Стретегическое управление-тест
| Цена, руб. | 350 |
| Номер работы | 3202 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 8 |
| Оглавление | Стратегическое управление Тесты 1. Понятие стратегии, исходя из его определений, можно рассматривать как: a. Планы высшего руководства; b. Принцип поведения; c. Чёткая позиция; d. Стиль поведения; e. Перспектива; f. Маневр g. A,b,c; h. C,d,f; i. A,b,c,d,f; j. A,c,d,e,f. 2. Конкурентное преимущество может быть выражено 2-мя видами: a. Комплексное / частичное; b. Стратегическое / тактическое; c. Низкие издержки / дифференциация; d. Низкие издержки / позиционирование. 3. Сочетание обдуманных и целенаправленных действий и предпринимаемых по не- обходимости ответных действий при неожиданном развитии событий или возник- новении нового конкурентного давления понимается как: a. Стратегия компании; b. Стратегическое видение; c. Миссия; d. Сочетание тактики и стратегии. 4. Чем фактическая стратегия отличается от плановой: a. Различий нет; b. Наличием адаптированной реакции на изменение условий; c. Сочетанием стратегии и тактики; d. Фактом её принятия и реализации. 5. Какая из стратегических целей может быть противопоставлена оперативной цели «Ускоренный рост доходов»: a. Снижение издержек по сравнению с конкурентами; b. Улучшение репутации перед потребителями; c. Рост доли рынка. 6. Какое количество конкурентных преимуществ выделил М.Портер: a. 4; b. 2; c. 7. 7. Второй этап развития стратегического менеджмента: a. Менеджмент обучение; b. Менеджмент по целям; c. Менеджмент по инструкциям. 8. К методам анализа внешней среды относят: a. SWOT – анализ; b. PEST – анализ; c. SNW – анализ; d. Многофакторный системный анализ; e. A,b,d; f. A,c,d;; g. C,d. 9. Различие иерархии формирования стратегии в диверсифицированной и компании с одним бизнесом состоит в: a. Системе внутрифирменных связей; b. Дополнительном уровне формирования стратегии; c. Ответственности руководителей функциональных направлений внутри бизнеса. 10. Укажите сочетание уровней функциональной и оперативной стратегии: a. Маркетинговый отдел – Рекламная кампания; b. Маркетинговый отдел – Маркетинговое направление всей корпорации; c. Рекламная компания – Финансовое обеспечение рекламной компании. 11. Добавьте недостающую базовую конкурентную стратегию. Стратегия лидерства по издержкам, Стратегия дифференциации, Стратегия фокусированного лидерства по издержкам. a. Стратегия дифференцированного лидерства; b. Стратегия фокусированной дифференциации; c. Стратегия фокусированного лидерства по ценам. 12. Сколько базовых конкурентных стратегий могут применяться на конкурирующем сегменте рынка для конкретного продукта в данных период времени: a. 2; b. 1; c. 4. 13. Горизонтальная ось в BCG – модели означает: a. Измерение относительно доли конкретного бизнеса компании организации по данному конкретному продукту на конкретном рынке данного продукта; b. Звёзды и собаки образуют зону с высокой долей рынка относительно глав- ного конкурента; c. Измерение относительно роста рынка. 14. Стратегическое управление это: a. Подсистема менеджмента; b. Система менеджмента; c. Микросистема менеджмента. 15. Для какой внешней среды характерен менеджмент по инструкциям: a. Стабильная; b. Меняющаяся; c. Турбулентная. 16. Дифференциация это: a. Способность обеспечить покупателя уникальной или большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств и послепро- дажного обслуживания; b. Способность обеспечить более низких издержек при производстве сравни- мого товара; c. Способность обеспечить покупателя уникальной или большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств и послепро- дажного обслуживания на конкретном сегменте рынка 17. В каком порядке заполняется таблица SWOT – анализа: a. S W O T; b. O T S W; c. W S O T. 18. С какой позиции рассматриваются пункты W и T в SWOT анализе: a. С позиции внешнего окружения; b. С позиции организации; c. A,b; d. A,b не верны. 19. PEST – анализ используется при анализе: a. Дальней внешней среды организации; b. Ближней внешней среды организации; c. Внутренней среды организации. 20. Стратегия – это: a. Детальный план деятельности; b. Цель деятельности организации на перспективу; c. Генеральная линия действий по достижению перспективных целей d. Организации. 21. Оборонительная стратегия является эффективной в следующих условиях: a. Компания, занимающая лидирующее положение в отрасли, подвергается атакам со стороны конкурентов; b. Стабильная деловая среда; c. В любых условиях; d. Умеренные изменения. 22. «Звезды» в матрице БКГ характеризуют вид бизнеса, который: a. Скоро исчезнет; b. Будет существовать достаточно длительное время; c. Характеризуется принятием осторожных, перспективных решений. 23. «Дойные коровы» характеризуют стратегические единицы бизнеса (СЕБ), для ко- торых необходимо: a. Интенсивно инвестировать; b. Быстро прекратить бизнес; c. Направлять часть прибыли на развитие других СЕБ. 24. Стратегическая единица бизнеса – это: a. Штабной отдел, где разрабатываются стратегические планы; b. Подразделение компании, ориентированное на будущее; c. Подразделение компании, занимающееся достаточно четко установленным бизнесом со своими стратегическими целями и задачами. 25. Главные вопросы, ответы на которые ищутся при выборе стратегии организации: a. Какой бизнес прекратить? какой бизнес продолжить? в какой бизнес перейти? b. Как изменить объем выпуска продукции? Как повысить качество продук- ции? Как понизить цену на выпускаемую продукцию? 26. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции – это: a. Контроль над организациями, находящимися между производителем и по- требителями; b. Контроль над поставщиками; c. Контроль как над сбытовыми посредническими организациями, так и над поставщиками. 27. Укажите, какие из приводимых ниже стратегий относятся к категории базисных стратегий развития (расширения) организации: a. Расширение присутствия на освоенных рынках; b. Сбор урожая; c. Сокращение продуктовой номенклатуры; d. Развитие новых рынков; e. Развитие продукта; f. Диверсификация. 28. Укажите, какие из приводимых ниже стратегий относятся к категории базисных стратегий сворачивания бизнеса: a. Расширение присутствия на освоенных рынках; b. Сбор урожая; c. Сокращение продуктовой номенклатуры; d. Сокращение рыночного присутствия; e. Развитие продукта; f. Сворачивание бизнеса; g. Диверсификация. 29. Укажите, какие из приводимых ниже стратегий относятся к базисным стратегиям завоевания преимуществ в конкурентной борьбе: a. Лидерство в области издержек; фокусировка на издержках; ценовая война; b. Получение дифференциального преимущества; следование за лидером; сфокусированная дифференциация. 30. Укажите правильный вариант последовательности этапов процесса «от идеи до коммерциализации продукта»: a. Анализ на соответствие целям и возможностям организации; анализ рынка и производственных издержек; разработка продукта; испытание на рынке; полная производственная и коммерческая деятельность. b. Определение миссии организации; выбор стратегий ее достижения; разра- ботка технического задания на новый продукт; научно-исследовательские и конструкторские работы; производство; продажа. 31. Ситуационный анализ – это: a. Анализ сильных и слабых сторон деятельности организации; анализ благо- приятных возможностей и угроз внешней предпринимательской среды. b. Анализ текущей деятельности организации; планирование исходя из теку- щей ситуации. 32. Матрица БКГ основана на оценке следующих параметров: a. Привлекательность бизнеса; b. Темп роста рынка; c. Благоприятные возможности; d. Доля рынка; e. Угрозы. 33. Матрица Дженерал Электрик – Мак-Кинзи основана на оценке следующих пара- метров: a. Привлекательность отрасли; b. Благоприятные возможности; c. Сила позиции бизнеса в отрасли; d. Угрозы; сильные стороны организации. 34. Создание ресторана в крупном универсаме – это стратегия: a. Развития продукта; b. Концентрированного роста; c. «Снятия сливок»; d. Горизонтальной диверсификации; e. Вертикальной интеграции. 35. Формулировка миссии организации должна отражать интересы: a. Рабочих и служащих; акционеров; b. Менеджеров высшего звена; c. Менеджеров низшего звена. 36. Развитие сети бензоколонок корпорации, занимающейся добычей и переработкой нефти, это пример стратегии: a. Развития продукта; b. Концентрированного __________роста; c. Вертикальной интеграции; d. Горизонтальной диверсификации; e. «Сбора урожая». 37. SWOT -анализ основан на оценке следующих групп параметров: a. Привлекательность отрасли; положение СЕБ; b. Сильные стороны организации; c. Слабые стороны организации; d. Благоприятные возможности; сильные стороны конкурентов; e. Угрозы. 38. «Миссия компании X заключается в стремлении стать мировым лидером в области производства своей продукции». Является ли это заявление миссией компании X? a. Да; b. Нет. 39. «Трудные дети» («кошки») в матрице БКГ характеризуют продукт, который: a. Скоро будет снят с производства; b. Перейдет при благоприятных условиях в категорию «звезд»; c. Является сопутствующим для других продуктов. 40. В каком виде конкурентной борьбы участвуют производители легковых автомобилей: a. Чистая монополия; b. Чистая олигополия; c. Чистая конкуренция; d. Монополистическая конкуренция; e. Дифференцированная олигополия. 41. Выход на мировые рынки лучше всего осуществлять на стадии: a. Возникновения спроса; b. Развития спроса; c. Падения спроса; d. На любой стадии жизненного цикла. 42. В каком виде конкурентной борьбы участвуют производители зерна: a. Чистая монополия; b. Чистая олигополия; c. Чистая конкуренция; d. Монополистическая конкуренция; дифференцированная олигополия. 43. Смысл стратегического планирования заключается в следующем: a. Разработка конкретных способов выживания бизнеса в изменяющихся усло- виях; выявление путей лучшего использования внутреннего потенциала ор- ганизации; b. Долгосрочное планирование; экстраполяция прошлых тенденций на буду- щее. 44. «Миссия компании X заключается в постоянном поиске резервов повышения эф- фективности производства». Оцените, является ли миссией данное заявление: a. Является; b. Не является. 45. Какой целевой показатель Вы выберите в качестве основного для оценки эффек- тивности деятельности бюджетной образовательной организации: a. Прибыль; b. Численность обучающихся; c. Объем дополнительных платных услуг; d. Качество обучения. 46. Среди пяти конкурентных сил (модель Портера) присутствуют (выберите несколько): a. Продукты-заменители; b. Сила менеджмента организации; c. Сила потребителей; d. Сила госрегулирования; e. Сила стратегических альянсов. 47. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие: a. Неправильной последовательности действий при их проведении; b. Консервативности людей; c. Внешних обстоятельств; d. Недостатка ресурсов для осуществления изменений; спешки.__ |
| Цена, руб. | 350 |
Заказать работу «Стретегическое управление-тест»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил