Кейсы по теме «Отбор набор персонала»
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 46682 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 7 |
| Оглавление | Кейсы по теме «Отбор набор персонала» Кейс1 Небольшая строительная фирма, занимается остеклением. С приходом нового менеджера по развитию смогла получить крупный заказ на остекление 17-этажных домов нового жилого микрорайона в ближнем Подмосковье. Своих монтажников по остеклению у нее немного т.к. основными заказчиками до этого момента у компании были частные лица, заказывающие в основном остекление своих квартир в старом жилом фонде. Задание: 1. С помощью какой из 3 технологий (лизинга, аутстаффинга или аутсорсинга персонала) она сможет решить эту проблему? 2. Перечислите основные шаги (этапы работы), которые необходимо будет осуществить строительной фирме при осуществлении выбранной технологии. Кейс 2 Небольшая продюссерская компания, организовывая концерт пока малоизвестного певца отправляясь в тур с новым шоу по городам России, нуждается в подтанцовке в виде балетной группы. При этом ее финансовые возможности пока скромны. Вопрос: 1. С помощью какой из 3 технологий (лизинга, аутстаффинга или аутсорсинга персонала) она сможет решить эту проблему? 2. Перечислите основные шаги (этапы работы), которые необходимо будет осуществить строительной фирме при осуществлении выбранной технологии. Кейс по теме «Деловая оценка персонала» Руководитель небольшой компании попросил менеджера по персоналу принять на работу дочь одного очень важного для компании партнера. Дочь партнера много лет нигде не работала и хотела больше быть среди людей. Никаких амбиций по поводу карьеры в компании не проявляла. Основная цель была в том, чтобы девушка почувствовала себя востребованной. Менеджер по персоналу не стала предлагать ее кандидатуру в линейные подразделения и приняла девушку к себе на должность специалиста по кадрам. Ей предложили освоить простейшие функции и выполнять их по мере возможностей. В результате основными, наиболее качественными навыками, которые она приобрела за время адаптации, стали: прием входящих документов, внесение учетной записи, расфасовка по папкам корпоративной документации. В течение нескольких месяцев все были довольны, и работа выполнялась своим чередом. Через полгода освободилось место ведущего специалиста по документообороту. Пока решали найти человека со стороны или выбрать из своих, директор вызвал руководителя отдела персонала с предложением повысить недавно принятую дочь партнера, по его просьбе. Зная, что в отделе есть сотрудницы, которые больше подходят на должность ведущего специалиста, менеджер по персоналу не могла отдать эту должность новой работнице, но и генерального директора она не могла поставить в неудобное положение перед партнером. Вопрос: Как, по Вашему мнению, должна поступить глава отдела персонала в данной ситуации? Кейс по теме «Обучение и развитие персонала» Компания представляет собой сеть продовольственных магазинов самообслуживания под общей маркой «Вкуснов». Бизнес приносит доход, сотрудники получают неплохую зарплату. Проблемы: 1. Постоянно открываются новые магазины, теперь уже в районах области, требуются новые директора. Работники находятся, но все они имеют разный опыт работы в торговле: один когда-то торговал на рынке, другой начинал как рядовой продавец, третий имел свой бизнес, но разорился, четвертый был сетевиком. Все они руководят по-разному, исходя из собственных представлений об управлении. 2. В последние полгода заметно увеличилась текучесть кадров - более чем на 50% по сравнению с прошлым годом. 4. Сами магазины достаточно отличаются друг от друга как по уровню технической оснащенности, внешнему оформлению, так и по уровню обслуживания покупателей. Задание: Определить основные категории обучающихся, цели, вид (форму) обучения. Кейс по теме «Работа с кадровым резервом» Вы работаете в крупной, динамично развивающейся компании менеджером по персоналу. Компания существует более двух лет. У сотрудников есть возможность и карьерного развития. Бизнес компании специфичен, нужны люди, хорошо знающие его. Руководство компании предпочитает выдвигать на менеджерские позиции уже работающих сотрудников, нежели брать на эти позиции людей «со стороны». Несколько месяцев назад в компании уже произошло несколько перемещений: руководителями отделов были назначены квалифицированные в своей предметной области сотрудники, которые хорошо себя зарекомендовали за время работы в компании. После их перехода появился целый ряд проблем: стали нарушаться сроки по текущим задачам отдела, существенно снизились показатели работы, произошло несколько конфликтов с партнерами, сотрудники отделов стали допоздна засиживаться на работе, несколько даже подумывают об увольнении. Вопросы: 1. Как вы определите, какие навыки необходимо развивать? 2. Из каких блоков будет состоять ваша программа по работе с кадровым резервом? |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Кейсы по теме «Отбор набор персонала»»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил