Делегирование полномочий и ответственность исполнителей в процессе принятия и реализации решений
| Цена, руб. | 800 |
| Номер работы | 4278 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Курсовая |
| Объем, стр. | 44 |
| Оглавление | ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ В ПРОЦЕСЕ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ………………………………………………………5 1.1 Основные теории и концепции управления изменениями в стратегически значимых региональных холдингах ………………………….5 1.2 Роль структуры организации в процессе принятия и реализации решений..................................................................................................................12 1.3 Обеспечение оптимального использования времени как результат делегирования полномочий и ответственности исполнителей ……………..22 ВЫВОДЫ………………………………………………………………………...25 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ START UP КОМПАНИИ LEMON TREE……………………………………………………………………………...26 2.1 Ключевые факторы, влияющие на стратегию start up компании Lemon Tree………………………………………………………………………………26 2.1.1 Возможности и угрозы развития компании……………………………26 2.1.2 Сильные и слабые стороны компании………………………………….27 2.2 SWOT анализ компании lemon tree…………………………………….28 2.2.1 Определение значимых факторов, влияющих на стратегию компании…………………………………………………………………………28 2.2.2 Матрица SWOT компании Lemon Tree…………………………………29 2.3 Рекомендации по формированию стратегии создания конкурентных преимуществ компании Lemon Tree…………………………………………..33 ВЫВОДЫ………………………………………………………………………..37 ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………40 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………41 Список использованных источников 1. Материалы Проекта Министерства Экономического Развития РФ «Сценарные условия функционирования экономики РФ,. основные параметры прогноза социально-экономического развития РФ на 2011 год и плановый период 2012 и 2013 годов». – С. 25 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / пер. с англ. С. Жильцова. – СПб.: Питер, 1999. – 414 с. 3. Бриджее У. Управление компанией в период структурных изменении. / пер. с англ. 2-е изд. – М., 2007. – 208 с. 4. Волдчек Л. Реструктуризация – вызов чешским предприятиям. // Проблемы теории и практики управления, 1999. – № 1. – С. 84-89 5. Грант Р. Современный стратегический анализ/ пер. с англ. под ред. В.Н.Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с. 6. Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007. – 280 с. 7. Дафт Р. Менеджмент /пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002. – 832 с. 8. Коттер Дж. Впереди перемен /пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. – 256 с. 9. Мескон М.. Атьберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента /пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с. 10. Роднянский Д. В.Альманах современной науки и образования, 2012. – № 12 (67). – С. 142-144 11. Том Н. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления, 1998. – № 1. – С. 68-74 12. Урбан М.М. Лекции по учебной дициплине «Менеджмент». – Минск: МЭО БГУ, 2013. – С. 122-125 13. [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://www.tusur.ru/. – Студенческий Бизнес. Инкубатор. Томский ГУСУР |
| Цена, руб. | 800 |
Заказать работу «Делегирование полномочий и ответственность исполнителей в процессе принятия и реализации решений»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил