Методы принятия управленческих решений 4 задания 1
| Цена, руб. | 300 |
| Номер работы | 53165 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 6 |
| Оглавление | Практическое задание №1 Крупной организации необходимо принять решение о выборе дальнейшей стратегии развития. Возможно, принятие трех принципиально разных альтернативных вариантов решения этой важной управленческой проблемы. Первый альтернативный вариант решения. Цель организации заключается в получении максимально возможной прибыли в возможно более короткие сроки. Для этого на четверть урезается программа по созданию новых видов продукции и на 30% сокращаются расходы на маркетинговое обеспечение торговых операций. Второй альтернативный вариант решения. Организация ставит перед собой цель обеспечить устойчивое положение в будущем. Для этого основные усилия сосредотачиваются на проведении НИОКР по созданию новых конкурентоспособных видов продукции. Третий альтернативный вариант решения. Целью организации является сочетание обеспечения рентабельности производства в настоящее время со значительными расходами на НИОКР для создания продукции, конкурентоспособной на рынках сбыта. Вопросы для анализа проблемной ситуации. 1. Проанализируйте возможные стратегические направления развития организации. 2. Выберите один из трех альтернативных вариантов возможного стратегического развития организации. Практическое задание №2 Машиностроительное предприятие, выпускающее инструменты для различных отраслей промышленности и сфер народного хозяйства, столкнулось с целым рядом управленческих проблем. Вы являетесь менеджером данной организации и должны исправить сложившуюся проблемную ситуацию. Какие вы примете решения если: a) продукция вашего предприятия не пользуется спросом у потребителей на обозначенном рынке; b) цены на продукцию предприятия резко снизились; c) поставщик отказался от поставок основного сырья для вашей продукции? Практическое задание №3 В трудовой коллектив, где существует конфликт между двумя группами сотрудников по поводу внедрения изобретения, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. Каким образом ему лучше действовать, чтобы нормализовать создавшуюся обстановку в коллективе? a) выбрать актив, группу, поручить разобраться и предложить меры по нормализации обстановки в коллективе, опираться на актив, поддержку руководства; b) попытаться разубедить и привлечь на свою сторону сторонников прежнего стиля работы, противников нового, воздействовать на них убеждением в процессе дискуссии; c) изучить перспективы улучшения качества выпускаемой продукции, поставить перед коллективом новые перспективные задачи, опираться на лучшие достижения и трудовые традиции коллектива, не противопоставлять новое старому; d) установить деловой контакт со сторонниками нового, не принимая всерьез доводы сторонников старого подхода к технологии производства, проводить работу по реализации новшеств, воздействуя на противников силой своего примера и примера других прогрессивных руководителей. Практическое задание №4 На предприятии сформировался демократический стиль руководства. Выбранный стиль опирается на коллегиальность, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения. Определите приемы по принятию решений при следующих параметрах: a) распределение ответственности; b) отношение к подбору кадров; c) отношение к инициативе; d) отношение к дисциплине; e) способ доведения решения до исполнителей. |
| Цена, руб. | 300 |
Заказать работу «Методы принятия управленческих решений 4 задания 1»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил