Менеджмент 85 вопросов
| Цена, руб. | 2500 |
| Номер работы | 4765 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Ответы на ГОСы |
| Объем, стр. | 164 |
| Оглавление | "1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ АЛЬТЕРНАТИВ 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА. ПЕРЕМЕЩЕНИЯ, РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ, ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ. 3. ВИДЫ ВЛАСТИ. КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 4. ВИДЫ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ 5. ВИДЫ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО НАБЛЮДЕНИЯ 6. ВИДЫ ИННОВАЦИЙ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ 7. ВИДЫ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 8. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ И ФАКТОРЫ ВНЕШНЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. 9. ДИНАМИКА ГРУПП И ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ. 10. ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 11. ЗАКОН СИНЕРГИИ ОРГАНИЗАЦИИ. 12. ЗАКОНЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 13. ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 14. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КЕЙС-МЕТОДА В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИ 15. КАДРОВОЕ, ИНФОРМАЦИОННОЕ, ТЕХНИЧЕСКОЕ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 16. КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 17. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 18. КОММУНИКАТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 19. КОНСАЛТИНГОВЫЙ КЕЙС, ХАРАКТЕРИСТИКА ЕГО ОСНОВНЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ 20. МЕТОД ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА И ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ЕГО ПРИМЕНЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МАТРИЦЫ 21. МЕТОДЫ SWOT- АНАЛИЗА 22. НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. 23. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА. ЭТАПЫ И ШКОЛЫ В ИСТОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА. 24. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА. 25. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. 26. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА И МЕТОДЫ ИХ ОПРЕДЕЛЕНИЯ. 27. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ. МЕТОДЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 28. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 29. ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ И ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ КОНСУЛЬТАНТОВ. 30. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 31. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 32. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 33. ПЕРСОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 34. ПОДХОДЫ К КЕЙС-МЕТОДУ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИ. СУЩНОСТЬ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА. 35. ПОНЯТИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ВИДЫ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ. 36. ПРЕИМУЩЕСТВА ПРИМЕНЕНИЯ КЕЙС-МЕТОДА ПРИ ОБУЧАЮЩЕМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИ. 37. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ И КРИТЕРИИ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ. 38. ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. 39. ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА. 40. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 41. ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ. 42. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. 43. ПРОФИЛИ ГЕРЦБЕРГА 44. РАБОТА С ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 45. РАБОТА С УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ ОШИБКАМИ. 46. РАБОТА С УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ ПАТОЛОГИЯМИ 47. РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ. 48. РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА: АМЕРИКАНСКАЯ, ЯПОНСКАЯ И ДР. 49. РОЛЕВАЯ ПРИРОДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ. 50. РОССИЙСКИЙ РЫНОК КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ. 51. СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ. 52. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ. 53. СОВРЕМЕННЫЕ ТРАКТОВКИ СУЩНОСТИ ИННОВАЦИЙ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ 54. СОДЕРЖАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. 55. СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ КАЧЕСТВА 56. СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ 57. СТРАТЕГИИ ИНТЕГРАЦИИ 58. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ ДОГОВОРОВ. 59. СТРУКТУРИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. 60. СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 61. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГНОСТИКИ. 62. СУЩНОСТЬ КАЧЕСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ИМ. 63. СФЕРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. 64. ТЕОРИИ ПОВЕДЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ 65. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ КАК СПЕЦИФИЧЕСКАЯ ФОРМА КОНСАЛТИНГА И ЕЕ ВИДЫ 66. ТИПОЛОГИЯ КОНФЛИКТОВ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. КОНФЛИКТО-КОМПЕТЕНТНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА 67. ТИПЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ 68. ТРЕБОВАНИЯ К НАПИСАНИЮ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫХ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ-КЛИЕНТА. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ, ДОПУСКАЕМЫЕ ПРИ ИХ НАПИСАНИИ. 69. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И НОВОВВЕДЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ. 70. УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 71. УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕНЫ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ УСЛУГИ 72. ФАКТОРЫ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ 73. ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА 74. ФОРМЫ ОКАЗАНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ. 75. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 76. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ. СУЩНОСТЬ, ТИПОЛОГИЯ, ЭТАПЫ. 77. ФУНКЦИЯ МОТИВАЦИИ. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ. 78. ФУНКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. ТИПОЛОГИЯ, СОДЕРЖАНИЕ, ЭЛЕМЕНТЫ. 79. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ ВИДЫ. 80. ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ. 81. ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. 82. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭТАПОВ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ. 83. ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 84. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 85. ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ КОНСУЛЬТАНТОМ КОНКРЕТНОЙ ОБУЧАЮЩЕЙ СИТУАЦИИ. " |
| Цена, руб. | 2500 |
Заказать работу «Менеджмент 85 вопросов»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил