Ответы по управлению 37с
| Цена, руб. | 1000 |
| Номер работы | 24018 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 60 |
| Оглавление | "Дисциплина «Управление поставками и контрактами» 1. Общая схема процессов управления поставками проекта, диаграмма зависимостей процессов, их входы, выходы, сопряженные процессы из других областей знаний. 2. Прокьюремент: цели, задачи, объекты закупок, принципы. Организация системы закупок, виды деятельности в цепи поставок. 3. Процессы планирования поставок и контрактов: входы, инструменты и методы, выходы. 4. Выбор поставщика: характеристики основных видов конкурентных закупок. Закупки из единственного источника. 5. Методы оценки конкурсных предложений и выбор поставщика. 6. Контрактная деятельность: виды контрактов, подготовка, подписание, регистрация и закрытие контрактов. 7. Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. 8. Закупки и виды контрактов при реализации проектов в строительстве. 9. PM.proquerement и PM.contract: характеристики модулей управления системой закупок и контрактов проекта. Дисциплина «Управление стоимостью проекта» 1. Комплексное управление стоимостью на предприятии: базовые понятия и определения, стоимостной инжиниринг. Базовая модель процесса ТСМ — Plan, Do,Check и Assess (PDCA) 2. Принципиальная схема комплексного управления стоимостью. Цикл процесса управления стратегическими активами. Цикл процесса контроля проекта 3. План управления стоимостью: состав и содержание. 4. Стоимостные оценки: Типы стоимостных оценок, точность и назначение. Входы, инструменты и методы, выходы процесса стоимостной оценки. 5. Бюджет проекта: Сущность бюджетного планирования, основные задачи проектного бюджетирования, БДР и БДДС 6. Базовый план по стоимости: Входы, инструменты и методы и выходы процесса определения бюджета. 7. Контроль стоимости проекта: содержание, составляющие, входы, инструменты. 8. Управление освоенным объемом: сущность, содержание, основные понятия. Оценка и анализ отклонений методами «план-факт» анализа и освоенного объёма, прогнозирование. 9. Оценка стоимости нвестиционно-строительного проекта: сметно-нормативная база, виды затрат и методы их определения, индексация, состав сметных документов 10. M.сost engineering – справочники системы, формирование плана освоения по проекту, плана финансирования по проекту, контроль исполнения бюджетов проектов, актуализация плана освоения. Дисциплина «Управление проектами» 1. Профессиональные организации по управлению проектами. Стандарты и нормативные акты в области управления проектами. 2. Понятие управления проектом. Основные управляемые параметры проекта. Классификация проектов. 3. Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK: структура и области знаний. 4. Жизненный цикл проекта. Основные фазы и их характеристики. Типы взаимосвязей между фазами. Понятие и назначение вех в проекте. 5. Процессный подход к управлению. Понятие и характеристики процесса. Основные и вспомогательные процессы. Группы процессов. 6. Группы участников проекта. Менеджер проекта. Офис управления проектами и его функции. 7. Понятие и виды организационной структуры проекта Дисциплина «Инициация и управление содержанием проекта» 1. Сравнение фазы «инициация» и группы процессов «инициация». Риски фазы инициации проекта. 2. Управление содержанием проекта как функциональная область управления проектами. Основные процессы. Содержание продукта и содержание проекта. 3. Иерархическая структура работ и исполнителей проекта. Подходы к построению иерархических графов. Матрица ответственности. Примеры. 4. Корпоративная система управления проектом: сущность, основные элементы. 5. Модели зрелости управления проектами в организации. Модели Г.Керцнера и PMIOPM3. 6. Организационное и кадровое обеспечение как элемент КСУП. Формы и режимы обучения сотрудников. Международная сертификация по управлению проектами. 7. Порядок расчета расписания проекта. Ранние и поздние сроки. Метод критического пути. Понятие полного и свободного резерва. Дисциплина «Управление командой проекта» 1. Типовые процессы управления командой проекта в соответствии с PMBok 2. Соотношение понятий «команда проекта» и «команда управления проектом». Характеристика основных участников проекта и ключевых фигур команды управления проектом. 3. Основные задачи и методы планирования управления человеческими ресурсами проекта. 4. Стадии жизненного цикла команды. Варианты использования накопленного командного потенциала после завершения проекта. 5. Модель команды Р.М.Белбина. Командные роли и их значение в эффективности командной работы. 6. Основные подходы к проблеме лидерства. Требования, предъявляемые к руководителю проекта." |
| Цена, руб. | 1000 |
Заказать работу «Ответы по управлению 37с»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил