Анализ влияния на эффективность бизнеса
| Цена, руб. | 350 |
| Номер работы | 54649 |
| Предмет | Финансы и кредит |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 3 |
| Оглавление | Kadarka Electronics Ltd, исследовательская компания, разработала новый тип радиоприемника, работающего на солнечной энергии. Радиоприемник, приспособленный для работы в удаленных регионах, где обычные источники питания не всегда доступны, в настоящее время готов к производству, и Совет Директоров Kadarka Ltd в ближайшее время соберется на специальное совещание, на котором будут рассмотрены наиболее перспективные варианты использования потенциала этого нового продукта. На данном совещании директора рассмотрят две взаимоисключающие возможности. Они состоят в следующем: Вариант 1. Компания может учредить совместное предприятие с Trebbiano plc, крупным производителем радиотехники. Проект предполагает аренду неиспользуемой в настоящее время фабрики и немедленную установку нового оборудования стоимостью $12 млн. Производство радиостанций начнется в начале 2017 года и в течение пятилетнего жизненного цикла этого продукта ожидаются следующие объемы продаж: Год Количество тыс.ед. 2017 570 2018 890 2019 1350 2020 460 2021 230 Задействование фабрики дает право на государственную субсидию в размере $5 млн. в счет погашения части стоимости нового оборудования. Субсидия будет получена в начале 2017г. Оборудование будет продано по окончании проекта (в конце жизненного цикла этого продукта) по оценочной стоимости $6 млн. Оборотный капитал в сумме $12 млн. должен быть инвестирован в течение 2017 года, и будет высвобожден в конце проекта. Радиоприемники будут продаваться по цене $20 каждый. Переменные производственные расходы составляют $12 за произведенную единицу. Ожидаются следующие ежегодные постоянные расходы, относящиеся к проекту: Статья $ млн. Производственные накладные расходы 2.8 Расходы на сбыт 1.4 Административные расходы 1.2 Итого: 5.4 Производственные накладные расходы включают амортизацию в сумме $1.2 млн. Административные расходы включают $0.9 млн. расходов по процентам, связанным с обслуживанием займа, который будет привлечен для покупки оборудования. Все перечисленные выше суммы расходов относятся к совместному предприятию. По условиям совместного проекта Kadarka Ltd должна внести 40% первоначальной инвестиции в оборудование и оборотный капитал. Эта сумма вносится в дополнение к $4.4 млн., которые Kadarka Ltd уже потратила на исследования и разработки, необходимые для подготовки этого типа радиоприемников к производству. Компания будет получать 50% от чистых операционных денежных потоков, связанных с производством и продажей радиоприемников. Вариант 2. Kadarka Ltd может заключить соглашение о продаже лицензии на производство радиоприемников другой компании, Muscat plc. В соответствии с лицензионным соглашением Kadarka Ltd будет получать роялти в размере $0.50 на каждый проданный радиоприемник из первых двух миллионов радиоприемников и роялти в размере $0.60 на каждый последующий проданный радиоприемник. Muscat plc - лидер на рынке производства и сбыта радиоаппаратуры, и поэтому ожидается, что продажи будут на 20% выше, чем в варианте 1. Цена и ожидаемый жизненный цикл продукта при данном варианте совпадают с соответствующими показателями для варианта 1. В соответствии с лицензионным соглашением обязательства по роялти будут выплачиваться ежегодно. На первоначальной стадии проекта (при обоих вариантах) потребуется помощь внешнего консультанта. Условия контракта с консультантом предусматривают выплату вознаграждения в размере $0.5 млн. в 2018 году, когда проект достигнет наивысшей точки и дальнейших консультационных услуг не потребуется. Цена капитала компании равна 10%. Налогообложение не учитывать. Требуется: 1) Рассчитать чистую текущую стоимость каждого из рассматриваемых вариантов реализации проекта. 2) Установить, на основе всей доступной информации, какой из двух вариантов должен быть выбран, и обосновать свой выбор. ? |
| Цена, руб. | 350 |
Заказать работу «Анализ влияния на эффективность бизнеса»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил