Тест по менеджменту (35 вопросов)
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 45895 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 7 |
| Оглавление | Тест 1.Правильно ли утверждать, что внешние ситуационные факторы должны быть адаптированы к внутренним ситуационным факторам: (Баллов: 1) нет да 2.Укажите, какие формы власти и влияния НЕ эффективны в высокотехнологических областях бизнеса: (Баллов: 1) Власть, основанная на вознаграждении Экспертная власть Власть, основанная на должностном положении Власть, основанная на страхе 3.Отметьте функции, которые относятся к первичным (общим): (Баллов: 1) Планирование Коммуникации Контроль Обучение персонала Организация Мотивация 4.Какие из выражений являются требованиями к формулировкам целей организации: (Баллов: 1) Достижимость целей только лучшими работниками и подразделениями Указание сроков достижения целей Конкретность и измеримость Полная приемлемость целей для высшего руководства, акционеров и персонала 5.Укажите внешние ситуационные факторы прямого воздействия: (Баллов: 1) Потребители Научно-технический прогресс Конкуренты Важные международные события 6.Руководство определяет сильные стороны своей компании главным образом на основе: (Баллов: 1) Собственных представлений о преимуществах компании Мнения руководителей подразделений Сравнения компании с конкурентами 7.Укажите характеристики эффективного контроля: (Баллов: 1) Максимальная точность, не считаясь с затратами Пересмотр показателей контроля при изменении стратегии Стратегическая направленность Ориентация на краткосрочную результативность 8.В проектной структуре управления руководители функциональных отделов по статусу выше руководителей проектов: (Баллов: 1) да нет 9.Отметьте признаки, входящие в определение слова ""менеджмент"": (Баллов: 1) Наука управления Планирование финансовых показателей деятельности Обеспечение загрузки производственных мощностей Умение обращаться с людьми Обеспечение эффективной работы Искусство управления 10.В соответствии с системным подходом к управлению считается ли организация частью окружающей среды? (Баллов: 1) нет да 11.Укажите, какие направления работы охватывает стратегический план: (Баллов: 1) Подготовка компании к условиям будущей конкуренции Модернизация отдельных производственных операций Более детальная проработка мероприятий тактического плана Разработка портфельной стратегии 12.В матричной структуре ""управление продуктами"" управляющий продуктом по статусу выше управляющих функциональными отделами: (Баллов: 1) нет да 13.Укажите, какие из указанных функций являются связующими процессами: (Баллов: 1) Коммуникации Управленческие решения Организация Планирование Мотивация 14.Потребности в уважении на работе могут быть удовлетворены: (Баллов: 1) Вознаграждением за достижение высоких результатов Делегированием подчиненным дополнительных полномочий Вовлечением подчиненных в принятие решений Гарантией работы на длительный срок 15.Линейно-функциональная структура управления используется: (Баллов: 1) Многоотраслевыми компаниями Очень крупными фирмами Средними по размеру фирмами 16.В задачи управленческого контроля входит: (Баллов: 1) Наказание нарушителей дисциплины Выявление причин отклонения результатов от запланированных показателей Сбор и анализ информации о ходе работы Осуществление желания работников получать от руководителя оценку своей работы 17.Укажите стратегии, которые соответствуют различным уровням управления организацией (пирамида стратегий): (Баллов: 1) Функциональная стратегия Стратегия развития Портфельная стратегия Деловая стратегия 18.Укажите характерные черты демократичного стиля руководства: (Баллов: 1) Ограниченное число санкций, персонал мотивируется Руководитель вовлекает подчиненных в принятие решений Полномочия делегируются вниз Осуществляется строгий контроль за работой 19.Укажите признаки, характеризующие экспертную власть: (Баллов: 1) Экспертная власть может в определенных ситуациях иметь негативные последствия Экспертная власть способствует развитию у персонала самостоятельности и ответственности Экспертная власть исключает неправильные решения Исполнители верят в знания и опыт руководителя 20.Укажите, какие ожидания определяют процесс мотивации согласно В. Вруму: (Баллов: 1) Ожидание того, что индивид сможет выполнить задание или задачу Ожидание того, что достигнутые результаты приведут к достаточно ценному вознаграждению Ожидание того, что в результате работы будет повышена квалификация Ожидание того, что потребитель будет доволен 21.В дивизиональной структуре центральная штаб-квартира не несет ответственности за эффективность текущей работы производственных отделений: (Баллов: 1) нет да 22.Укажите признаки, присущие органической системе управления: (Баллов: 1) Высокая централизация власти Особое внимание уделяется развитию перспективных качеств работников, их потенциала Организация строится по иерархическому принципу, преобладают вертикальные потоки информации Формальная регламентация работ низкая, делается ставка на инициативу исполнителей 23.Укажите характерные черты либерального стиля руководства: (Баллов: 1) Основные решения принимает группа, а не руководитель Свободное выражение своих взглядов Слабая организованность, особенно в экстренных условиях Подчиненные, как правило, имеют низкую квалификацию и образование 24.Укажите признаки харизматической власти: (Баллов: 1) Эта власть обеспечивает постоянную высокую производительность Эта власть способствует сплочению коллектива Подчиненных привлекают исключительные личные качества руководителя Исполнители верят в знания и опыт руководителя 25.Отметьте типы базовых стратегий конкуренции согласно матрице М. Портера: (Баллов: 1) Стратегия высокого качества Стратегия узкой специализации (фокусирования) Стратегия массового производства Стратегия дифференциации продукции Стратегия оптимальных издержек 26.Укажите, какие характеристики являются внешними переменными (факторами): (Баллов: 1) Состояние экономики Персонал Потребители Конкуренты Научно-технический прогресс 27.Внутренние вознаграждения вызываются: (Баллов: 1) Ощущением значимости выполняемой работы Чувством достижения результата Выплатой премии Удовлетворением от работы 28.Потребности согласно А. Маслоу могут: (Баллов: 1) ""Открывается"" снизу вверх - от низших к высшим Одни могут значительно преобладать над другими ""Открываться"" сверху вниз - от высших к низшим Потребности всегда имеют примерно одинаковый уровень значимости для человека 29.Укажите, какие действия относятся к делегированию полномочий: (Баллов: 1) Возложения на подчиненного управленческой ответственности Предоставление полномочий, ресурсов и информации Контроль сроков и качества работы руководителем Постановка задачи 30.Укажите, по каким причинам может происходить обратное делегирование: (Баллов: 1) Руководитель не умеет говорить ""нет"" в ответ на просьбы о помощи Подчиненный боится критики Подчиненный уверен в себе Подчиненный не располагает достаточной информацией и полномочиями 31.Укажите, что определяется по результатам ситуационного анализа: (Баллов: 1) Потребность в персонале Основные направления деятельности Набор программ и проектов для достижения цели Цели, задачи, стратегии 32.Отметьте, что Ф. Херцберг относит к числу мотиваторов: (Баллов: 1) Достижения в труде Продвижение по службе Условия работы Заработную плату (оклад) 33.Укажите признаки, присущие механистической (рациональстической) системе управления: (Баллов: 1) Наряду с вертикальной иерархией развиты горизонтальные коммуникации и неформальные деловые связи Система открыта по отношению к внешней среда и способна хорошо адаптироваться к ней Осуществляется формальное и логически обоснованное разделение труда Персонал действует в строгом соответствии с установленными правилами и процедурами 34.Укажите, какие полномочия относятся к функциональным (штабным): (Баллов: 1) Параллельные полномочия Право и обязанность руководить другими Обязательные согласования Право ""вето"" Рекомендательные 35.В дивизиональной структуре управления вся ответственность за получение текущей прибыли возлагается на директора производственного отделения: (Баллов: 1) да нет |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Тест по менеджменту (35 вопросов)»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил