Реструктуризация бизнес-процессов
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 23177 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 16 |
| Оглавление | "производственной компании Рассмотрим пример практического выбора показателей для процесса «Управление финансами» торгово-производственной компании (далее Процесс). 1. Исходные данные по компании. Некая торгово-производственная компания решила «Описать и оптимизировать бизнес-процессы компании». Общая численность компании составляет около 2000 человек. Компания имеет 10 филиалов, ведущих розничную продажу товаров в различных регионах страны. Структура компании построена по дивизиональной схеме. 2. Исходные данные по процессу «Управление финансами»: 2.1. Владелец процесса – Финансовый директор. 2.2. Состав процесса: В состав Процесса входят следующие структурные подразделения компании: Бухгалтерия (15 чел.). Финансовый отдел (10 чел.). Отдел информационного обеспечения (12 чел). Финансовому директору непосредственно подчиняются два начальника отделов и главный бухгалтер. Отдел информационного обеспечения подчинен финансовому директору, так как основная нагрузка на этот отдел состоит в поддержании в работоспособном состоянии информационно-учетной системы (собственного изготовления или «пиратской копии» учетной программы, или давно купленной, но еще работающей на «заплатках») и внесение необходимых изменений в программное обеспечение (а также, что обычно не афишируется, внесение изменений в базу информационной системы по результатам исправления ошибок в сборе, вводе и обработке учетной информации). В дальнейшем, для обобщенного названия подразделений процесса будет использоваться термин «финансовая служба» В состав Процесса не включены 10 главных бухгалтеров удаленных филиалов, которые находятся в административном подчинении у директоров филиалов, а в функциональном у финансового директора компании. Общая численность сотрудников, занятых в процессе, включая финансового директора, составляет 38 человек. 2.3. Функции процесса: • Бюджетирование, • Бухгалтерский и финансовый учет, • Составление налоговой отчетности, • Финансовое планирование, • Финансовый контроллинг, • Информационное обеспечение бухгалтерского учета, • Информационное обеспечение деятельности компании, • Обеспечение работоспособности связи и оргтехники, • Информационная безопасность компании. Регламент бизнес-процесса 1 Назначение и область применения 2. Нормативные ссылки 3. Термины и определения 4. Владелец процесса, выходы и входы процесса 5. Ресурсы процесса 6. Выполнение процесса 7. Ответственность руководства за управление процессом 8. Анализ данных со стороны руководства 9. Документирование и архивирование 10. Порядок внесения изменений 11. Рассылка 12. Лист регистрации изменений 13. Ознакомление сотрудников 14 Приложения" |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Реструктуризация бизнес-процессов »
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил