Управление человеческими ресурсами
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 53486 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 20 |
| Оглавление | "ЗАДАНИЕ №1 Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям: ? цели кадровой политики; ? состояние организационной структуры управления; ? особенности корпоративной культуры; ? принципы привлечения персонала; ? общие требования к ЗУН (знания, умения, навыки); ? система мотивации; ? организация процесса обучения и развития работников; ? система оценки персонала. В каком направлении существуют самые большие проблемы и самые большие достижения? Чем это обусловлено? Какие мероприятия вы можете порекомендовать для совершенствования кадровой политики? ЗАДАНИЕ №2 Опишите этапы процесса обучения для одной из категории работников Вашей организации: ? топ-менеджеров; ? функциональных менеджеров среднего звена; ? линейных менеджеров среднего звена; ? специалистов. Какие формы обучения применяются для данной категории работников? Какова их эффективность? ЗАДАНИЕ №3 Кейс «Проблемы оценки персонала» Отдел человеческих ресурсов компании провел анонимный опрос сотрудников с целью выяснения их отношения к процедуре аттестации, проводимой в штаб-квартире по классической схеме, - ежегодное аттестационное собеседование с руководителем, заполнение специальных форм оценки и плана развития, повышение базового оклада в соответствии с аттестационной оценкой. Собрать мнение сотрудников было достаточно сложно, поскольку большинство из них проводят львиную долю рабочего времени в региональных филиалах и лишь иногда появляется в центральном офисе. Всего было возвращено 70 из 154 разосланных сотрудникам анкет. Проведенный опрос дал следующие результаты: ? 65% сотрудников не удовлетворены аттестацией как методом оценки их работы; ? 50% сотрудников считают, что руководители не могут объективно оценить их работу, поскольку не располагают необходимой для этого информацией; ? 45% сотрудников считают аттестационное собеседование формальным отражением заранее принятого решения; ? 12% сотрудников утверждают, что их руководители вообще не проводят собеседования, а просят подписать заранее заполненную форму; ? 68% сотрудников не чувствуют, что результаты аттестации используются для чего-либо, помимо повышения оклада; ? 75% проводивших аттестацию руководителей пожаловались на недостаток времени для ее подготовки и проведения; ? 25% руководителей признались, что испытывают сложности в случаях, когда необходимо критиковать аттестуемых и регулярно завышают аттестационные оценки. Вопросы 1) О чем свидетельствуют результаты проведенного опроса? 2) В чем причины сложившейся в коллективе ситуации? 3) Какие меры по усовершенствованию системы оценки персонала вы бы предложили предпринять отделу человеческих ресурсов компании? " |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Управление человеческими ресурсами»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил