Инновационный менеджмент, тест
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 44511 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 9 |
| Оглавление | ИТОГОВЫЙ ТЕСТ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕЖДМЕНТ». 1. Процесс научно-технических инноваций объединяет: а) экономику, строительство, бизнес и управление; в) науку, технику, экономику, бизнес и управление; с) науку, технологию, организацию и управление; d) науку, технику и экономику. 2. Жизненный цикл инновации включает в себя этапы: а) разработки товара, производства и эксплуатации; в) фундаментальных научных исследований, производства и эксплуатации; с) производства, эксплуатации и утилизации; d) разработки товара, подготовки производства, производства и эксплуатации. 3. В каком соотношении находятся понятия «инновация» и «новшество»? а) это синонимы; в) понятие инновации шире, чем новшество; с) понятие инновации включается в понятие «новшество»; d) любое новшество является инновацией. 4. При проведении НИОКР нового товара следует учитывать: а) маркетинговые характеристики рынка, конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов, социально-экономическую и политическую обстановку в государстве; в) цены конкурентов, наличие стартового капитала, социально-экономическую и политическую обстановку в государстве; с) маркетинговые характеристики рынка, конкурентные преимущества нового товара, покупательную способность потенциальных потребителей; d) цены конкурентов, наличие стартового капитала, количество потенциальных потребителей, социально-экономическую и политическую обстановку в государстве. 5. Процесс разработки и вывода инновации на рынок включает в себя: а) обзор рыночной ситуации, генерацию идей, этап проверки концепций, экономический анализ, стадию разработки и испытания, пробный маркетинг и коммерческую реализацию; в) обзор рыночной ситуации, генерацию идей, этап проверки концепций, строительство, стадию разработки и испытания, пробный маркетинг и коммерческую реализацию; с) обзор рыночной ситуации, этап проверки концепций, экономический анализ, стадию разработки и испытания, пробный маркетинг и коммерческую реализа-цию и утилизацию; d) обзор рыночной ситуации, генерацию идей, этап проверки концепций, эко-номический анализ, стадию производства, пробный маркетинг и коммерческую реализацию. 6. Компания, вкладывающая большие средства в создание новых продуктов: а) ведет основную деятельность, определенную целями корпорации и направлен-ную на удовлетворение рыночных потребностей; в) ведет неосновную научно-техническую деятельность, результатом которой яв-ляются новая техника и технология, имеющие коммерческую ценность, но часто не связанные с целями корпорации; с) ведет деятельность по продаже документации, лицензий, «ноу-хау» и инжини-ринговых услуг; d) вовлечена в два вида деятельности основную и неосновную. 7. Стратегическое управление инновациями состоит из этапов: а) стратегического анализа, рыночной сегментации, финансового управления, ре-ализации стратегии, определения критериев успеха; в) стратегического анализа, стратегического выбора, реализации стратегии, опре-деления критериев успеха; с) стратегического анализа, стратегического выбора, реализации стратегии через организацию и через потребителей; d) стратегического анализа, определения источников инновационных возможно-стей, реализации стратегии, определения критериев успеха. 8. Источники инновационных возможностей это: а) потребители, новые знания и технологии; в) потребители, демографические сдвиги, новые знания и технологии; с) новые знания и технологии, d) потребители, демографические сдвиги, структуры отрасли и рынка, изменения восприятия, нужды технологических процессов, несоответствия и неожиданности, новые знания и технологии. 9. Высокотехнологичные фирмы применяют следующие типы стратегии: а) наступательная, защитная и поглощающая; в) только наступательная стратегия; с) только поглощающая стратегия, d) наступательная и поглощающая стратегии. 10. К какой стадии жизненного цикла новшества относятся конечное и заверша-ющее события: «сбор и фиксирование предложений по проектам» и «окончание отбора проектов-конкурентов»? а) маркетинговые исследования рынка; в) стадия генерации идей и их фильтрация; с) стадия НИОКР, d) этап пробного маркетинга. 11. Инновационные проекты представляют собой: а) инновационную деятельность, разворачивающуюся во времени; в) комплекс мероприятий по реализации бизнес-плана; с) комплекс мероприятий для достижения результатов инновационного процесса в заданный промежуток времени; d) комплекс мероприятий по реализации инновационного потенциала организа-ции. 12. Какова последовательность задач планирования инновационного проекта? а) декомпозиция работ, выявление взаимосвязи между пакетами работ, составле-ние расписания выполнения проекта, распределение ресурсов; в) формулирование содержания работы, декомпозиция работ, выявление взаимо-связи между пакетами работ, оценка пакетов работ, составление расписания вы-полнения проекта, распределение ресурсов; с) формулирование содержания работы, разработка стратегии управления риска-ми, декомпозиция работ, выявление взаимосвязи между пакетами работ, оценка пакетов работ, составление расписания выполнения проекта, распределение ре-сурсов; d) разработка стратегии управления рисками, декомпозиция работ, выявление взаимосвязи между пакетами работ, оценка пакетов работ, составление расписа-ния выполнения проекта. 13. Малые инновационные предприятия используют следующие преимущества: а) новая продукция, рынок для которой трудно определить может остаться за рамками приоритетов технологической и инновационной политики крупных промышленных предприятий, многонациональных корпораций, которые озабочены эффективным использованием уже существующих рынков; в) малые фирмы, не обремененные структурными и кадровыми излишествами, могут превратить новую технологию в товар быстрее и с меньшими затратами; c) малые инновационные фирмы лучше крупных предприятий могут выявлять и использовать рыночные ниши, в том числе ниши высокотехнологичных товаров и услуг; d) все вышеперечисленные. 14. Малые инновационные фирмы: а) более рискованны, чем крупные, но требуют меньше стартового капитала; в) менее рискованны, чем крупные и требуют меньше стартового капитала; c) не отличаются от крупных фирм по уровню риска и величине начальных инве-стиций; d) отличаются только уровнем сложности управления. 15. Крупные и средние инновационные фирмы: а) разрабатывают новые товары без гарантии того, что эти продукты в конце кон-цов найдут рынок сбыта;; в) предполагают высокий уровень управленческого персонала, особенно в случае производства и сборки наукоёмкой продукции в рамках одного предприятия; c) а) и в); d) не занимаются разработкой новых товаров. 16. Виды инноваций: а) радикальные, рыночные, стратегические, процессные; в) радикальные, рыночные, стратегические; c) радикальные, продуктовые, социальные, менеджерские; d) продуктовые, социальные, менеджерские. 17. При планировании инновации необходимо учитывать: а) стратегический риск, ситуационный риск, коммерческий, производственный риск, финансовый (кредитный) риск и страховой риск; в) финансовый (кредитный) риск, инвестиционный риск и рыночный риск; c) стратегический риск, предпринимательский риск, финансовый (кредитный) риск, инвестиционный риск; d) стратегический риск, ситуационный риск, производственный риск, финансо-вый (кредитный) риск, инвестиционный риск, рыночный риск и страховой риск. 18. Маркетинг инновационной фирмы необходимо планировать: а) по причине большой сложности и изменчивости рынка, жесткой конкуренции и быстро происходящих технологических изменений; в) для определения целей и выработки стратегии; c) а) и в); d) для повышения уровня информированности о деятельности конкурентов. 19. Что препятствует эффективной организации маркетинговой деятельности? а) несоответствие между стратегией и тактикой маркетинга; в) несоответствие функций маркетинга концепции маркетинга; c) недостаток знаний или квалификации; d) все вышеперечисленные факторы. 20. Что описывает кривая, представленная на рисунке? а) динамику продаж; в) «жизненный цикл» нового продукта; c) а) и в); d) сбыт новой продукции. 21. К основным источникам финансирования малых компаний высоких технологий относятся: а) заемные средства; в) банковские займы и овердрафты, долевой капитал, личный капитал, средства инвесторов, гранты, средства внебюджетных фондов; c) кредиты и бюджетные средства; d) прибыль от коммерческой деятельности. 22. Причины неудач при создании малых инновационных предприятий: а) отсутствие бизнес-плана; в) привлечение заемных средств; c) значительные затраты на НИОКР; d) недостаток стартового капитала, слабый менеджмент, отсутствие стратегии. 23. Под грантами понимают: а) беспроцентную ссуду на проведение исследований; в) финансирование инновационной деятельности на конкурсной основе; c) краткосрочное целевое кредитование разработки; d) безвозмездное целевое финансирование, получаемое на конкурсной основе . 24. Венчурное финансирование инновационной деятельности: а) предполагает долевое участие в разработке внешнего инвестора; в) осуществляется за счёт заемного капитала; c) предполагает высокий уровень риска и высокие прибыли в будущем; d) отличается высоким уровнем новизны разработки. 25. К мотивам, побуждающим предпринимателя открыть свой собственный ин-новационный бизнес: а) стремление в короткие сроки получить высокую прибыль; в) нежелание рисковать и стремление получать гарантированные доходы; c) желание быть независимым, коммерцилизировать собственные разработки и «ноу-хау»; d) стремление занять руководящее место в разработке новшества. 26. Инкубаторы малого инновационного бизнеса: а) помогают создать условия для выживания малой фирмы; в) создаются для производства новых продуктов; c) снижают уровень конкуренции в инновационной сфере; d) создаются для реализации крупномасштабных инновационных проектов. 27. Инновационная деятельность фирмы: а) создаёт конкурентные преимущества; в) позволяет сократить затраты на НИОКР; c) сокращает численность персонала; d) ведёт к расширению производства. 28. Инновационная политика фирмы направлена: а) на снижение затрат; в) на снижение уровня риска разработки; c) на увеличение прибыли; d) на получение долгосрочного конкурентного преимущества. 29. Управление в инновационной сфере представляет собой: а) совокупность принципов, методов и форм менеджмента инновационных про-цессов, инновационной деятельности, организационных структур и персонала; в) совокупность методов и форм менеджмента инновационных процессов и орга-низационных структур; c) совокупность принципов, методов и форм менеджмента инновационных про-ектов, инновационной и производственной деятельности, организационных структур и персонала; d) совокупность принципов и методов организации и планирования инновационных проектов и программ. 30. Государственная поддержка малых инновационных фирм предполагает: а) долгосрочное финансирование инновационных проектов; в) предоставление налоговых льгот и преференций; c) подготовку кадров инженеров-исследователей; d) капитальное строительство. 31. Источниками инновационных идей не являются: а) результаты научных исследований и разработок; в) анализ потребностей рынка новшеств; c) нормативные акты и стандарты в сфере НИОКР; d) научно-техническая информация. 32. Новшества превращаются в инновации: а) автоматически; в) пройдя стадии жизненного цикла и достигну этапа коммерциализации; c) всегда, по прошествии определенного времени; d) только после патентования. 33. Инновационная сфера объединяет: а) исследовательские и дистрибьюторские фирмы; в) венчурные предприятия; c) научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектные и пуско-наладочные фирмы; d) конструкторские бюро и опытные предприятия. 34. Инновационный менеджер это: а) специалист исследователь и разработчик; в) инженер и организатор НИОКР; c) венчурный финансист и технолог; d) специалист системотехник. 35. Инновационный менеджмент это: а) раздел курса «Экономика малого предприятия»; в) входит в программу курса «Менеджмент»; c) метод управления проектами; d) основа коммерческой деятельности. 36. Изучив инновационный менеджмент: а) предприниматель открывает для себя новые источники развития бизнеса; в) руководитель предприятия успешнее решает проблемы конкурентной борьбы и выживания в условиях рынка; c) владелец фирмы получает большие доходы от основной деятельности; d) специалист стремится к самосовершенствованию. |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Инновационный менеджмент, тест»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил