Управление персоналом организации на основе реализации принципа социальной справедливости (на примере ПАО «РОСБАНК»)
| Цена, руб. | 3000 |
| Номер работы | 31088 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Диплом |
| Объем, стр. | 57 |
| Оглавление | ОГЛАВЛЕНИЕ С. Введение. ..................................................................................... 3 Раздел I. Справедливость как ключевой принцип организации жизнедеятельности персонала и управления компанией. ..... 5 1.1. Понятие и содержание социальной справедливости. ................... - 1.2. Основные принципы осуществления социальной справедливости в управлении персоналом современной компании. .......................................................................................... 8 Раздел II. Анализ реализации принципа справедливости в системе управления персоналом компании ПАО Росбанк. .................. 16 2.1. Анализ организационной структуры и системы управления персоналом компании ПАО Росбанк. ............................................. -- 2.2. Ключевые принципы справедливости, реализуемые в практике управления персоналом компании ПАО Росбанк. ........................ 21 2.3. Основные проблемы в реализации социальной справедливости в управления персоналом компании ПАО Росбанк. ….………… 31 Раздел III. Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по осуществлению принципа социальной справедливости в управлении персоналом современной коммерческой компании. .............................................................. 41 3.1. Разработка проектно-практических рекомендаций по реализации принципа социальной справедливости в управлении персоналом современной компании ПАО Росбанк. - 3.2. 3.3. Обоснование социально-экономической эффективности разработанных проектно-практических рекомендаций. .............. Анализ возможностей применения разработанных проектно-практических по реализации принципа социальной справедливости в системе управления персоналом других российских коммерческих компаний. ........................................... 48 51 Заключение. ..................................................................................... 52 Источники и литература. ................................................................. 55 Цель исследования состоит в разработке и обосновании проектно-практических рекомендаций по эффективному осуществлению принципа социальной справедливости в управлении персоналом современной коммерческой компании. На основании поставленной цели в работе решаются следующие исследовательские задачи: 1. Раскрыть понятие и содержание социальной справедливости. 2. Провести анализ основных принципов осуществления социальной справедливости в управлении персоналом современной компании. 3. Раскрыть организационную структуру и систему управления персоналом компании ПАО Росбанк. 4. Рассмотреть ключевые принципы социальной справедливости в управлении персоналом компании ПАО Росбанк. 5. Раскрыть основные проблемы в реализации принципа справедливости в управления персоналом компании ПАО Росбанк. 6. Разработать проектно-практические рекомендаций по реализации принципа справедливости в управлении персоналом компании ПАО Росбанк. 7. Обосновать социально-экономическую эффективность разработанных проектно-практических рекомендаций. 8. Провести анализ возможностей применения разработанных проектно-практических по реализации принципа справедливости в системе управления персоналом других российских коммерческих компаний. Методологическую базу исследования составляют, прежде всего, общефилософские принципы рассмотрения всех явлений и процессов в их развитии и всеобщей связи, а также принцип системности и вытекающий из него системный подход в анализе явлений, объектов, процессов. Это позволяет сформулировать общенаучную методологию работы, которая основывается на: а) теории управления персоналом (Т.Ю. Базаров, М.И. Бухалков, А.Я. Кибанов, К.А. Кисин, С.Ю. Трапицын,); б) теории организации (Ю.Н. Лапыгин, Н.Р. Поздеева, Д.В. Хакимова); г) социологии управления (В.Н. Минина, А.Ю. Крупская, А.В. Тихонов). На этой основе формируется конкретно-научная методология дипломного исследования, которую образуют прежде всего работы по анализу, выработке и осуществлению принципа справедливости, изложенные прежде всего в работах таких исследователей, как П.К. Гречко, О.Я. Гелих, Дж. Ролз, Г. Десслер, М. Новак, А. Файоль и некоторых других. Этим обусловлена и методология конкретных исследований, основанная на применении методов, изложенных в нижерасположенной опции данного введения. Методы исследования. В работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие, а также такие методы прикладной социологии на эмпирическом этапе исследования, как, интервьюирование, анкетирование, анализ документов. Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа системы управления персоналом и осуществления принципа справедливости в компании ПАО «Росбанк», полученные путем применения таких методов прикладной социологии, как анализ документов компании, и анкетирование, проведенное автором данной работы с сотрудниками ПАО «Росбанк», и интервьюирование, также проведенное автором с руководителем отдела кадров названной компании. Практическое значение исследования состоит в разработке практических мероприятий по реализации принципа справедливости в управлении персоналом компании ПАО Росбанк. Структура исследования. Решение исследовательских задач потребовало следующей структуры исследования. Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три раздела и семь подразделов в них, заключение, список источников и литературы, а также приложения, необходимо дополняющие основной текст. ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА I. Источники: 1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. С учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 20.05.2016 № 2-ФКЗ // Консультант Плюс – Законодательство РФ 2016. – [Электронный ресурс]: HYPERLINK http: //www.consultant.ru/ http://www.consultant.ru/ (Дата обращения: 27.05.2017). 2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 1994 года. В редакции от 19 мая 2016 года. – М.: Омега-Л, 2016. 3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. С поправками, вступившими в силу 01.01.2018 – [Электронный ресурс]: Официальный интернет-портал правовой информации: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения: 10.02.2018). 4. Официальный сайт ПАО Росбанк. – [Электронный ресурс]: http://www.rosbank.ru/ru/ (Дата обращения: 07.08.2017). II. Литература: 5. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс. – 2015. – № 5. – С. 53-61. 6. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможности его использования в России. – М.: Юнити, 2015 – 245 с. 7. Васильева О. От учета кадров к управлению персоналом // Управление персоналом. – 2015. – № 8. – С. 32-44. 8. Гелих О.Я. Философия и методология управления: учебное пособие для вузов / О.Я. Гелих, А.В. Нестеров / 2-е изд. – СПб.: Книжный Дом, 2015. – 290 с. 9. Гречко П.К. Справедливость как метапаттерн смысла. – М.: Юнити, 2015. – 230 с. 10. Десслер Г. Управление персоналом / пер. с англ. – М.: Бином, Лаборатория знаний, 2015. – 799 с. 11. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2013. – 233 с. 12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2015. – 174 с. 13. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2015. – № 16. – С. 12-34. 14. Круден Г.-Дж., ШерманА.У. Зарубежный опыт управления персоналом. Ч. III: Обеспечение кадрового потенциала организации. – М.: Эксмо, 2015. – 245 с 15. Кисин К.А. Инновационное развитие общества и современная система подготовки менеджеров // Философия права. Научно-теоретический журнал. – Ростов-на-Дону, 2013. – № 5 (60). – С. 26-29. – [Электронный ресурс]: URL: http://elibrary.ru/download/elibrary_21088206_83908822.pdf (Дата обращения: 02.02.2018). 16. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 5. – С. 64-71. 17. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2015. – 218 с. 18. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – М.: Юрайт, 2017. – 314 с. 19. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 27 / И.А. Ахметова, А.Г. Баширова, М.М. Брутян и др. / под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск: Изд-во Центра развития научного сотрудничества, 2015. – 116 с. 20. Социальная справедливость и гуманизм в современном государстве и праве / отв. ред. Т.А. Сошникова: материалы международной научной конференции. – М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2015. – 244 с. 21. Слатенькова М.А. Социальная справедливость как основная задача государства // Бизнес-информационный журнал. – 2015. – Вып. № 11. – С. 5-11. 22. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000. – 416 с. 23. Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 335 с. 24. Стратегическое планирование и управление: учебное пособие / под ред. А.Н. Петрова. – Ч. 2. – СПб.: Питер, 2015. – 141 с. 25. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. – М.: Юнити, 2012. – 124 с. 26. Трапицын С.Ю. Менеджмент: учебник / С.Ю. Трапицын, В.А. Абчук, В.В. Тимченко / 2-е изд. – СПб, Книжный дом, 2008. – 483 с. 27. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2015. – 198 с. 28. Уткин Э.А. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену. – М.: Экмос, 2015. – 256 с. 29. Файоль А. Общее и промышленное управление / пер. с англ. – М.: Экономика, 1992. – 141с. 30. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2013. – 147 с. |
| Цена, руб. | 3000 |
Заказать работу «Управление персоналом организации на основе реализации принципа социальной справедливости (на примере ПАО «РОСБАНК»)»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил