Управление персоналом ООО «Норд–Тур»
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 23027 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 17 |
| Оглавление | "Содержание 1.Кадровая политика компании 3 2. Программа обучения 8 3. Анализ конкретной ситуации 13 Список литературы 17 3. Анализ конкретной ситуации «Равенство в оплате: новые и старые работники» Евгений перешел два года назад на работу в инвестиционную компанию. При переходе его зарплата была в два раза выше, чем на прежнем месте работы. Руководитель финансового отдела, где он работал в качестве финансового аналитика, был им вполне доволен. По результатам ежегодной оценки по итогам за первый год работы Евгений получил оценку “хорошо”, а за последний год работы его оценка была даже “отлично”. Работа была интересной. Евгений связывал с компанией серьезные ожидания относительно своего карьерного роста. Он понимал, что его уважают и ценят, с ним советуются. Это давало ему большое моральное удовлетворение. Зарплата его в целом тоже устраивала. Он не поднимал вопроса об ее повышении, хотя понимал, что по истечении двух лет успешной работы он мог бы рассчитывать на прибавку в заработке. К тому же, как работник финансовой службы, он знал, что дела компании идут успешно, и она располагает возможностями для поощрения успешно работающих сотрудников. В следующем полугодии он решил поговорить об этом с руководителем отдела. Однако вместо предполагаемого разговора спустя 4 месяца Евгений положил на стол руководителя финансовой службы заявление об уходе из компании. Его решению предшествовало следующее обстоятельство. В отдел пришел новый сотрудник Эдуард (причем на такую же должность, что занимал сам Евгений). В целом он показался Евгению человеком сообразительным, у него была хорошая теоретическая подготовка, аналитические способности. Однако в первое время ему поручили менее ответственную и серьезную работу, чем Евгению. Евгению часто приходилось подключаться к проектам Эдуарда на этапах их завершения. Но оставались и свои собственные проекты. Работы у Евгения стало больше. Он стал часто поздно задерживаться на работе. Возмущению Евгения не было предела, когда он случайно узнал, что Эдуарда приняли на работу с зарплатой, примерно на 30% выше, чем его собственная зарплата. Евгений решил обсудить это с руководителем отдела. Он задал ему вопрос: “Как зарплата нового работника, не имеющего опыта работы в данной компании, оказалась выше, чем у самого Евгения и других опытных работников этой компании, находящихся на той же должности. На что тот ему ответил, что хотя он согласен с тем, что это не совсем справедливо, но для этого были весомые внешние обстоятельства объективного характера, которые вынуждают иногда организацию принимать такого рода несправедливые решения. Евгению было трудно расставаться с компаний. Он понимал, что будет жалеть, но решил все же написать заявление об уходе из компании по собственному желанию. 1. Какие внешние “весомые объективные обстоятельства” могли способствовать формированию описанных выше несоответствий в уровне заработной платы сотрудников отдела? 2. Какие причины и просчеты в области компенсационной политики внутри организации способствовали сложившимся диспропорциям в оплате труда работников? 3. Имели ли место подобного рода случаи в Вашей управленческой практике? Каковы возможные направления предупреждения подобного рода несоответствий. Что можно сделать для разрешения уже создавшегося противоречия? Список литературы 1. Конституция РФ Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 2016. - № 25. – С. 15. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)[от 26.01.1996 № 14- ФЗ, ред. от 02.02.2006 № 19- ФЗ] // Соб. законодательства. Рос. Федерации.-1996. -№ 5.- Ст.410; 2005.- №30 (1ч.). - Cегодня и завтра // Бизнес. - 2016. - № 3. 3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2013. – 1.– С.50 – 52. 4. Базарова Т.Ю., Еремина Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2013. – 560 с. 5. Базарова Л. Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. 2016. – 5. – С.9. 6. Беляева Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития организации // Справочник по управлению персоналом. 2014. – 5. – С.7–8. 7. Бисакаева М.А. Проблемы управления формированием и развитием кадрового резерва // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2013. - № 23. - С. 108 - 113. 8. Ботвиник С.Л. Практика формирования кадрового резерва организации // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. - 2012. - № 2. - С. 254 - 257. 9. Булатов А. Методика расчета и оценки профессиональной готовности кадрового резерва // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 1. - С. 78 - 84. 10. Бережная Н.В. Управление. – М.: Экономика 2013. – 253 с. 11. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2015 . – 245 с. 12. Бутцева Г.И., Горшков, В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления Управление персоналом. 2016. – №10. – С.15–17. 13. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы стимулирования // Управление персоналом 2013. – №4. – С.24–26. 14. Вебер А.В., А.Д. Данилов, C.И. Шифрин. «Оценивающие и обучающие программы для развития персонала». - М.: ЮНИТИ 2014. – 265 с. 15. Верхоробин В.И. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит. 2014. – №8. – С. 39–42. 16. Волков М. А.. Управление персоналом на разных стадиях развития организации. – М.: Экономика, 2013. – 430 с. 17. Гончарова О.И. Как мотивировать людей рабочих профессий? // Ведомости. 2016. – №2. – С.5. 18. Гордеев М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело. - 2014. - № 11. – С. 22. 19. Гордеева Т.О. Психология мотивации достижения: - М.: Академия, 2016. – 336 с. 20. Дюжева М.Б., Роговская Н.И. Особенности формирования кадрового резерва // Наука о человеке: гуманитарные исследования. - 2016. - № 1. - С. 220 - 225. 21. Жижерина Ю. Управленческий резерв для рабочего персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 9. - С. 18 - 25. 22. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 624 с. 23. Кабаков В., Пороховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. - М.: ИНФРА, 2016. – 450 с. 24. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 451 с. 25. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 336 с. 26. Кирбанов А.Я. «Управление персоналом в России: история и современность: монография» / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2014. - С.240. 27. Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/09. shtml 28. Клочков А. Мотивация персонала на стратегию организации // Управление персоналом. - 2014. - № 4. – С.33. 29. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2013. – № 1. – С.25. 30. Корнилова Т.В., Колеснев, И.И., Степанова, О.В. Мотивационная регуляция принятия решений // Управление персоналом. - 2014. – №9. – С.15. " |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Управление персоналом ООО «Норд–Тур» »
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил