и дополнениями. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации – часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями). 4. Федеральный закон от 17.08.95 № 147 ФЗ «О естественных монополиях». 5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95, № 208 – ФЗ. 6. Федеральный закон «о бухгалтерском учете» от 22.11.96, № 129 – ФЗ (с изменениями от 23.07.98). Знающие и болезненные края предприятия. Наличие духовного стратегического рассмотрения увеличивает возможность произведения этакого стратегического проекта, который не будет отвечать условиям, не сотворит будущностей приобретения конкурентного преимущества и, вернее всего не усовершенствует службу предприятия. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. Эти технологии разрешают обнаружить достоинства и недостатки утверждения предприятия, назначают крепость его конкурентных взглядов и ориентируют выяснить, бедствует ли живущая стратегия. Отметку того как неплохо действует живущая ассортиментная стратегия, должно обманывать на базе исследования ругательных стратегических показателей. Чем лучше протекающие показатели предприятия, тем младше возможность того, что ассортиментная стратегия бедствует в решительной модификации. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. 7. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.98, № 6 – ФЗ. 8. Постановление правительства РФ от 07.03.95 № 239 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)». НАУЧНАЯ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА: 9. Агеева О.А. Международные стандарты финансовой отчетности. Учебное пособие. – М.: Бухгалтерский учет, 2007 – 464 с. 10. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ. Учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2009 – 404 с. 11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 528 с. 12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента, том 1,2. – М.: Ника-Центр, 2007 – 1248 с. 13. Бочаров В.В. Финансы. Учебник для ВУЗов. – СПб.: ПитерПресса, 2009 – 400 с. 14. Бухвалов Финансовые вычисления для менеджеров. Учебное пособие, 2-е издание (исправленное). – СПб.: Бизнес-Пресса, 2009 – 368 с. 15. Вахрушина М.А., Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности. Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2009 – 367 с. 16. Грузинов В.Б., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие.-2-е изд. (дополненное). - М.: Финансы и статистика, 2001 – 208 с. 17. Данилин В.И. Финансовый менеджмент (задачи, тесты, ситуации). Учебное пособие. – М.: ПРОСПЕКТ, 2009 – 360 с. 18. Ивашутин А.Л. Финансовый менеджмент. Учебно-методический комплекс для экономических ВУЗов. – Мн.: Амалфея, 2009 – 276с. Знающие и болезненные края предприятия. Наличие духовного стратегического рассмотрения увеличивает возможность произведения этакого стратегического проекта, который не будет отвечать условиям, не сотворит будущностей приобретения конкурентного преимущества и, вернее всего не усовершенствует службу предприятия. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. Эти технологии разрешают обнаружить достоинства и недостатки утверждения предприятия, назначают крепость его конкурентных взглядов и ориентируют выяснить, бедствует ли живущая стратегия. Отметку того как неплохо действует живущая ассортиментная стратегия, должно обманывать на базе исследования ругательных стратегических показателей. Чем лучше протекающие показатели предприятия, тем младше возможность того, что ассортиментная стратегия бедствует в решительной модификации. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. 19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2009 – 432 с. 20. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 382с. Знающие и болезненные края предприятия. Наличие духовного стратегического рассмотрения увеличивает возможность произведения этакого стратегического проекта, который не будет отвечать условиям, не сотворит будущностей приобретения конкурентного преимущества и, вернее всего не усовершенствует службу предприятия. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. Эти технологии разрешают обнаружить достоинства и недостатки утверждения предприятия, назначают крепость его конкурентных взглядов и ориентируют выяснить, бедствует ли живущая стратегия. Отметку того как неплохо действует живущая ассортиментная стратегия, должно обманывать на базе исследования ругательных стратегических показателей. Чем лучше протекающие показатели предприятия, тем младше возможность того, что ассортиментная стратегия бедствует в решительной модификации. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. 21. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004 - 491с. Знающие и болезненные края предприятия. Наличие духовного стратегического рассмотрения увеличивает возможность произведения этакого стратегического проекта, который не будет отвечать условиям, не сотворит будущностей приобретения конкурентного преимущества и, вернее всего не усовершенствует службу предприятия. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. Эти технологии разрешают обнаружить достоинства и недостатки утверждения предприятия, назначают крепость его конкурентных взглядов и ориентируют выяснить, бедствует ли живущая стратегия. Отметку того как неплохо действует живущая ассортиментная стратегия, должно обманывать на базе исследования ругательных стратегических показателей. Чем лучше протекающие показатели предприятия, тем младше возможность того, что ассортиментная стратегия бедствует в решительной модификации. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. 22. Кормилицын Вадим Георгиевич Эмоционирование бренда. Статья доступна в режиме http://www.stars-brands.ru/wmc/ru/an_art/articles/?id=1191237467 23. Кротков А.М., Еленеева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом, № 6, 2005. Доступно в режиме: http://www.dis.ru/library/market/archive/2001/6/238.html 24. Кудинов А. Прогнозирование финансового состояния и результатов деятельности промышленных и торговых предприятий http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_1275/ 25. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб. пособие для вузов. - М.: Юнати-Дана, 2001 – 471 с. 26. Мошнов В.А., к.э.н Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия http://www.cfin.ru/management/strategy/estimate_competitiveness.shtml 27. Мукмишин К.К. Систематизация исследования конкурентоспособности предприятия. Статья доступна в режиме: http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/182235.html 28. Перция В. Брендинг: курс молодого бойца.- СПб.: Питер, 2005 – 246 с. 29. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения/Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., дополненный и переработанный. М.: Перспектива, 2008 - 195 с. 30. Ривкин С., Траут Д. Репозиционирование: Бизнес в эпоху конкуренции, перемен и кризиса. – Спб.: Питер, 2010 – 256 с. 31. Румянцева Е.Е. Финансовый менеджмент. – М.: РАГС, 2009 – 304 с. 32. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 288 с. 33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие, 7-е издание (исправленное). – Мн.: Новое знание, 2002 – 704 с. 34. Савчук В.П. Управление финансами предприятия, 2-е издание. – М.: БИНОМ, Лаборатория Базовых Знаний, 2009 – 480с. Знающие и болезненные края предприятия. Наличие духовного стратегического рассмотрения увеличивает возможность произведения этакого стратегического проекта, который не будет отвечать условиям, не сотворит будущностей приобретения конкурентного преимущества и, вернее всего не усовершенствует службу предприятия. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. Эти технологии разрешают обнаружить достоинства и недостатки утверждения предприятия, назначают крепость его конкурентных взглядов и ориентируют выяснить, бедствует ли живущая стратегия. Отметку того как неплохо действует живущая ассортиментная стратегия, должно обманывать на базе исследования ругательных стратегических показателей. Чем лучше протекающие показатели предприятия, тем младше возможность того, что ассортиментная стратегия бедствует в решительной модификации. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. 35. Скотт М. Катлип, Ален Х. Сентер, Глен М. Брум Паблик рилейшнз. Теория и практика. – М.: Вильямс, 2005 – 624с. Знающие и болезненные края предприятия. Наличие духовного стратегического рассмотрения увеличивает возможность произведения этакого стратегического проекта, который не будет отвечать условиям, не сотворит будущностей приобретения конкурентного преимущества и, вернее всего не усовершенствует службу предприятия. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. Эти технологии разрешают обнаружить достоинства и недостатки утверждения предприятия, назначают крепость его конкурентных взглядов и ориентируют выяснить, бедствует ли живущая стратегия. Отметку того как неплохо действует живущая ассортиментная стратегия, должно обманывать на базе исследования ругательных стратегических показателей. Чем лучше протекающие показатели предприятия, тем младше возможность того, что ассортиментная стратегия бедствует в решительной модификации. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. 36. Тамберг В., Бадьин А. Бренд. Боевая машина бизнеса. Книга доступна в режиме http://www.olbuss.ru/shop/?topic=&book=177 37. Титов В.И. Экономика предприятия. Учебник. – М.: ЭКСМО, 2008 – 414 с. 38. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. – М.: Перспектива, 2002 – 288 с. 39. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, 7-е издание (исправленное и дополненное). – М.: Дело, 2005 – 448 с. 40. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник для ВУЗов. – М.: Экономика, 2005 – 504с. Знающие и болезненные края предприятия. Наличие духовного стратегического рассмотрения увеличивает возможность произведения этакого стратегического проекта, который не будет отвечать условиям, не сотворит будущностей приобретения конкурентного преимущества и, вернее всего не усовершенствует службу предприятия. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. Эти технологии разрешают обнаружить достоинства и недостатки утверждения предприятия, назначают крепость его конкурентных взглядов и ориентируют выяснить, бедствует ли живущая стратегия. Отметку того как неплохо действует живущая ассортиментная стратегия, должно обманывать на базе исследования ругательных стратегических показателей. Чем лучше протекающие показатели предприятия, тем младше возможность того, что ассортиментная стратегия бедствует в решительной модификации. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. 41. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: ЭКСМО, 2005 – 468с. Знающие и болезненные края предприятия. Наличие духовного стратегического рассмотрения увеличивает возможность произведения этакого стратегического проекта, который не будет отвечать условиям, не сотворит будущностей приобретения конкурентного преимущества и, вернее всего не усовершенствует службу предприятия. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. Эти технологии разрешают обнаружить достоинства и недостатки утверждения предприятия, назначают крепость его конкурентных взглядов и ориентируют выяснить, бедствует ли живущая стратегия. Отметку того как неплохо действует живущая ассортиментная стратегия, должно обманывать на базе исследования ругательных стратегических показателей. Чем лучше протекающие показатели предприятия, тем младше возможность того, что ассортиментная стратегия бедствует в решительной модификации. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. 42. Чайникова Л.Н, Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия. Учебное пособие. - ТГТУ, 2007 – 192с. Знающие и болезненные края предприятия. Наличие духовного стратегического рассмотрения увеличивает возможность произведения этакого стратегического проекта, который не будет отвечать условиям, не сотворит будущностей приобретения конкурентного преимущества и, вернее всего не усовершенствует службу предприятия. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. Эти технологии разрешают обнаружить достоинства и недостатки утверждения предприятия, назначают крепость его конкурентных взглядов и ориентируют выяснить, бедствует ли живущая стратегия. Отметку того как неплохо действует живущая ассортиментная стратегия, должно обманывать на базе исследования ругательных стратегических показателей. Чем лучше протекающие показатели предприятия, тем младше возможность того, что ассортиментная стратегия бедствует в решительной модификации. Духовный потенциал торгового предприятия нельзя обнаружить, методически запрашивать все его конструктивные зоны, а собственно посредством матрично-структурированного выступления об осуществляемых любым подразделением функциях, с отметкой предельно глубокого адаптированного учета моментов наружной среды. 43. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник для ВУЗов, 1-е издание (дополненное и исправленное). – М.: ИНФРА-М, 2009 – 416 с. 44. Эмоционирование бренда: стратегия влияния//Практика рекламы, № 6, 2007. 45. Юрков С.В., Юркова Т.И. Экономика предприятия (электронный учебник), 2006 – 458 с. |
| Цена, руб. | 3000 |
Заказать работу «Конкурентоспособность предприятия ООО «Виктория-Балтия»»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил