Вопросы по стратегическому менеджменту
| Цена, руб. | 2500 |
| Номер работы | 4578 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Ответы на ГОСы |
| Объем, стр. | 22 |
| Оглавление | "Вопрос 1.«Стратегическое управление», определение, основные ключевые вопросы. Области стратегического менеджмента. Цели и задачи стратегического управления. 2. История появления стратегического менеджмента. Менталитет стратегического менеджмента. Отличие стратегического управления от оперативного управления. 3. Модель стратегического управления. Этапы стратегического управления, краткая характеристика этапов. Вопрос 4. Миссия организации, определение, значение. Структура миссии. Вопрос 5. Характеристика элементов. Требования к миссии. Вопрос 6. Отличие стратегических целей от оперативных. Примеры. Вопрос 7. Характеристики целей. Требования, предъявляемые к разработке целей. 8. Характеристика внешней среды. Структура внешней среды в стратегическом менеджменте. Анализ экономической среды. 9.Социокультурная компонента общего внешнего окружения организации (макроокружения) и ее анализ. 10.Технологическая компонента общего внешнего окружения организации (макроокружения) и ее анализ. 11. Анализ стратегических групп и структуры рынка. 12. Структура и оценка сил конкуренции в отрасли. Пять сил конкуренции. 13. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения). 14. SWOT – анализ внешней и внутренней среды, этапы, технология, характеристика матриц SWOT – анализа. 15. PEST – анализ внешней среды. Характеристика матриц PEST – анализа. 16. Анализ среды ближайшего (непосредственного, оперативного) окружения (микроокружения): задачи и порядок проведения. Направления анализа. 17. Оценка внутренних возможностей предприятия. Цепочка ценностей М. Портера. 18. Анализ структуры затрат. Операционный леверидж, значение, порядок расчета. 19. Точка самоокупаемости, значение, порядок расчета. Виды прибыли, рентабельности. Эффект операционного рычага. 20. Финансовый леверидж, значение, порядок расчета. Взаимосвязь финансового левериджа и прибыли. Метод «мертвой точки». Маржинальный доход, порядок расчета. 21. Анализ основных фондов. Показатели, характеризующие состояние основных фондов и динамику изменения, порядок расчета. 22. Система показателей, характеризующих использование основных фондов в организации, порядок расчета. 23. Анализ финансовых показателей, характеризующих финансовую устойчивость, ликвидность и платежеспособность, порядок расчета. 24. Анализ кадрового аспеката внутренней среды организации 25. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации 26. Оценка деловой активности предприятия. Производительность труда, оборачиваемость имущества, материальных оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженности и др. Порядок расчета показателей. 27. Методы анализа внутренней среды организации. Характеристика метода SNW- анализа внутренних ресурсов. 28. Конкуренция, понятие. Дифференциация конкурентов. Влияние государства на конкуренцию. 29. Характер и острота конкурентной борьбы, признаки. Факторы, определяющие успех конкуренции. 30. Стратегический анализ конкурентов и конкуренции. 31. Конкурентные преимущества, требования к ним. 32. Источники конкурентных преимуществ, примеры. Условие использования источников конкурентных преимуществ организацией в рыночных условиях. Ключевые факторы успеха, определение, значение. 33. Конкурентоспособность, понятие, факторы конкурентоспособности, характеристика внешних макроэкономических факторов конкурентоспособности. 34. Характеристика отраслевых, территориальных мезоэкономических факторов конкурентоспособности. 35.Характеристика внутренних микроэкономических факторов конкурентоспособности. Конкурентоспособность товара (продукта), определение. Характеристика параметров продукции. 36. Этапы оценки конкурентоспособности товара (схема). Расчет единичных, групповых и интегральных показателей конкурентоспособности товара. Значение интегрального показателя для определения конк-сти товара. 37. Определение стратегии, выбор стратегии. Уникальность стратегии организации и обобщенные принципы ее разработки. 38. Стратегические альтернативы, основные виды, характеристика. Матрица возможностей по товарам и рынкам И. Ансоффа, структура, характеристика. 39. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта. 40. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия. 41. Базовые конкурентные стратегии организации, виды. Характеристика БКС лидерства по издержкам. Использование стратегии, достоинства и недостатки. 42. Характеристика БКС дифференциации. Использование стратегии, достоинства и недостатки. 43. Характеристика БКС фокусирования. Использование стратегии, достоинства и недостатки. 44. Конкурентные стратегии Ф. Котлера, основанные на доле рынка. 45. Понятие роста в стратегическом менеджменте, аспекты (схема). Характеристика видов внутреннего и внешнего роста. 46. Стратегии внутреннего роста, виды. Характеристики стратегии проникновения на рынок: сущность, экономическая целесообразность, достоинства и недостатки. Примеры организаций, реализующих данную стратегию. 47.Характеристика стратегии развития рынка: сущность, экономическая целесообразность, достоинства и недостатки. 48. Характеристика стратегии развития товара: сущность, экономическая целесообразность, достоинства и недостатки. 49.Диверсификация, понятие. Цель диверс-ии, виды. Ключевая проблема диверс-ии. Критерии необходимости диверс-ии. 50. Стратегии внешнего диверсифицированного роста, виды. Преимущества стратегий диверсификации. 51. Характеристика концентрической и горизонтальной диверсификации. Экономическая целесообразность их применение. 52. Характеристика конгломенратной диверсификации. Экономическая целесообразность их применение. 53. Интеграция, понятие, виды. Стратегии внешнего интеграционного роста, виды. Характеристика стратегий связанной вертикальной интеграции, достоинства и недостатки. 54. Характеристика нисходящей (обратной) связанной вертикальной интеграции: сущность, экономическая целесообразность, достоинства и недостатки. 55. Характеристика восходящей (прямой) связанной вертикальной интеграции: сущность, экономическая целесообразность, достоинства и недостатки. 56. Характеристика связанной горизонтальной интеграции: сущность, экономическая целесообразность, достоинства и недостатки. Виды стратегического соответствия. 57. Характеристика несвязанной конгломератной интеграции: сущность, экономическая целесообразность, достоинства и недостатки. 58. Стратегия стабилизации, сущность. Характеристика подходов. 59. Стратегии сокращения, сущность, виды. Экономическая целесообразность. Формы осуществления контрдиверсификации, краткая характеристика. 60. Стратегия выживания, сущность. Стратегические и чрезвычайные оперативные меры, характеристика. Антикризисное управление П. Друкера, характеристика. 61. Инструменты стратегического менеджмента: Матрица Бостонской консалтинговой группы как метод анализа набора стратегических продуктов, характеристика стратегических позиций. 62. Матрица «Дженерал Электрик /МакКинзи» как многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов организации, структура, характеристика. 63. Стратегия маркетинга, сущность, цель, структура, характеристика. 64. Финансовая стратегия, сущность, цель, структура, характеристика. Финансовое планирование, виды планов. 65. Производственная стратегия, сущность, цель, структура, характеристика. Стратегия производства предприятия предусматривает разработку и реализацию основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. В процессе разработки стратегии производства происходит процесс обмена информацией между руководителями функциональных подразделений, обеспечивающих реализацию базовой стратегии и координацию функциональных программ действий. 66. Социальная стратегия, сущность, цель, структура, характеристика. 67. Инновационная стратегия, сущность, цель, структура, характеристика. 68. Экологическая стратегия, сущность, цель, структура, характеристика. 69.Стратегия организационных изменений, сущность, цель, структура, характеристика. 70. Реализация стратегии. Ключевые факторы успеха. Оценка эффективности стратегии организации. Области и программы стратегических изменений. 71. Анализ и выбор организационной структуры в процессе реализации стратегии. Организационная структура как объект стратегических изменений Типы организационных структур 72. Содержание и функции контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии. 73. Сущность стратегического планирования. Отличие стратегического планирования от стратегического управления. Формы стратегического планирования. 74. Модель стратегического планирования, структура стратегического плана. 75. Бизнес-план, цели разработки, задачи, структура разделов. 76. Стратегические альянсы, определение, причины формирования, формы стратегических альянсов" |
| Цена, руб. | 2500 |
Заказать работу «Вопросы по стратегическому менеджменту»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил