Анализ продукции на рынке сбыта, анализ конкурентоспособности ЛеруаМерлен
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 31214 |
| Предмет | Экономика |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 26 |
| Оглавление | СОДЕРЖАНИЕ 1. Цели и задачи предприятия 2 2. Организационная структура 3 3. Исследование конкретного рынка товаров и услуг 5 4. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия на рынке 10 5. Анализ реализации товаров и услуг 16 6. Расчет и анализ издержек обращения 21 Выводы 24 На отечественный рынок организация вышла в 2004г., открыв 1-ый магазин в г. Мытищи. Сеть начала активно развиваться с 2005г. К 2006г. предприятие вышло на лидирующие позиции среди DIY-сетей по ассортименту, объему и обороту продаж. Гипермаркеты «Леруа Мерлен» чаще всего организуются на одних площадках с «Ашан», площадь их варьируется от 8 тыс. до 20 тыс. кв.м По состоянию на 2017г. «Леруа Мерлен» имеет крупнейшую сеть DIY-магазинов (на декабрь 2017г. сеть в России насчитывала 72 магазина) и выступает лидером по показателю «выручка с 1 кв.м. торговой площади». По результатам 2016г. выручка ритейлера равна 220 млрд.руб.; всего магазины сети реализовали 1 млрд. товаров. Интернет-торговлю осуществляют только в Москве и Подмосковье. Программа лояльности отсутствует. В ассортименте компании свыше 15 000 наименований товара, то есть сейчас можно найти весь спектр требуемого для ремонта и отделки: различные покрытия для стен, пола и потолков, клеи, грунтовки, шпатлевки, всевозможные лакокрасочные материалы. На всю продукцию имеются необходимые сертификаты. Цели организации: - Привлечение новых потенциальных покупателей; - Расширение имеющегося ассортимента товаров - Удерживание цен ниже среднего уровня. Основные задачи магазина: - увеличить объем продаж в 2016 году на 5 %; - сократить текучесть кадров; - расширить ассортимент продукции за счет электротоваров. Наиболее оптимальной стратегией для магазина «Леруа Мерлен Восток» является стратегия усиления позиции на рынке, т.к. на текущий момент фирма имеет достаточное количество постоянных клиентов, но для развития необходимо увеличивать объем продаж. Эта стратегия, при которой фирма стремится с имеющимися товарами на рынке завоевать лучшие позиции за счет маркетинговых мероприятий в области цен вести привлекательную ценовую политику для потребителя путем работы на прямую с производителями, стимулирования сбыта путем создания рекламы и распространении в СМИ, высокой культурой обслуживания клиентов, путем повышения квалификации кадров. |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Анализ продукции на рынке сбыта, анализ конкурентоспособности ЛеруаМерлен»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил