Управление проектами. Три теста
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 28940 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 9 |
| Оглавление | ВОПРОСЫ К ТЕСТАМ ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ». Тест I. 1. Концепция управления проектами a) аналогична концепции операционного управления; b) основана на концепции риск-менеджмента; c) формируется на основе PMBOK; d) базируется на идеях классической школы менеджмента. 2. Какое из нижеперечисленных определений проекта правильное и полное? a) проект это ограниченная во времени целенаправленная деятельность. b) проект это уникальная деятельность в условиях ресурсных ограничений. c) проект это управляемое изменение в условиях неопределенности и риска. d) проект это целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. 3. Переход к проектному управлению a) требует организационных изменений; b) предполагает сокращение управленческого персонала; c) основан на принципах синергии; d) преследует цель увеличения прибыли. 4. К базовым понятиям дисциплины «Управление проектами» относятся: a) время, эффективность достижения конечного результата; b) время, эффективность достижения конечного результата, стоимость, риск; c) прибыль, конкурентоспособность, риск; d) время, прибыль, эффективность достижения конечного результата, стоимость, риск. 5. Классификация типов проектов a) включает технологические и социальные проекты; b) базируется на принципах математического моделирования; c) основана на критериях группирования проектов; d) предполагает технико-экономическую оценку проектов. 6. Цель проекта a) формируется на этапе планирования; b) должна быть конкретна и измерима; c) не должна иметь аналогов; d) должна быть достигнута в любом случае. 7. Каковы роли участников проекта? a) заказчик, руководитель проекта и член проектной команды; b) заказчик, руководитель проекта, член проектной команды, функциональный руководитель и спонсор проекта; c) руководитель проекта и член проектной команды; d) заказчик, руководитель проекта, член проектной команды, и спонсор проекта. 8. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента a) управление проектами является частью функционального менеджмента; b) функциональный менеджмент не включает в себя управление проектами; c) управление проектами более широкое понятие, чем функциональный менеджмент; d) отсутствует. 9. Окружение проектов a) представляет собой среду организации, в которой осуществляется проект; b) состоит из конкурентов и стейкхолдеров; c) состоит из соисполнителей и стейкхолдеров; d) состоит из макро- и микросреды. 10. Жизненный цикл проекта a) аналогичен жизненному циклу создаваемого продукта; b) состоит из последовательных стандартных стадий; c) представляет собой комплекс проектных и технологических работ; d) не содержит точек принятия решений. 11. Методы управления проектами a) не отличаются от методов операционного менеджмента; b) основаны на учёте риска и неопределенности; c) разработаны в рамках школы «человеческих отношений»; d) применимы к «закрытым» социально-экономическим системам. 12. Непосредственное правление проектом a) осуществляется руководителем проекта; b) осуществляется руководителем организации; c) возлагается на функциональных руководителей организации; d) осуществляется проектным офисом. 13. Конечные цели проектной и операционной деятельности организации a) полностью совпадают; b) отличаются коренным образом; c) мало отличаются друг от друга; d) могут совпадать и могут отличаться. 14. Критериями успешного проекта являются: a) полученная прибыль; b) завершение в срок и экономия сметы; c) достигнутое качество результата, завершение в срок и выполнение сметы; d) достигнутое качество результата и получение прибыли. 15. Жизненный цикл проекта представляет собой: a) время получения и коммерциализации результата; b) совпадает с циклом создания продукта; c) период времени от замысла до завершения проекта; d) время работы над проектной документацией. 16. Участники проектов могут выступать в роли: a) руководителей, заказчиков, исполнителей и спонсоров; b) исполнителей, заказчиков и спонсоров проекта; c) заказчиков, исполнителей и стейкхолдеров; d) заказчиков, исполнителей, стейкхолдеров, спонсоров и инвесторов. Тест II. 1. Организационные структуры управления проектами a) создаются с целью минимизации затрат на выполняемые проекты; b) отличаются многообразием благодаря уникальности проектов; c) не влияют на успех проекта; d) носят универсальный характер для всех видов проектов. 2. Предварительная проработка целей и задач проекта a) реализуется в виде бизнес-плана; b) формулируется заказчиком проекта; c) осуществляется на стадии планирования; d) осуществляется на предпроектной стадии. 3. Анализ осуществимости проекта a) не является обязательным для всех проектов; b) проводится заказчиком проекта; c) является неотъемлемой частью технико-экономического обоснования; d) проводится на стадии реализации проекта. 4. Сбалансированность проекта a) достигается на предпроектной стадии; b) является результатом планирования; c) осуществляется по трудоемкости работ; d) осуществляется по времени. 5. Система взаимоотношений участников проекта a) строится на отношениях подчиненности; b) основана на делегировании полномочий; c) выстраивается исходя из особенностей проекта. d) регламентируется стандартами. 6. Методы и средства организационного моделирования проектов a) применяются для всех видов проектов; b) необходимы в случаях реализации масштабных проектов; c) служат цели снижения затрат на выполнение проекта; d) выполняют функцию контроля управленческих решений. 7. Возможные источники финансирования проектов a) собственные средства организации; b) венчурный капитал и кредиты; c) средства инвесторов и грантодателей; d) a)+b)+c). 8. Организационные формы финансирования проектов a) финансирование на конкурсной основе; b) льготное финансирование; c) оплата заказчиком по результатам проекта; d) финансовый лизинг. 9. Концепция маркетинга в управлении проектами a) не отличается от общей методологии маркетинга; b) учитывает особенности проектной деятельности и уникальность продукта; c) ориентируется на массового потребителя результатов проекта; d) реализуется по мере продвижения продукта проекта на рынок. 10. Правила проекта представляют собой состав следующих документов: a) устав проекта, список исполнителей и содержание работ проекта; b) содержание работ, план коммуникаций и матрица ответственности; c) устав проекта, содержание работ, матрица ответственности и план коммуникаций; d) устав проекта, содержание работ, матрица ответственности, план коммуникаций и список исполнителей проекта. 11. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями a) заключается в общем методологическом подходе; b) носит случайный характер; c) предполагает качество, наличие бизнес-плана; d) состоит в обосновании реализуемости проектов. 12. Какая организационная структура обеспечивает максимально эффективную реализацию проектов? a) функциональная; b) матричная; c) проектная; d) смешанная. 13. План проекта a) балансирует затраты, расписание и качество конечного результата; b) представляет собой источник данных для управления ожиданиями участников; c) выступает в качестве источника для оценки достигнутого прогресса; d) a)+b)+c). 14. Матрица ответственности проекта содержит a) перечень важнейших работ и их исполнителей; b) схему подчиненности, перечень важнейших работ и их исполнителей; c) перечень важнейших работ, ключевые группы лиц, заинтересованных в их выполнении и коды, указывающие степень участия, формальные полномочия и ответственность участников проекта; d) схему подчиненности, ключевые группы исполнителей и коды, указывающие степень их участия, формальные полномочия и ответственность. 15. Матричная организация управления a) неудобна для одновременной реализации нескольких проектов; b) предполагает равенство властных полномочий руководителей проектов и руководителей функциональных подразделений; c) не имеет недостатков; d) реализует принцип единоначалия. 16. Ранний старт работы по проекту это a) дата, раньше которой нельзя приступить к её выполнению; b) дата, раньше которой невозможно её завершение; c) дата, раньше которой невозможно приступить к последующим работам; d) дата, раньше которой нельзя завершить предшествующие работы. Тест III. 1. Под риском проекта понимается a) неопределенное событие или условие, которое будет иметь отрицательное воздействие на цели проекта, если оно произойдет; b) вероятность наступления нежелательного события для выполнения проекта; c) неопределенное событие или условие, которое будет иметь положительное или отрицательное воздействие на цели проекта, если оно произойдет; d) нежелательное развитие событий, которое может повлиять на цели проекта. 2. В управлении проектами рассматриваются следующие виды рисков: a) ожидаемые, непредвиденные и планируемые; b) ожидаемые и непредвиденные; c) планируемые и непредвиденные; d) непредвиденные. 3. К основным рискам проектной деятельности относятся: a) стратегический, финансовый и инвестиционный; b) стратегический, финансовый, инвестиционный, производственный и ситуационный; c) стратегический, финансовый, инвестиционный, производственный, страховой, валютный и ситуационный; d) стратегический, финансовый, инвестиционный, валютный и ситуационный. 4. Основная цель управления рисками проекта: a) определение уровня возможной опасности; b) соблюдение разумного сочетания рисков и выгод его реализации; c) разработка решений на случай непредвиденных обстоятельств; d) избежать возможные риски. 5. К видам оценки эффективности проектов относятся: a) макроэкономическая и общественная; b) бюджетная; c) коммерческая; d) a)+b)+c). 6. При оценке эффективности проектов соизмерение разновременных показателей: a) не проводится; b) осуществляется путём приведения их ценности в конечном периоде; c) осуществляется путём приведения их ценности в начальном периоде; d) осуществляется путем приведения их ценности к любому периоду реализации проекта. 7. Для оценки эффективности проектов используются показатели: a) стоимости, чистого дисконтированного дохода, рентабельности, внутренней нормы доходности и срока окупаемости капитальных вложений; b) чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы доходности; c) стоимости, рентабельности и срока окупаемости капитальных вложений; d) чистого дисконтированного дохода и нормы прибыли. 8. При определении социальной эффективности проекта учитываются: a) изменение структуры персонала; b) изменение числа рабочих мест, улучшение условий труда работников и экономия времени; c) улучшение культурно-бытовых условий работающих; d) улучшение жилищных условий работников. 9. Методы и модели расчёта эффективности проектов и методы оценки абсолютной и сравнительной экономической эффективности инвестиций a) значительно отличаются друг от друга; b) полностью аналогичны; c) различаются с точки зрения степени неопределенности и риска; d) дополняют друг друга. 10. При выборе компьютерной программы по управлению проектами a) ключевым фактором является её стоимость; b) необходимо руководствоваться рекомендациями экспертов; c) следует ориентироваться на отечественные разработки; d) нужно учитывать специфику решаемых задач. 11. PMBOK a) представляет собой базу знаний по управлению проектами; b) является компьютерной программой для управления проектами; c) выступает в роли российского стандарта по управлению проектами; d) представляет собой глоссарий по управлению проектами. 12. Программные пакеты позволяют рассчитывать: a) стоимость проекта, трудоёмкость работ и перечень исполнителей; b) стоимость проекта и время его реализации; c) график выполнения проекта, его стоимость, перечень работ и исполнителей; d) график выполнения проекта, трудоёмкость работ, перечень исполнителей. 13. В основе программ управления проектами положены a) методы математической статистики; b) методики сетевого планирования PERT и CPM; c) методы теории вероятности; d) математические модели принятия решений в условиях неопределенности и риска. 14. Каково отличие проектов от временных работ? a) проекты заканчиваются по достижении цели; b) проекты выполняются в условиях ограничений по ресурсам; c) временные работы носят уникальный характер; d) проекты отличаются большими затратами. 15. К основным аспектам руководства проектами относятся: a) формулировка цели, подготовка проекта, планирование, контроль выполнения и завершение; b) планирование, контроль выполнения и завершение; c) формулировка цели, планирование, контроль выполнения и завершение; d) формулировка цели, подготовка проекта, планирование, мотивация участников, контроль выполнения и завершение. 16. Использование в практике управления проектами сложных математических методов и моделей a) является необходимым условием успеха проекта; b) могут привести к дополнительным затратам и потерям времени; c) значительно сокращает риски и время выполнения проекта; d) позволяет сократить затраты по проекту. |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Управление проектами. Три теста»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил