Стадии развития команды и задачи руководителя
| Цена, руб. | 300 |
| Номер работы | 30552 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Реферат |
| Объем, стр. | 14 |
| Оглавление | Содержание Введение 3 1. Стадии развития команды и задачи руководителя 3 1.1.Команда проекта 4 1.2.Развитие команды проекта 5 Заключение 11 Библиография 13 Актуальность темы заключается в том, что отсутствие команды проекта увеличивает риски его эффективной реализации. Эффективная реализация проектов зависит от квалификации участников команды проекта, но и от их руководителя. Работа членов проектной команды нацелена не только на индивидуальные достижения, но и на достижение результата по проекту в целом, настрой на продуктивное внутрикомандное сотрудничество, на позитивные отношения с представителями заказчика и так далее. Достичь такого состояния команды непросто. Ведь команда состоит из личностей, да к тому же часто личностей непростых, людей с хорошим образованием, хорошо зарабатывающих, имеющих высокую самооценку. Простое администрирование здесь не проходит. Поэтому одна из главных задач руководителя проекта – выстроить правильную политику стимулирования внутри проектной команды, для того чтобы добиться максимальной синергии, высокой эффективности общей работы, что, в свою очередь, приведет к успешному завершению всего проекта. Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления. Кто этот человек, который встает на переднем крае преобразующих мир событий? Кто ведет за собой временные коллективы к преодолению рутины и строительству нового? Это руководитель проекта, обладающий особыми чертами характера, владеющий специальными навыками и способный браться за уникальные задачи. Целью является рассмотрение стадий развития команды и задачи руководителя. Библиография 1. Алхарири А.С., Половинкина В.Е. Модели формирования команды информационного проекта // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2014. - № 5. - С. 55-61 2. Аньшин, В. Управление проектами. Фундаментальный курс: Учебник / В. Аньшин, О. Ильина. – М.: Высшая школа экономики, 2013 3. Баранов А.О. Концепция реальных опционов как инновационный метод оценки эффективности инвестиционных проектов в промышленности / А.О.Баранов, Е.И.Музыко // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2015. - Т.15, вып.1. - С.32-51 4. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом . - 2014. - № 2. – С. 138 – 143 5. Великосельский А. Повышение эффективности деятельности предприятия: проектный подход / А.Великосельский, К.Кеосиди // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - N 2. - С.109-113 6. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной реализации стратегических целей предприятия // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2014. - № 3. - С. 141-144. 7. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2015 - № 3. - С. 12-24. 8. Щеглов Е. В. Стимулирование труда - основной инструмент управления трудовым коллективом // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. - 2013. - № 4. - С. 22-24. |
| Цена, руб. | 300 |
Заказать работу «Стадии развития команды и задачи руководителя»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил