Анализ ситуационного кейса
| Цена, руб. | 400 |
| Номер работы | 901 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 5 |
| Оглавление | Задание: Вспомните понятие интеллектуального капитала организации и его структуры. Ознакомьтесь с описанием ситуации (кейса), сложившейся в компании и проанализируйте ее, основываясь на вопросах для анализа кейса. Описание кейса: Компания N занимается производством различного электротехнического оборудования. Соответственно, в производственных помещениях компании всегда находится огромное количество запчастей и инструментов. Новое руководство компании стремится ужесточить правила во избежание воровства, и вводит строгий учёт и охрану складов. Однако, к удивлению, уровень воровства возрос. Вопросы для анализа кейса: 1. Допустили ли вновь пришедшие в компанию управляющие ошибку? Если «да», то какую; если «нет», как вы обосновываете их действия? 2. Есть ли в компании проблема, которую можно решить методами управления знаниями? 3. Если такая проблема есть, как её решать? Если проблемы такой нет, к каким областям менеджмента необходимо обратиться? Задание: Студенты являются консультантами компании «Дебсвана». Им необходимо выявить возможности улучшения бизнес-процессов при помощи инструментария управления знаниями. Описание кейса: В городе Йваненг в Ботсване находится крупнейшее в мире месторождение алмазов. Единственный прииск, который разрабатывает компания «Дебсвана», является совместной собственностью De Beers и правительства Ботсваны; здесь добывают примерно пятую часть всех алмазов в мире; 3/4 дохода от экспорта государства приходится на долю алмазов в Йваненге и трех других приисков компании. Естественно и для De Beers, и для правительства Ботсваны (а также для покупателей обру¬чальных колец во всем мире) жизненно важно, чтобы добыча алмазов продолжалась! Частью производственного процесса является просеивание дробленой горной породы сквозь несколько решеток, чтобы затем смыть породу, а алмазы рассортировать по размеру. На заводе в Йваненге среднеплотное сепарирование осуществляется при помощи 8 решеток. Согласно проводимой в тот момент оптимизации производства с целью усовершенствования технологического процесса необходимо было заменить используемые решетки на двухуровневые. Во время этой процедуры пропускная способность снижается, что означает снижение доходов компании из-за приостановки части производственного цикла. Таким образом, быстрая и умелая замена решеток имеет чрезвычайно важное значение. Вопросы для анализа кейса: 1. Какие проблемы могут возникнуть в компании? 2. Какие методы управления знаниями могли бы помочь их преодолеть? |
| Цена, руб. | 400 |
Заказать работу «Анализ ситуационного кейса»
Отзывы
-
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил
-
04.04
Большое, Человеческое-СПАСИБО Вас Сергей, автору!!! Приятного вечера!
Владимир