Разработка и принятие управленческих решений Задание №2 Вариант 9
| Цена, руб. | 500 |
| Номер работы | 59015 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 10 |
| Оглавление | Практикоориентированное задание 2. Тема: «Анализ эффективности и последствий управленческих решений» 1. Теория: Цели ситуационного анализа: • выявить ключевые угрозы/возможности во внешней среде; • определить сильные/слабые стороны фирмы; • на этой базе выработать реалистичные управленческие решения. 2. Задание: 1. Формулировка ПРОБЛЕМА «ПАТЕНТНЫЙ ОБРЫВ В ФАРМАЦЕВТИКЕ» Кейс. Компания «МедикаФарм» теряет эксклюзив на главный препарат через 18 месяцев; этот продукт даёт 48 % EBITDA. ЗАДАНИЕ студенту 1) Провести PESTEL-анализ фарм-рынка и определить регуляторные угрозы. 2) Выполнить VRIO-анализ R&D-портфеля: есть ли уникальные технологии? 3) Рассчитать финансовый «обрыв»: при падении цены на 60 % и потере 70 % объёма доход компании сократится на сколько процентов? (исходная EBITDA — 8 млрд ?). 4) Сформировать три сценария выхода: «ускоренный вывод биоэквивалента», «лицензионные партнёрства», «диверсификация в OTC». 5) Выбрать сценарий, учитывая риск-профиль и требуемый капитал, и описать шаги реализации. 2. Описание требований к выполнению результатов. • Печатный отчёт MS • Word-документ 6–8 страниц; • приложения в Excel при наличии расчётов; • обязательны: краткое описание проблемы, выводы внешнего и внутреннего анализа, сформулированные альтернативы, выбор решения с обоснованием, план действий. |
| Цена, руб. | 500 |