Экономика (5 задач)
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 38719 |
| Предмет | Экономика |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 38 |
| Оглавление | Задача 1 Для изготовления четырех видов продукции используют три вида сырья. Запасы сырья, нормы его расхода и цены реализации единицы каждого вида продукции приведены в таблице. Определить, сколько изделий каждого вида нужно изготовить, чтобы прибыль от их реализации была максимальной. Задача 2 Решить транспортную задачу. Ai Bj 40 60 80 60 60 1 3 4 2 80 4 5 8 3 100 2 3 6 1 Задача 3 Сравнить инвестиционные проекты с номерами 1, 5 и 9. При сравнении проектов по показателям использовать отношение порядка (формулы 3 и 4). Выбрать лучший инвестиционный проект по методу БОФа. Для сравнения проектов выбраны следующие показатели: W1 – объем инвестиций, млн. дол.; W2 – годовой оборот проекта, млн. дол.; W3 – годовой объем чистой прибыли, млн. дол.; W4 – срок окупаемости проекта, лет; W5 – риск потери инвестиций. При сравнении проектов важно учесть, что для показателей W1, W2, W3 большие значения предпочтительнее меньших, для показателя W4 меньшие значения предпочтительнее больших, а показатель W5 имеет качественную шкалу. Ранжирование показателей по важности представлено в табл. 1, информация о проектах представлена в табл. 2. Таблица 1 Wi W1 W2 W3 W4 W5 Ri 3 5 4 1 2 Таблица 2 Проекты W1(объем инвестиций,млн. дол.) W2(годовой оборот проекта, млн.дол.) W3(годовой объем чистой прибыли,млн. дол.) W4(срок окупаемости проекта, лет) W5(риск потери инвестиций) Проект 1 33 26 7,8 5,5 Н Проект 5 1,138 18 1,3 1,5 В Проект 9 1,1 5,2 0,585 2,75 В «О» – риск отсутствует, «ОН» – очень низкий риск, «Н» – низкий риск, «В» – высокий риск, «ОВ» – очень высокий риск. Задача 4 Пусть некоторое предприятие имеет 3 поставщика сырья и материалов. Необходимо из имеющихся поставщиков выбрать одного, применив при этом метод анализа иерархий. Группой экспертов выбираются наиболее оптимальные, на их взгляд, критерии для того, чтобы с помощью последних оценить имеющихся поставщиков сырья и материалов. Критерии для оценки могут быть различными, учитывающими особенности отрасли, в которой работает предприятие, особенности хозяйственной деятельности самого предприятия. Критерии, по которым необходимо оценить каждого поставщика (в данном примере), используя шкалу относительной важности, следующие: стоимость поставляемых ресурсов, их качество, гарантии качества, предоставляемые каждым из поставщиков, надежность поставки, форма расчетов и время поставки. Для оценки поставщиков по вышеперечисленным критериям приглашается группа экспертов. Их мнения по поводу обсуждаемой проблемы сводятся в таблицу «Матрица попарных сравнений для выбора поставщика» (таб. 1). В этой таблице эксперты определяют важность каждого из показателей, рассматриваемых при определении поставщика. Так, стоимость и качество товаров, по мнению эксперта, имеют одинаковую значимость, поэтому в соответствии со шкалой относительной важности в соответствующую ячейку таблицы ставится 1. При заполнении данной таблицы необходимо учитывать, что диагональные значения матрицы будут равны единице, так как одинаковые критерии имеют равную важность. При заполнении данной таблицы необходимо учитывать, что диагональные значения матрицы будут равны единице, так как одинаковые критерии имеют равную важность. Далее эксперты оценивают имеющихся трех поставщиков по каждому из критериев по отдельности (таб. 1- таб. 7). То есть первым критерием является стоимость. Необходимо оценить по этому критерию три имеющихся варианта поставщиков сырья и материалов. Далее проводится оценка этих поставщиков по остальным критериям. При оценке каждого из критериев рассчитывают индекс согласованности и относительную согласованность, следя за тем, чтобы относительная согласованность не превышала 10%, в противном случае необходимо провести новые эксперименты или уточнить имеющиеся статистические данные. Если индексы относительной согласованности находятся в нужных пределах, то составляется сводная таблица 8 «Итоговые данные», в которой представляются обобщенные приоритеты. Из таблицы следует, что предпочтение стоит отдать поставщику В, так как у него результирующий показатель наибольший и равен 0,46, у поставщика А он равен 0,387, у поставщика Б – 0,339. Таблица 1 — Матрица попарных сравнений для выбора поставщика Критерии оценки поставщиков Вектор приоритетов Y1 Стоимость 1 1 1 4 1 0,5 1,122 0,169 1,0532 Качество 1 1 2 4 1 0,5 1,260 0,189 1,0876 Гарантии качества 1 0,5 1 5 3 0,5 1,246 0,187 1,2225 Надежность 0,25 0,25 0,2 1 0,333 0,333 0,334 0,050 1,0026 Форма расчетов 1 1 0,333 3 1 1 1,000 0,150 1,1007 Время поставки 2 2 2 3 1 1 1,698 0,255 0,8498 Задача 5 Обоснование состава ремонтной бригады. На предприятии решается вопрос о создании ремонтной бригады. Основываясь на применении критериев Вальда, Лапласа, Сэвиджа и Гурвица, определить наиболее целесообразное число членов бригады. Исходные данные сведены в таблице, в ячейках которой занесены доходы при разных вариантах (стратегиях). Под стратегией понимается x – число членов бригады и R – количество станков, требующих ремонта. x\R 40 30 20 10 5 70 100 180 250 4 80 90 80 230 3 210 180 120 210 2 300 220 190 250 |
| Цена, руб. | 400 |