Управление проектами тест
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 25030 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 9 |
| Оглавление | ТЕМА №1 Введение в управление проектами 1. Фазы жизненного цикла проекта - это а) фаза разработки, фаза выполнения, фаза завершения; б) фазы жизненного цикла товара; в) концептуальная, фаза разработки, фаза выполнения, фаза завершения; г) прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная; д) нет верного ответа 2. Концепция проекта – это а) цели и задачи проекта; б) идея проекта; г) замысел и цели и задачи проекта. 3. Основные показатели оценки успешности проекта – это… а) доход от реализации; б) точка безубыточности, норма прибыли, срок окупаемости; в) прибыль. 4. Организационные структуры управления проектами а) функциональная, продуктовая, региональная, проектная, матричная; б) проектная и матричная; в) линейная, проектная и матричная. 5. Все ли фазы проекта являются обязательными а) все; б) не все 6. Проект финансовой стабилизации России – это… а) мультипроект; б) мегапроект; в) монопроект. ТЕМА №2 Основы управления проектами 1. Что из перечисленного учитывает проектное управление? а) Конъюнктуру ресурсов; б) Общий уровень цен в условиях инфляции; в) Производство предлагаемых к сбыту изделий и др.; г) все верно. 2. Результат проекта - это а) прибыль; б) научная разработка; в) продукция, результаты; г) полезный эффект проекта. 3. Центральная подсистема управления проектами - это а) управление ресурсами; б) управление финансами; в) управление временем; г) все перечисленное выше. 4. Качество проектных работ – это а) совокупность оцениваемых характеристик; б) степень успешности решения проблем заказчиков; в) нет верного ответа; г) верно и а) и б). 5. Управление стоимостью проекта включает: а) оценку стоимости проекта в целом; б) бюджетирование проекта, контроль проекта и финансирование; в) оценку стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта. ТЕМА №3 Методы и приемы управления проектами 1. Контроль прогресса в реализации проекта – это… а) работы типа поддержки и руко¬водства проектом, лоббирования во властных структурах и т. д.; б) сравнение запланированных и реализованных к соответствующему сроку про¬межуточных или конечных результатов; в) использование методов планирования временных параметров проекта. 2. Контроль изменений содержания проекта осуществляется: а) для оценки влияния факторов, приводящих к положительным или негативным изменениям содержания проекта; б) для определения изменений содержания проекта; в) для управления изменениями содержания проекта при их появлении. Г) правильные ответы: а, б, в. 1. Диагностику организации проводят с помощью а) SWOT и STEP – анализов; б) модели шести ячеек; в) верны оба ответа. 4. Управляемые параметры проекта – это… а) время; б) стоимость; в) ресурсы и качество; г) все перечисленное выше. 5. Документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта, обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен – это… а) смета проекта; б) бюджет проекта. 6. Мониторинг исполнения бюджета проекта входит а) контроль стоимости проекта; б) контроль ресурсов проекта; в) контроль за внедрением проекта. ТЕМА №4 Этапы процесса управления проектами 1. Детальное определение того, что необходимо для успешной реализации проекта с соблюдением требований по трем параметрам — качеству, времени и затратам – это… а) планирование; б) проектирование; в) прогнозирование. 2. Диаграмма Гантта позволяет а) управлять производственными ресурсами; б) управлять финансовыми ресурсами проекта; в) управлять временными ресурсами и работами; г) управлять работами проекта. 3. Основанием для декомпозиции при построении СРР могут служить: а) процессные или функциональные элементы деятельности; б) этапы жизненного цикла, фазы; в) подразделения организационной структуры; г) географическое размещение. д) все ответы верные. 4. Данная стратегия бюджетирования базируется на сборе мнений и экспертных оценок руководителей высшего и среднего звена управления и на доступной информации по выполнению схожих проектов. А) стратегия «снизу вверх»; Б) стратегия «сверху вниз». 5. Эта стратегия поведения для разрешения противоречий предполагает низкую степень настойчивости и высокую степень кооперации: А) Стратегия «требовать»; Б) Стратегия «решить проблему»; В) Стратегии «торговаться»; Г) Стратегия «пустить на самотек» 6. Основные этапы закрытия контракта: а) проверка финансовой отчетности; б) паспортизация; в) выявление невыполненных обязательств; г) закрытие невыполненных обязательств; д) гарантийное обслуживание и окончательные расчеты; е) все ответы верные. ТЕМА №5 Управление рисками проекта 1. Отрицательные варианты проявления неопределенности: а) бесприбыльность; б) ущерб; в) потери; г) безубыточность. 2. В экспертном методе риски оцениваются по: а) средней вероятности наступления риска; б) весам; в) баллам. 3. Терроризм относится к а) техническому риску; б) социальному риску; в) финансовому риску. 4. Риск, связанный с возможными колебаниями рыночных процентных ставок как национальной валюты, так и курсов зарубежных валют называется: а) политический риск; б) рыночный риск; в) финансовый риск. 5. По источникам возникновения риски делятся на: а) систематические / несистематические; б) катастрофические/ допустимые; в) финансовые/ инвестиционные. 6. Планирование реагирования на риски – это: а) определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик; б) определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ; в) выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта. 7. К методам минимизации рисков можно отнести: а) страхование; б) резервирование средств; в) хеджирование; г) распределение рисков; д) дисконтирование. 8. При анализе рисков используется иерархическая модель: а) структура разбиения работ; б) дерево работ; в) дерево ресурсов; г) структура разбиения рисков; д) организационная структура. "ТЕМА №6 Управление временем проекта 1. Сетевой график проекта… а) отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования); б) раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей. 2. Начальная и конечная точки любой операции описываются парой событий, которые называют… а) главным и второстепенным событием; б) первым и вторым событием; в) начальным и конечным событием. 3. Верно ли следующее утверждение: критический путь определяет непрерывную последовательность критических операций, связывающих начальное и завершающее события сети? а) верно; б) не верно. 4. Сколько этапов включает расчет критического пути? а) два; б) три; в) четыре. 5. Это максимально возможная задержка работы, не влияющая на окончательный срок выполнения проекта, если предшествующие работы выполняются с запаздыванием. а) полный резерв времени; б) Свободный резерв времени; в) Независимый резерв времени; г) Гарантированный резерв времени. Основные правила построения сети: а) сетевой график разворачивается слева направо; б) ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены; в) стрелки в сетевом графике отображают отношения предшествования и следования. На рисунке стрелки могут пересекаться; г) образование петель недопустимо, т.е. не должно происходить зацикливания хода выполнения проекта; д) все ответы верные. ТЕМА №7 Управление временем выполнения проекта и отклонениями 1. Любое сокращение времени должно привести к сокращению … издержек А) прямых; Б) косвенных. 2. Закон Брукса гласит: а) дополнительная рабочая сила для опаздывающей программы проекта ускорит его выполнение; б) дополнительная рабочая сила для опаздывающей программы проекта не влияет на скорость его выполнения; в) дополнительная рабочая сила для опаздывающей программы проекта задержит его выполнение еще больше. 3. Сокращение времени выполнения операции называется А) аврал; Б) предельное время; В) обычное время. 4. Незапланированные затраты, которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта – это… а) плановые потери; б) допустимые потери; в) нежелательные потери; г) недопустимые потери. 5. В качестве основных мер, связанных с изменениями в области ресурсного планирования, могут быть рассмотрены: А) увеличение интенсивности работ; Б) замена исполнителя; В) материальное стимулирование; Г) привлечение дополнительных исполнителей; Д) привлечение субподрядчиков; Е) все ответы верные. ТЕМА №8 Управление командой проекта 1. Данный тип совместной деятельности отличается тем, что взаимодействие между участниками труда минимизируется. а) Совместно-взаимодействующий тип; б) Совместно-последовательный тип; в) Совместно-индивидуальный тип. 2. Поощрение как поддерживающий процесс совместной деятельности… а) Разрешает противоречия между идеями членов группы, суммирует информацию и решения для составления целостной; б) Создает обстановку, в которой каждый принимает участие в решении проблем, регулирует и проводит совместные мероприятия; в) Дружелюбен в отношениях с членами группы, отличается особой душевностью, хвалит других за идеи и решения. 3. В состав организационной культуры входят: А) осознание своего места в команде; Б) ценности и нормы поведения; В) обычаи деловой практики деятельности; Г) коммуникационная система и культура общения; Д) все ответы верные. 4. Это характеристика того, как принимаются и каким способом реализуются управленческие решения. А) Управленческая форма; Б) Тип управления; В) Рычаг управления. 5. Оценка, проводящаяся в … целях служит для того, чтобы люди знали об уровне собственной работы и могли взглянуть на себя со стороны: А) административных; Б) мотивационных; В) информационных. 6. Основные аспекты анализа данных тестов: семейные отношения, характер образования, физическое развитие, главные потребности и интересы, особенности интеллекта, общительность. а) Тесты на профпригодность; б) Общие тесты способностей; в) Биографические тесты. 7. Команда формируется на стадии ...проекта а) планирования; б) формирования замысла; в) инвестирования. 8.Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются разногласия... а) по ключевым событиям; б) по определению цели проекта, по составлению планов проекта, по выявлению намерений; в) по составлению отчетности. 9. Задачи квалификации участников, которые должна решать супер команда на этапе формирования, связаны с.. а) подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей; б) подбором в команду необходимых специалистов с их последующим обучением; в) образование команды по их профессиональным, личностным качествам и способностям участников. 10. Контролер проекта как надзорная инстанция... а) поддерживает руководителя проекта и помогает выполнять задачи управления проектом; б) позволяет реализовать потенциал членов команды. ТЕМА №9 Управление коммуникациями проекта 1. Сбор, обработка и организация хранения документации по проекту – это.. а) планирование системы коммуникаций; б) документирование хода работ; в) отчетность о ходе выполнения проекта. 2. К неформальным коммуникациям можно отнести: а) отчеты; б) напоминания; в) обсуждения. 3. Персональные компьютерные системы, оснащенные программным обеспечением для управления проектами, должны обеспечивать выполнение функций: а) работа в многопроектной среде; б) разработка календарно-сетевого графика выполнения работ; в) оптимизация распределения и учет ограниченных ресурсов; г) все ответы верные. 4. Верно ли, что Internet/ Intranet являются технологиями, сближающими предприятия и проекты? А) верно; Б) не верно. 5. Целью информационной системы поддержки принятия решений является: а) представление информации в форме, удобной для принятия решений; б) содержательная обработка данных в процессе решения функциональных задач управления проектами; в) организация и управление принятием решений при разработке и реализации проектов на основе современных технологий обработки информации. ТЕМА №10 Менеджмент качества проекта 1. Наиболее полное и правильное определение понятия «качество» звучит следующим образом: а) набор важных для потребителя характеристик продукции; б) система основных аспектов проекта, касающихся его разработки, реализации, материально-технического обеспечения и эксплуатации; в) целостная характеристика продукции, касающаяся его способности обеспечивать достижение основных целей производителя; г) целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности; в) показатель бездефектности продукции. 2. Современная концепция управления качеством обобщенно называется: а) управление по целям; б) контроль качества в масштабе всей компании; в) постоянное совершенствование качества; г) всеобщее управление качеством; д) ноль-дефектов. 3. Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности – это… А) качество; Б) градация; В) потребности. 4. Контроль качества осуществляется с применением следующих методов и инструментов: А) проведением проверок; Б) выстраиванием специальных схем и таблиц; В) статистических выборок; Г) все ответы верные. 5. Данный документ по качеству описывает отдельные процедуры проведения контрольных и испытательных мероприятий А) рабочие инструкции; Б) методологические инструкции по элементам системы качества; В) контрольные инструкции. 6. В состав данного документа входят: входной контроль проектной документации, материалов, деталей, оборудования; контроль качества производственных процессов; проведение авторского надзора А) рабочие инструкции; Б) контрольные инструкции; В) общие инструкции. 7. При реализации процессов планирования качества используются: а) диаграмма Исикавы; б) гистограмма Мисимы; в) анализ затрат и доходов; г) функционально-физический анализ; д) сетевое моделирование. 8. К числу обязательных требованиях к организационной структуре управления качеством относятся: а) наличие ответственного от высшего руководства по системе качества; б) Финансовые ресурсы; в) наличие постоянного структурного подразделения, ответственного за выполнение функций по управление качеством и постоянное совершенствование системы менеджмента качества; г) распределение обязанностей и полномочий в рамках системы менеджмента качества д) наличие сотрудников, ответственных за качество отдельного проекта. 9. Какого из перечисленных видов аудита не существует? А) аудит системы; Б) аудит процесса; В) аудит продукта; Г) аудит сертификации. 10. Для обеспечения качества используются: а) диаграмма связей; б) диаграмма процесса осуществления программы; в) информационно-технологическая модель; г) модель Сарсона-Кода; д) SADT; е) матрица приоритетов; ж) функционально-стоимостной анализ |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Управление проектами тест »
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил