Ответы по менеджменту 205с
| Цена, руб. | 2500 |
| Номер работы | 9405 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 205 |
| Оглавление | "Содержание 1. Общепрофессиональные дисциплины: 3 Основы менеджмента 3 Теория организации 49 Организационное поведение 77 2. Специальные дисциплины: 94 Стратегический менеджмент. 94 Управленческие решения. 107 Управление персоналом 124 Инновационный менеджмент 143 Управление качеством 158 3. Дисциплины специализации 166 Основы управленческого консультирования 166 Организационная диагностика и разработка консалтинговых кейсов 180   1. Общепрофессиональные дисциплины: Основы менеджмента 1. Сущность менеджмента. 2. Этапы и школы в истории менеджмента. 3. Социальная ответственность предприятий. 4. Коммуникации в менеджменте. 5. Процедура принятия решений. 6.Природа и состав функций менеджмента. 7.Оценка внешней и внутренней среды организации. 8.Методы оценки стратегического состояния организации (SWOT-анализ, PEST – анализ и др.) 10.Организационные структуры управления. 11.Формы организации системы менеджмента. 12.Мотивация деятельности в менеджменте. 13.Содержательные теории мотивации. 14.Процессуальные теории мотивации. 15.Регулирование и контроль в системе менеджмента. 16.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. 17.Формальные и неформальные группы. 18.Руководство: власть и партнерство. 19.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера. 20.Конфликтность в менеджменте. 21.Факторы эффективности менеджмента. 22. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская и др. 23.Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента. 24.Развитие управления в России. 25.Перспективы менеджмента. Современная парадигма управления. Теория организации 26.Организация как система 27.Социальная организация, хозяйственные организации. 28.Организация и управление. 29.Теория организации и ее место в системе научных знаний. 30. Закон синергии. 31. Закон информированности – упорядоченности. 32.Закон самосохранения. 33.Закон единства анализа /синтеза. 34. Закон развития. 35. Законы композиции и пропорциональности. 36.Специфические законы социальной организации. 37. Принципы статической организации. 38. Принципы динамической организации. 39. Принципы рационализации. 40. Проектирование организационных систем. 41. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли. 42. Организационная культура. 43. Субъекты организаторской деятельности. Организационное поведение 44.Теории поведения человека в организации. 45. Личность и организация. 46. Коммуникативное поведение в организации. 47. Мотивация и результативность организации. 48. Формирование группового поведения в организации. 49. Анализ и конструирование организации. 50. Управление поведением организации. 51. Лидерство в организации. 52. Изменения в организации. 53. Персональное развитие в организации. 54. Управление нововведениями в организации. 55. Поведенческий маркетинг. 56. Организационное поведение в системе международного бизнеса. 2. Специальные дисциплины: Стратегический менеджмент. 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. 2. Стратегия предприятия, стратегическое управление. 3. Стратегический маркетинг. 4. Ситуационный анализ 5. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия. 6.Стратегия и техническая политика предприятия. 7.Стратегия внешнеэкономической деятельности. 8. Стратегия и организационная структура. 9. Стратегический потенциал организации. 10. Проектирование систем управления. Управленческие решения. 11.Функции решения в методологии и организации процесса управления. 12.Типология управленческих решений 13. Условия и факторы качества управленческих решений. 14. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. 15. Целевая ориентация управленческих решений. 16. Анализ альтернатив действий. 17. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. 18. Условия неопределенности и риска. 19. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска. 20. Эффективность решений. 21. Контроль реализации управленческих решений. 22. Управленческие решения и ответственность. Управление персоналом 23.Персонал предприятия как объект управления. 24. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. 25.Принципы управления персоналом. 26.Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом. 27.Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. 28.Анализ кадрового потенциала. 29.Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры. 30.Подбор персонала и профориентация. 31.Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. 32.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. 33.Профессиональная и организационная адаптация персонала. 34.Конфликты в коллективе. 35.Оценка эффективности управления персоналом. Инновационный менеджмент 36.Тенденции и разновидности развития, управление развитием. 37.Нововведения как объект инновационного управления. 38.Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. 39.Сущность инноваций и их классификация. 40.Продуктовые и процессные инновации. 41.Организация инновационного менеджмента. 43.Создание благоприятных условий нововведений. 44.Формы инновационного менеджмента. 45.Понятие инновационного проекта. 46.Экспертиза инновационного проекта. 47.Прогнозирование в инновационном менеджменте. Управление качеством 48.Сущность качества и управления им. 49.Основные методы управления качеством. 50.Сферы приложения методов управления качеством. 51.Основные показатели качества и методы их определения. 52.Стандартизация и сертификация качества. 3. Дисциплины специализации Основы управленческого консультирования 1. Понятие консультационной деятельности. Виды консультационных услуг. 2. Основные этапы развития управленческого консультирования. 3.Понятие консультанта и клиента в управленческом консультировании 4.Понятие процесса управленческого консультирования 5.Характеристика этапов процесса управленческого консультирования 6.Виды консультационных организаций 7.Оценка результатов управленческого консультирования 8. Структура и содержание консультационных договоров 9.Формы оплаты труда консультантов 10. Техническая помощь и ее виды Организационная диагностика и разработка консалтинговых кейсов 1.Сущность и виды организационной диагностики 2.Виды диагностического интервью 3.Виды диагностического наблюдения 4.Работа с жизненным циклом организации 5. Работа с управленческими ошибками 6.Работа с управленческими патологиями 7.Инструмент оценки организационной структуры 8. Методика SandGlass 9. Профили Герцберга 10. Матрица Дипа 11. Понятие и виды управленческих ситуаций. Схема анализа управленческой ситуации в общем виде. 12. Подходы к кейс-методу в управленческом консультировании. Сущность ситуационного подхода. 13. Распространенные ошибки диагностики неблагоприятных управленческих ситуаций. 14. Этапы исследования проблем, возникающих на предприятии-клиенте. 15. Стратегии управления, их характеристика. Методы разрешения управленческих ситуаций. 16. Использование кейс-метода в управленческом консультировании, его сущность. Преимущества применения кейс-метода при обучающем консультировании. 17. Конкретная ситуация (кейс-ситуация, деловая ситуация), ее сущность. Признаки классификации кейс-ситуаций, виды кейс-ситуаций. 18. Этапы составления консультантом конкретной обучающей ситуации. 19. Требования к написанию конкретных ситуаций, предназначенных для обучения сотрудников компании-клиента. Типичные ошибки, допускаемые при их написании. 20. Консалтинговый кейс, характеристика его основных составляющих. " |
| Цена, руб. | 2500 |
Заказать работу «Ответы по менеджменту 205с»
Отзывы
-
25.04
Спасибо за помощь! Только статистику пришлось немного переделать. Вместе с научным руководителем, о
Марина -
17.04
Рецензия на отлично, спасибо!!!
Марина - 15.04 Михаил