Информационные технологии как инструмент принятия управленческих решений
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 31151 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 15 |
| Оглавление | Содержание Введение 3 1. Информационные системы и технологии. Их классификация в организационном управлении 4 2. Информационные технологии как инструмент принятия управленческих решений 8 Заключение 14 Список литературы Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д. Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности. Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами и т.п. Существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы. Так же неотъемлемой частью любого процесса является информация. Она требуется для принятия любого решения, при том, чем сложнее решение, тем больше объем необходимой информации. К тому же информация должна соответствовать определенным требованиям. Быть полной, достоверной и своевременной. Необходимость обеспечения (поддержки) принятия решений информацией, которая должным образом отобрана, обобщена, систематизирована и проанализирована, то есть пригодна для принятия правильного и обоснованного решения в каждой конкретной ситуации. Одной из задач данной работы является выбор наилучшего источника получения информации. Выяснение достоинств и недостатков существующих методов решения подобных проблем и нахождение возможных путей их совершенствования. Список литературы 1. Информационные системы в управлении. Практикум. - М.: КноРус, 2017. - 254 c. 2. Кулемина Ю. В. Информационные системы в экономике. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2015. - 112 c. 3. Новиков Д. А. Методология управления: Учебное пособие для вузов. - М.: Либроком, 2012. - 379 с. 4. Советов Б. Я. Информационные технологии: Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2012. - 250 с. 5. Чудновский А. Д. Информационные технологии управления. - М.: КноРус, 2017. - 104 c. |
| Цена, руб. | 400 |