Системы поддержки и принятия решений. Кейс
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 28327 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 15 |
| Оглавление | Кейс 1 Ситуация 1 Предприятие электронной промышленности выпускает две модели радиоприемников, причем каждая модель производится на отдельной технологической линии. Суточный объем производства первой линии - 60 изделий, второй линии - 75 изделий. На радиоприемник первой модели расходуются 10 однотипных элементов электронных схем, на радиоприемник второй модели - 8 таких же элементов. Максимальный суточный запас используемых элементов равен 800 единицам. Прибыль от реализации одного радиоприемника первой и второй моделей равна 30 $ и 20 $ соответственно. Задание: Определить оптимальный суточный объем производства первой и второй моделей. Ситуация 2 Допустим, необходимо распределить сотрудников на выполнение разных видов занятий. Оплата за выполнение каждого вида занятий разными сотрудниками различна и приведена в таблице. Задание: Требуется так распределить сотрудников по занятиям, чтобы минимизировать суммарные расходы на оплату за выполнение работ. Cтоимость выполненных работ Раб. 1 3 6 2 5 11 Раб. 2 1 2 7 11 3 Раб. 3 5 12 11 9 1 Раб. 4 2 4 2 10 5 Ситуация 3 Телефонная компания должна выбрать стратегию по предоставлению своих услуг таким образом, чтобы удовлетворить спрос своих клиентов на планируемый период. Для каждого уровня спроса существует наилучший уровень возможностей кампании. В таблице приведены возможные затраты на развитие телефонных услуг. Задание: Какую стратегию выбрать телефонной кампании? Варианты предоставления услуг Варианты спроса на телефонные услуги S1 S2 S3 S4 R1 7 10 18 22 R2 9 6 8 25 R3 25 18 16 21 R4 24 22 20 26 Решение: Ситуация 4 «Задача принятия решений по планированию производства». Фирма производит три вида продукции (А, В, С), для выпуска каждого требуется определенное время обработки на всех 4 устройствах Вид продукции Время обработки, ч Прибыль $ I II III IY A 1 3 1 2 3 B 6 1 3 3 6 C 3 3 2 4 4 Известно, что время работы на устройствах соответственно 84, 42, 21 и 42 часа. Рынок сбыта для каждого продукта неограничен. Необходимо принять решение, какую продукцию и в каких количествах стоит производить для максимизации прибыли. Задания: 1.Что является переменными задачи? 2.Какова цель задачи? 3.Какие условия являются ограничениями? Кейс 6 Ситуация 1 Изделия четырех типов проходят последовательную обработку на двух станках. Время обработки одного изделия каждого типа на каждом из станков: станок Время обработки одного изделия, ч Ресурсы Тип 1 Тип 2 Тип 3 Тип 4 1 2 3 4 2 500 2 3 2 1 2 380 Цена 65 70 55 45 Затраты на производство одного изделия каждого типа определяются как величины, прямо пропорциональные времени использования станков (в Машино-часах). Стоимость машино-часа составляет 10 $ и 15 $ для станка 1 и 2 соответственно. Допустимое время использования станков для обработки изделий всех типов ограничено следующими значениями: 500 машино-часов - для станка 1 и 380 машино-часов для станка 2. Цены изделий типов 1, 2, 3 и 4 равны 65 $, 70 $, 55 $ и 45 $ соответственно. Задание: Составить план производства, максимизирующий чистую прибыль Ситуация 2 Допустим, необходимо распределить сотрудников на выполнение разных видов занятий. Оплата за выполнение каждого вида занятий разными сотрудниками различна и приведена в таблице. Задание: Требуется так распределить сотрудников по занятиям, чтобы минимизировать суммарные расходы на оплату за выполнение работ. Преподаватели Стоимость выполненных работ 1 690 380 220 700 2 500 490 900 800 3 670 800 100 1000 4 100 910 1010 340 5 200 700 800 550 Ситуация 3 Имеются четыре варианта оснащения предприятия современным техническим оборудованием R_i . Определена экономическая эффективность V_ij каждого варианта, как некоторое состояние среды, в зависимости от рентабельности производства в четырех кварталах, приведенная в таблице. Задание: Выбрать лучший проект по оснащению предприятия. Для критерия Гурвица взять α=0,7 Варианты оснащения Состояние среды S1 S2 S3 S4 R1 8 15 12 11 R2 10 12 14 15 R3 6 8 13 14 R4 5 10 15 12 |
| Цена, руб. | 400 |