Практическое задание 4 современные концепции менеджмента
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 51356 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 12 |
| Оглавление | Задание 1. 1. Дать характеристику и привести схему структуры предприятия (организации) (по вашему выбору). 2. Дать характеристику одной группы в организации (по выбору студента), выявить особенности поведения. 3. Определить эффекты группы. Задание 2. На основании информации о японском и американском подходах в управлении, заполнить графу 3 таблицы 1, сформулировав критерии, свойственные американскому подходу в управлении человеческими ресурсами. Сделать выводы о достоинства и проблемах каждого подхода. Определить функциональные и деловые области управления и бизнеса где эффективно преобладание той или иной сферы. Идет ли интегрирование японского и американского подходов в управлении? Таблица 1 – Критерии японского и американского подходов в управлении Критерий Японский подход Американский подход Ключевой принцип организации Гармония Отношение к работе Направлено на выполнение обязанностей Должностная конкуренция Не ярко выраженная, проявляется в определенных условиях Гарантия должности Высокая Принятие решений Система принятия решений «ринги-се» - спроси подчиненного, обдумай Делегирование власти Мало распространено Отношение с подчиненными Семейные, длительные, отеческая забота до пенсии Метод найма на работу После окончания учебных заведений Оплата труда Гарантированная, в большой зависимости от стажа Основные качества руководителя Умение координировать, осуществлять контроль Контроль Неформальный, коллективный Задание 3. Провести сравнительный анализ теорий организационных изменений: теории О и теории Е. Какая из этих теорий соответствует изменениям, происходящим в вашей организации? Сравнительные характеристики теорий организационных изменений Задание 5. Авторы модели, американские ученые Виктор Врум и Филипп Йеттон, считают, что имеются пять стилей руководства, которые могут быть использованы руководителем в зависимости от того, какая роль отводится его подчиненным в процессе принятия решений. Ниже приведены описания этих пяти стилей. А I. Вы сами принимаете решение, используя для этого имеющуюся в Вашем распоряжении в данный момент информацию. А II. Вы получаете от подчиненных необходимую информацию и затем сами решаете проблему. При этом Вы можете говорить или не говорить подчиненным, в чем заключается проблема. Роль подчиненных при этом сводится только к предоставлению информации. С I. Вы излагаете возникшую проблему только тем подчиненным, кого она касается, и выслушиваете их идеи и предложения. При этом Вы не собираете их вместе в одну группу, а беседуете с каждым индивидуально. Затем Вы сами принимаете решение, которое может отражать или не отражать мнение подчиненных. С II. Проблема, требующая решения, доводится до сведения всех подчиненных и группа вместе ее обсуждает, высказывая различные мнения и предложения. После этого Вы самостоятельно принимаете решение, которое может отражать или не отражать мнение подчиненных. G II. Вы излагаете проблему группе подчиненных. Все вместе Вы находите и оцениваете возможные альтернативы решения и пытаетесь достичь согласия. Роль руководителя в этом случае схожа с ролью председателя собрания. Он не пытается влиять на подчиненных, чтобы те приняли его решение, и готов принять, утвердить и выполнить любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым. Задание 5. 1. Как вы полагаете: в чем интерес руководства компании при предоставлении работникам льготного режима работы? 2. Если бы вы были руководителем, то каким образом организовали бы работу по контролю за количеством и результатами труда сотрудников 3. Как организовать эффективный контроль за работой сотрудников? |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Практическое задание 4 современные концепции менеджмента»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил