Контрольная работа по управлению изменениями
Цена, руб.300
Номер работы52944
ПредметМенеджмент
Тип работы Контрольная
Объем, стр.4
ОглавлениеПорядок выполнения практической работы:

1. Выберите ситуацию, по поводу которой существует осознание необходимости проведения изменений и к реализации которых вы имеете большой личный интерес.
2. Примените технику анализа Силового поля к выбранной ситуации:
2.1. Опишите ситуацию так, как она существует;
2.2. Опишите ситуацию так, как Вы хотели бы ее видеть;
2.3. Определите силы "За", т.е. которые на данный момент помогают перевести ситуацию в желательное состояние;
2.4. Определите силы "Против", т.е. которые на данный момент удерживают ситуацию от перевода ее в желательное состояние.
!!! Постарайтесь быть максимально сосредоточены в пунктах 2.1-2.4 в отношении выбранной вами ситуации. Постарайтесь определить все действующие силы.

3. Ранжируйте состояние выявленных силовых полей как слабое, среднее или сильное.
4. Определите действия по уменьшению сил "Против" и увеличению сил "За" изменения. Оцените возможность осуществления каждого из сформированных действий и проранжируйте их в отношении возможности влиять на ситуацию.
5. Составьте подробный план-график реализации выбранных вами действий для осуществления изменения в организации.
Цена, руб.300

Заказать работу «Контрольная работа по управлению изменениями»

Ваше имя *E-mail *
E-mail *
Оплата картой, электронные кошельки, с мобильного телефона. Мгновенное поступление денег. С комиссией платежной системы
Оплата вручную с карты, электронных кошельков и т.д. После перевода обязательно сообщите об оплате на 3344664@mail.ru




Нажав на кнопку "заказать", вы соглашаетесь с обработкой персональных данных и принимаете пользовательское соглашение

Так же вы можете оплатить:

Карта Сбербанка, номер: 4279400025575125

Карта Тинькофф 5213243737942241

Яндекс.Деньги 4100112624833

QIWI-кошелек +79263483399

Счет мобильного телефона +79263483399

После оплаты обязательно пришлите скриншот на 3344664@mail.ru и ссылку на заказанную работу.