Ситуационная задача по управлению персоналом
| Цена, руб. | 200 |
| Номер работы | 9948 |
| Предмет | Менеджмент |
| Тип работы | Контрольная |
| Объем, стр. | 4 |
| Оглавление | "Задание Устраиваясь на работу в компанию «Инжсервис» на должность директора по персоналу, Ольга Янковская знала, что создание новой системы мотивации будет одной из главных ее задач. Поэтому с первого рабочего дня она попыталась досконально изучить существующую на данный момент систему мотивации в «Инжсервисе» - компании, которая занимается продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования. За две недели Ольга установила следующее. Из 204 сотрудников «Инжсервиса» 176 получали почасовую заработную плату, рассчитываемую по ставкам 5-летней давности. При этом к данным ставкам применяются коэффициенты, которые устанавливает генеральный директор компании. Почасовая ставка механика по обслуживанию составляет 1,1 ставки монтажника, в то время как на местном рынке труда монтажники зарабатывают 1,5 - 1,7 раза, чем в «Инжсервисе». Текучесть среди механиков за последний год составила 2%, а среди монтажников - 30%. Почасовая ставка водителя составляла 1,2 ставки от ставки механика по обслуживанию, при этом на местном рынке труда зарплата водителей составляет от 80 до 200% от зарплаты в «Инжсервисе». Текучесть среди водителей за последний год составила 50%. Административный персонал «Инжсервиса» получает должностные оклады, устанавливаемые генеральным директором и пересматриваемые «по мере возможности». Текучесть административного персонала за последний год составила 5%. В прошлом году руководство приняло решение арендовать спортивный клуб для административных работников. Повышение заработной платы для административного персонала не всегда совпадает с установкой коэффициентов для производственного персонала. В течение полугода в «Инжсервисе» свободна вакансия должности начальника отдела продаж, для которой был установлен должностной оклад, равный 70% от оклада генерального директора. Отбор проводил сам генеральный директор и отвергал всех кандидатов. Задание: 1. Разработайте организационную структуру компании «Инжсервис», а также структуру персонала, занятого в ней. 2. Охарактеризуйте существующую систему мотивации на базе собранной Ольгой информации по следующим параметрам: - конкурентоспособность на рынке труда; - разнообразие методов стимулирования труда; - применение адекватных ситуации методов. 3. Разработайте новую систему мотивации персонала для «Инжсервиса» (включая материальные и нематериальные аспекты). 4. Разработайте рекомендации для Ольги Янковской по вопросу заполнения вакансии начальника отдела продаж. " |
| Цена, руб. | 200 |